精细化服务:决定服务成败的36个关键细节

分类: 图书,管理,市场营销,销售管理,
品牌: 薛乾
基本信息·出版社:北京科学技术出版社
·页码:211 页
·出版日期:2006年
·ISBN:7530433482
·条形码:9787530433485
·包装版本:第1版
·装帧:平装
·开本:16开
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内容简介《精细化服务:决定服务成败的36个关键细节》把精细化服务的细节与技巧归纳成册,为你的客户服务提供了一个不可缺少的操作指南。它不仅告诉你服务的时候应该作什么,而且还向你展示了如何把这些应该做的做得更好,直到最终赢得客户,赢得成功。 每天多做一点点,就是成功的开始;每天进步一点点,就是腾飞的开始;每天创新一点点,就是卓越的开始。认真着手去做,你会发现,精细化服务其实并不难。
媒体推荐书评
成功的企业都一样,不成功的企业各有各的原因。一个企业如何才能建立核心优势,脱颖而出?答案恐怕只有一个,就是关注顾客、关注顾客需要。无论何时何地都要“让顾客满意”,这已成为现代企业的经营哲学。
如果说企业是鱼,那么客户就是水了。
离开了水,鱼就生存不下去,同样的道理,没有客户,企业也就失去了生存空间。当越来越多的客户对企业充满兴趣时,企业也就离成功不远了。反之,如果有越来越多的客户对企业表示失望时,那么企业还能有什么出路呢?
编辑推荐成功的企业都一样,不成功的企业各有各的原因。一个企业如何才能建立核心优势,脱颖而出?答案恐怕只有一个,就是关注顾客、关注顾客需要。无论何时何地都要“让顾客满意”,这已成为现代企业的经营哲学。
如果说企业是鱼,那么客户就是水了。离开了水,鱼就生存不下去,同样的道理,没有客户,企业也就失去了生存空间。当越来越多的客户对企业充满兴趣时,企业也就离成功不远了。反之,如果有越来越多的客户对企业表示失望时,那么企业还能有什么出路呢?
在产品日益供过于求,本身差异越来越小的情况下,我们唯有提供各种各样的服务,增加产品的附加值,来满足客户的需求,留住客户。读《精细化服务:决定服务成败的36个关键细节》后你发现一切都不难!
目录
前言
第一章什么是精细化服务
细节1人性化:坚持以客户为中心
细节2优质化:服务的品质要优良
细节3增值化:最大的满意就是物超所值
细节4创新化:提供服务要有创新精神
细节5灵活化:服务方式要灵活多变
第二章专业素质保证服务
细节6专业素质:自身的专业素质是服务成功的基础
细节7尊重:要尊敬你的客户
细节8诚信:诚信是服务成功的法宝
细节9镇定:镇定自若,临危不乱
细节10区别对待:根据对象采取不同的服务
第三章围绕客户全程服务
细节11了解:全面深入掌握客户信息
细节12建立档案:为客户建立精细化的档案
细节13名字:牢牢记住客户的名字
细节14察言观色:善于观察客户的情绪变化
细节15跟踪:对客户进行跟踪服务
第四章心态成就客户关怀
细节16一致:永远和客户在一起
细节17善解人意:想客户之所想
细节18热情:任何时候都务必要保持热情
细节19主动积极:主动出击,积极提供服务
第五章走近客户快乐服务
细节20第一印象:一开始就让客户喜欢上你
细节21微笑:面带微笑才能走近客户
细节22赞美:恰如其分的赞美赢得客户
细节23建立感情:让客户产生一种亲切感
第六章沟通技巧魅力无限
细节24打招呼:打招呼的好坏决定服务是否成功
细节25交谈:注意服务时说话的技巧
细节26肢体语言:使用恰当的肢体语言
细节27幽默:让幽默贯穿服务始终
细节28倾听:服务时要注意倾听
第七章修复细节完美服务
细节29感谢抱怨:正确对待客户的抱怨
细节30修复:及时修复服务中的过失和不足
细节31道歉:要勇于向客户承认过失
细节32同意:不要和客户争辩
第八章精细服务无微不至
细节33抓住小事:服务要能抓住小事做大文章
细节34无微不至:用无微不至的服务打动客户
细节35电话服务:善于利用电话进行服务
细节36送礼:小恩小惠留客户
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文摘书摘
一、让服务更加完善
企业在提供服务的过程中,应该不断地改进服务的各个方面,让自己的服务更加完善,让客户更加满意。2002年家乐福全球销售总额达到768亿欧元,位列福布斯排名第36位。家乐福坚持不断地创新和改进,是其成功的根本原因。自从家乐福来到中国以后,家乐福的创新和改进都是表现在一些人们已经司空见惯的方面。
1.把阶梯型扶梯改为履带型
在武汉,许多本土商家的扶梯是阶梯式的,每次消费者下上扶梯都小心翼翼地将教踏上去,而梯级转换时空隙中的闪光令人神经紧张,下楼时脚不敢轻易踩下去,唯恐一失足一个趔趄滚下去。成年人还好些,老人小孩在这种扶梯上走,难保不出点事。而家乐福的履带式扶梯则让消费者从不担心一脚踩空,或者担心摔倒。由于很平稳,小孩子可以在上面蹦来跑去而家长不必提心吊胆。
2.把糖果用透明容器装
家乐福将糖果放在两排有近两米高的竖筒式透明钢化塑料容器里,每一筒放同一种颜色的糖果,远远看去就像两排不同色彩的竖灯。消费者很容易被吸引近前,而一走到两排竖筒容器中间,鲜亮的糖果马上激起食欲。而国内许多商家却把糖果如山一样地堆积起来,放在一个水桶一样的容器中,靠在场内一根柱子周围,这又怎能让顾客产生购买的欲望呢?
3.绿色的果蔬篮子
家乐福将水果、蔬菜全部放在深绿色篮子里,红黄的水果和绿的、白的蔬菜在篮子的映衬下,让消费者有种环保、卫生的感觉,潜意识认为这些果蔬都是来自于大自然的新鲜东西,对身体健康很有好处。再加上挂在篮子上空的灯罩也是绿色,消费者徜徉其中,仿佛回到大自然。
4.收银台的创新
家乐福的收银台发生了不小的变化。首先,每个收银台抽屉里都装了一台内线电话;其次,收银台的外侧加装了三根短杆子——是用来挂购物袋的。这两样小的变化之所以称之为“创新”,是因为这种举措将服务顾客放到了更重要的位置。家乐福对岗位的职责划分很细,管理很严,各员工原则上不允许越权行事,收银员是常与钱打交道的,所以家乐福将其“机械化”和“规范化”。如只在有消费者结账时才允许打开抽屉,一旦商品经过扫描便不允许在电脑上更改,正因为收银员权限如此之小,所以很多意外情况不能自主处理,这时尽快把主管人员叫到现场便至关重要,内部电话正是起这种作用的。
家乐福收银台加装的三根杆子分别挂着大小两种购物袋,经过结账的商品,收银员直接将其放进敞开的袋子里,对顾客增加了装袋
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