打造优质团队：为合适的岗位选择合适的人
点此进入淘宝搜索页搜索 特别声明：本站仅为商品信息简介，并不出售商品，您可点击文中链接进入淘宝网搜索页搜索该商品，有任何问题请与具体淘宝商家联系。
参考价格: 点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,一般管理学,团队,
作者： （英）杰伊 著，刘小军，马金洲 译
出 版 社： 中国工商联合出版社
出版时间： 2006-1-1字数： 120000版次： 2页数： 194印刷时间： 2006/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801008169包装： 平装编辑推荐
现代企业管理理论都在鼓励人们进行团队合作，改变单打独斗，管理中已经发现，与传统的部门或其他永久性的组织形式相比，团队更加灵活，对于变化的情况也能更怜惜地作出反应，团队具有快速集合、快速开展工作、快速调整重点和快速解散的能力。
——美国华盛顿大学商学院终身教授 陈晓萍
不管是领导第一还是员工第一，没有团队，还有什么用？不管是领导力还是个人执行力，没有团队执行力又有什么用？
——《财富》杂志
内容简介
本书为你提供了为合适的岗位选择合适的员工的技巧，书中介绍的技巧需要互相结合使用，并且要把这些技巧同建立获胜的团队精神结合起来。世界上没有魔术般的必胜准则——一切都取决于你自己，取决于你做出的正确选择和打造优质团队。
目录
致谢
引言
团队的三块拼板图
你是领导得还是仆人？
在我们开始论述之前……
1 团队的功能
功能角色与团队角色
9种团队角色
如何寻找恰当的角色组合
如何在更小的团队中工作
如何纠正角色不均衡的团队
2 激励
个体激励
团队激励
各种不同形式的奖励
困境下的激励
3 如何面对个人问题
如何识别出个人问题
如何解决个人问题
如何面对压力
创建一种减少个人问题的文化
4 有个性缺陷的人
反馈
有个性缺陷的人
5 共事中的问题
团队中的矛盾纠纷
团队中的派系分裂
遏制闲话
团队压力
6 如何进行面谈和召开团队会议
面谈
团队会议
7 如何面对困境
基本原则
意外事故
组织问题
团队内部的一些困境
8 接下来我们需要做些什么？
培训
激励一个成功的团队
避免冲突
晋升整个团队
扩展团队
结论
