管好你的核心员工
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,人力资源管理,人事管理,
品牌: 稻香
基本信息·出版社：中国纺织出版社
·页码：251 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7506436671
·条形码：9787506436670
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：32开
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介在企业里，核心员工是不可替代的，企业的运转和发展都信赖他们。全方位地管理好核心员工，企业就会发展壮大。
本书从企业管理者需要出发，为其提供核心员工的全套管理流程和方案。书中阐述了从企业招聘开始发现和引进核心员工，在工作过程中发掘和恰当定位核心员工，以及进一步培养和发展核心员工队伍的根本方法和思路；结合真实、生动的案例，将理论联系实际，用透彻、通俗的语言告诉读者核心员工管理的无限奥妙。
编辑推荐很多人都听过一句话，二十一世纪最缺什么？人才！那么一个企业什么东西是不可替代的？答案是核心员工！企业的掌舵需要一个优秀的领导者或者领导团队，但企业的运转和发展都得依赖这些核心员工，而仅一个或几个出色的领导人是撑不起整个企业的。比尔·盖茨曾戏言，如果挖走他的几十名核心员工，那么微软就垮了。
都说用人是一门学问，而管好你现有的核心员工、留住核心员工，远远要比挖掘新人来得更节约成本更具效益……
目录
第一章核心员工的动态化管理体系
第一节认识核心员工
第二节肯定核心员工
第三节管理核心员工
第二章建立核心员工队伍
第一节吸引、引进核心员工
……[看更多目录]
文摘书摘
1．员工激励的特点
员工激励是指通过各种有效的激励手段，激发员工的需要、动机、欲望
，形成某一特定目标并在追求目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状
态，发挥潜力，达到预期的目标。员工激励的特点表现为以下几点。
(1)激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计，适
当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要
。人存在某种需求期望是激励的心理基础，一定的刺激作用于具有某种需求
期望的个人。引起实际反映，从而达到提高努力程度的作用。
(2)科学的激励机制需要正激励与负激励并举。正激励是指员工正确的
符合企业期望的行为进行肯定奖励，从而产生激励效果；负激励是指员工错
误的不符合企业期望的行为进行批评惩戒，也可以起到激励效果。在实际应
用中。企业应该注意这两种激励的结合。
(3)激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解，
个性的把握，行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐
心。赫兹伯格说过，激励员’工就是锲而不舍。
(4)信息沟通贯穿于激励工作的始末。从对激励制度的宣传，企业员工
个人的了解，和对员工行为过程的控制以及行为结果的评价等，都依赖于一
定的信息沟通。企业组织中信息沟通渠道是否畅通，是否及时、准确、全面
，直接影响到激励制度的运用效果和激励工作的成本。
(5)激励的最终目的是在实现企业目标的同时也能实现员工个人的目标
，即达到企业目标与员工个人目标在客观上的统一。将企业目标与员工个人
目标相结合，是企业目标中包含更多的个人目标，考虑个人的发展，同时又
使员工为个人目标的实现所作的努力朝向企业目标的方向，这样既能达到良
好的激励作用又可以促进企业的发展。
P130-131
