头脑风暴:50位商界巨子的财富论战
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品牌: 高韵斐
基本信息·出版社：学林出版社
·页码：317 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7807301635
·条形码：9787807301639
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《头脑风暴:50位商界巨子的财富论战》汇聚了伊梅尔特、李东生、郎成平、罗杰斯等商界巨子的财富论战。《头脑风暴》是第一财经倾力打造的大型财经谈话节目。它邀请国内外顶级企业总裁、著名经济学者等，以主持人与嘉宾对话、嘉宾与嘉宾交锋、观众与嘉宾思想碰撞的方式，聚焦热点经济事件，解析共同关注的经济现象，探讨经营新理念，捕捉鲜活管理实例，演绎企业得失故事，解读商业竞争策略。
编辑推荐《头脑风暴:50位商界巨子的财富论战》汇聚公司总裁、企业高管、经济学人士及财界精英的思想智慧，以思想碰撞思想，以情怀感悟情怀，共同面对经营困局，共同追索成功本质，在参与中分享资讯，在过程中传播真知！开放式的心理状态、新颖信息的介绍、有冲击力的观点交锋、机敏的闪避抨击、技巧地反问问题、适度地表现格局、精明地选择独特信息点……
目录
《头脑风暴》——探索竞合时代的传媒价值(序一) 高韵斐／001
头脑风暴——三个女人凑成的戏(序二) 张蔚／003
在风暴中一起炼脑(序三) 袁岳／006
第一辑 跨国企业CEO：面对共同难题
让梦想继续——对话伊梅尔特／003
柯达的中国攻略／019
汤姆逊寻机中国／034
世界能源对话／049
三菱、日立：豪门联姻之后／063
大象如何跳舞：富士通变法／077
第二辑 较量：没有硝烟的论战场
谁最受尊敬／091
李东生、郎成平：TCL改制之问／107
罗杰斯、郎成平：中国股市之辩／124
金志国、时大鲲：企业声誉之争／140
手机市场生存者的游戏／156
中外零售业博弈／171
本土汽车品牌：后来者的机会／184
挑战与对策：联邦快递VS中国物流／198
菲利普·科特勒VS他的中国客户／215
第三辑 人·财·人
王佳芬、徐新：谁是合格的职业经理人／229
杜家滨：在中国做CEO／248
戴柳、唐博伟：打造核心领导团队／263
名校治学之辩／284
让品牌创造价值／301
跋：头脑风暴——让思想带来快乐 胡晓琳／316
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文摘书摘
转型没有备选方案
主持人：初生牛犊不怕虎，把一家110年历史的公司变成一家4年的公司，尤其这个公司还是国有企业这样的一个背景。其实我们在中国很多国有企业，现在也正在转型当中。能不能跟我们分享一下，从国有企业向新的企业的转型当中，你觉得最困难的是什么？
唐夏：我想我们所有公司都要把心态放在一个起点的位置。
主持人：真的吗？容易做到吗？
唐夏：并不容易，但是很实用。至少对于汤姆逊来说，我们成功地这样做了。
主持人：在这转型过程中有没有失败过？
唐夏：不，我有很多不满意，受挫折的时候，我并不认为是失败，因为我从来就没有灰心过。可能在这个转换过程中，经常困扰我的事情就是，我看到同一家公司，不同部门的人从不互相说话，这确实让我很不开心，我成了跳板。我的工作并不是做跳板，而是其他的事情，肯定不是做跳板。如果我把时间花费在去问，你和x先生谈过吗？你和y先生谈过吗？我就会彻底搞砸了。
主持人：但是你怎样做，才能把他们放到一起？让他们真的愿意的去一起工作，而不是你想让他们在一起工作，他们才一起工作。
唐夏：不，就我来看有四件事情永远行不通，你必须尝试着营造我们共同取胜的环境，你必须试着让他们处在竞争当中，在此他们能够意识到，与同事沟通有很大收获。要让他们意识到和同事沟通，能把事情做得更好。所以你要做的就是要找到一个让信息迅速沟通的支点。通过很多方法，这很容易做到。而不用对着人们大喊大叫就可以做到。
主持人：失败过吗？
唐夏：从来没有，因为我很有冒险精神，而且很乐观，但是可能有的时候，花的时间可能比我预想的要长。
主持人：那么刚才你也提到，汤姆逊以前是一家以传统家电为主要产品的公司，占你85％的公司的业绩。现在呢，你们又提出要向媒体和娱乐行业的合作伙伴转型，这是出于什么考虑？
唐夏：让我们回到2000年，我们在创建这个目标的时候，我们意识到85％，大概50亿到40亿欧元，对于世界规模来说是不够的。所以我们需要找到合作伙伴，所以我们使这一产业国际化，我们感到我们自己，并不合适去经营这一产业。对我们来说，很明显的就是，当视觉元素，图象影像等等，越来越数字化，那么媒体行业就需要我们提供越来越多的服务。技术服务、行业服务等等，都掌握了技术，这些领域是更适合于我们这样技术型的公司，而不是那些需要有雄厚的本土市场的公司。我们核心的思路是
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