经营管理的100个箴言(张力夫修身教育三部曲)

王朝导购·作者佚名
 
经营管理的100个箴言(张力夫修身教育三部曲)  点此进入淘宝搜索页搜索
  特别声明:本站仅为商品信息简介,并不出售商品,您可点击文中链接进入淘宝网搜索页搜索该商品,有任何问题请与具体淘宝商家联系。
  参考价格: 点此进入淘宝搜索页搜索
  分类: 图书,心理学,人格心理学,信念、意志、行为,
  品牌: 张力夫

基本信息·出版社:北京出版社

·页码:261 页

·出版日期:2005年

·ISBN:7200061069

·条形码:9787200061062

·包装版本:1

·装帧:平装

·开本:16开

·丛书名:张力夫修身教育三部曲

产品信息有问题吗?请帮我们更新产品信息。

内容简介三大特点助你成功:

1、直指人心——

作者以10年CEO的经历和5年管理顾问的阅历,把经营管理工作必须建立的理念、原则、技巧和经常遇到的瓶颈问题的应对之策倾囊相授。

2、言简意赅——

语言精练,重点突出,一看就会,一用就灵。

3、读练互动——

专门为相关“箴言”设计了100个工作理念、100个应用参考和100个管理原则。

从本书中你可以学到

·经营成功的2个关键

·倍增利润的3个方法

·有效管理的“5步”工作法

·一流企业的8个特征

·领导者需避免的4大工作误区

·用人的5项原则

·赢得顾客忠诚的5种方法

·销售成功的3个支撑点

作者简介张力夫--顶级人生成长教练,中国十大行业优秀CEO、著名企管顾问师。18岁,服装厂的一名普通缝纫工;23岁,成长为一名总经理;31岁,成为一名企管顾问;34岁,创办吉林职业经理人学校;37岁,创立"强者·三修训练法"推广机构;现任--北京中兴智府教育咨询有限责任公司总裁/中华强者修身教育训练网CEO。个人使命--帮助千百万有缘人改善命运。

媒体推荐书评

商场如战场,勇者相适智者胜。

作者忠告:

精神的觉醒,才是生存的真正目的;行为的改变,才是生命的真正动力!

关键词——作者以10年CEO的经历和5年管理顾问的阅历,从客户管理、文化管理、领导艺术、销售管理等8个方面,告诉你经营成功和管理高效的100个秘诀。特别介绍了30种当今一流企业常用的管理方法。

适合人群——已经成为白领、金领和渴望成为其中一员的各界人士。

编辑推荐商场如战场,勇者相适智者胜,顶级人生成长教练张力夫修身教育三部曲之一,作者就人生状态和人生所求--快乐、富有、幸福、成功的达成方法作出了言简意赅的解释,将最关键的"黄金智慧"倾囊相授,还不快快解囊!

目录

一、经营概述

1.经营成功的4大基本要素

2.经营成功的2个关键

3.战略成功的4个核心问题

4.企业成功运行的4项基本政策

5.企业持续发展的4种必备力量

……[看更多目录]

文摘书摘

企业成功运行的4项基本政策

▲老顾客和骨干员工

▲产品/服务的创新

▲运行结构简化精干

▲良好的内部沟通

[特别提示]

▲老顾客和骨干员工--老顾客和骨干员工的数量和稳定度的不断增加是

企业的首要资产。企业生存的最终目的就是资产的不断增加(利润的不断增

加)。那么,又是什么因素在催化资产(利润)的增值呢?也是老顾客和骨干员

工,他们在企业运营的一切要素中占据首位。由于所有的企业行为都是靠人

来决策和执行,因此,是员工,尤其是骨干员工,在左右着企业的发展方向

和速度。同样,新时代的客企关系,已不是普通的买卖关系,形成利益共同

体是必然趋势。如何把潜在顾客变成准顾客、顾客、熟客,是永续经营的关

键。提高他们忠诚度的方法有千万种,但说到底就只有一种:不间断的真诚

关心!

▲产品/服务的创新--来自更好地满足顾客的需求,就像创新是民族进

步的灵魂一样,创新更是企业永葆青春活力的关键。决定企业的每次创新成

败的重要标志就是其能否更好地满足顾客的需求。一定要站在顾客的立场换

位思考,使自己感同身受,绝不能仅凭设计者或企业单方面的自我感觉,否

则就是闭门造车,拍脑门儿、拍大腿的主观臆断式决策只能换来惨痛的教训

▲运行结构简化精干--组织结构如同人体的脏腑脉络决定人的健康一样

,其运行是否顺畅决定着企业各大目标能否顺利达到。防止官僚化等僵硬停

滞现象的出现,是组织管理的重点。轻装上阵,尽量降低不必要的人员成本

,正所谓"一个和尚挑水吃,三个和尚没水吃"。

▲良好的内部沟通--努力靠个人,成功靠团队,沟通是管理团队的灵魂

。求大同--团队的共同目标,存小异--个人利益取舍和不同的实现手段,是

内部沟通的基本原则。决策前的相互商量,执行中的相互提携,产生结果后

的相互理解是基本的行为准则。P010

 
 
免责声明:本文为网络用户发布,其观点仅代表作者个人观点,与本站无关,本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实,其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
© 2005- 王朝网络 版权所有