企业战略管理
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品牌: 徐二明
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：273 页
·出版日期：2002年
·ISBN：7501755396
·条形码：9787501755394
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开
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内容简介《企业战略管理》属全国“十五”工商管理培训系列教材中的一本，是在《企业战略管理》（1998年版）的基础上，根据目前战略管理理论与实践的发展以及教学的实际需求，在章节结构与内容上都做了大幅度的增删，补充进更多更新的知识。
作者简介徐二明，中国人民大学经济学博士。中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师。
媒体推荐序－蒋黔贵
由国家经贸委培训司组织编写的“十五”工商管理培训教材就要出版了，这是各位专家、教授辛勤工作的成果，是政府培训主管部门、院校(中心) 以及出版社通力合作的结晶，也是广大企业经营管理人员期盼已久的事。教材的出版必将有力地推动已在全国广泛开展的工商管理培训，为确保培训质量与成效奠定坚实的基础。
21世纪是以知识经济为主导的时代，是经济全球化、知识化、信息化空前加快的时代。在这样一个飞速变化的社会经济背景下，企业的发展环境更趋复杂，不确定性大大增加，企业间的竞争条件发生了深刻变化；由于产品寿命周期越来越短，信息、决策、研发、创新等对企业生存与发展具有了至关重要的意义；人力资本作为重要的生产要素，已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源。这些变化促使管理实践不断创新，并呈现出许多新的特点：企业组织管理结构一改曾经占主流地位的“金字塔”式层级结构，而呈扁平状态；管理决策更加重视信息的作用，重视计算机、网络在管理中的运用；管理行为由原来的物化管理逐步转变为人性化的管理，尊重人、关心人、激发人、使人的潜能得以充分调动、聪明才智得以充分发挥成为管理的核心。作为王商管理培训的教科书，必须跟踪实践的发展，反映管理的最新变化。
“十五”时期是我国经济和社会发展步入新世纪的第一个五年，也是我国继续进行国民经济结构战略性调整、完善社会主义市场经济体制和进一步扩大对外开放的关键时期。我国顺利
加入世界贸易组织(WTO)，全面参与国际分工与合作，这既给我国经济发展带来了新的机遇，同时也带来了严峻的挑战。面对机遇和挑战并存的形势，迫切要求我们的企业进一步深化改革，提高经济效益，增强国际竞争能力。企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。因而，进一步加强企业经营管理人员培训，全面提高企业经营管理人员素质，培养一大批有志向、懂经营、会管理、善决策、能开拓的新型企业管理人员队伍，已成为提高国民经济运行质量和增强企业竞争力的当务之急。
加强管理是企业发展永恒的主题，开展工商管理培训是企业培训中可持续的发展项目。但是，培训的内容、方法和手段必须与时俱进，着力创新，随着管理实践的发展而发展变化。与“九五”期间相比，“十五”期间工商管理培训的深化创新主要表现在：
一、调整课程设置
“十五”时期的工商管理培训课程由“九五”时期的12门调整为10门，将原有的国际贸易与国际金融、现代生产管理、财务报告分析、企业领导方法与艺术分别调整为国际商务、运营管理、会计报表分析和组织行为学。课程围绕着三个主要教学目标而设定：即围绕企业工商管理基础，开设了管理经济学、企业经济法概论；围绕企业经营活动，开设了会计报表分析、公司理财、市场营销、国际商务、运营管理；围绕企业管理活动，开设了企业战略管理、人力资源管理、组织行为学。课程的设置力图囊括在经济全球化背景下，我国企业经营管理人员所应掌握的知识与技能。
二、更新培训内容
教材内容涵盖了企业经营管理人员应掌握的工商管理的主要知识，力求反映当代管理科学的最新发展，揭示管理实践的最新变化，介绍管理艺术的成功经验，注重理论联系实际，把培养能力、提高素质放在极其重要的位置，具有较强的针对性、实用性和一定的超前性。
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编辑推荐本书属全国“十五”工商管理培训系列教材中的一本，是在《企业战略管理》（1998年版）的基础上，根据目前战略管理理论与实践的发展以及教学的实际需求，在章节结构与内容上都做了大幅度的增删，补充进更多更新的知识。
目录
第一章 战略管理过程
第一节 企业的远景与使命
第二节 企业的目标
第三节 企业的战略
第四节 企业战略的层次
第二章 行业与竞争分析
第一节 企业宏观环境分析
第二节 行业经济特性与成功关键因素
第三节 经验曲线、规模经济与范围经济
第四节 行业竞争力分析
第五节 行业内战略群体分析
第三章 企业资源与能力分析
第一节 企业的资源与价值
第二节 SWTO分析法
第三节 投资组合分析
第四节 企业的价值链
第四章 竞争战略
第一节 一般竞争战略
第二节 动态竞争战略
第三节 互联网条件下的竞争战略
第五章 不同行业的竞争战略
第一节 新兴行业中的竞争战略
第二节 成熟行业中的竞争战略
第三节 衰退行业中的经营战略
第四节 分散行业中的竞争战略
第五节 经营单位的投资战略
第六章 跨国经营战略
第一节 国家竞争优势的分析
第二节 国际市场的进人模式
第三节 国际化经营的战略类型
第七章 公司战略与优势
第一节 公司战略的形成
第二节 进入战略
第三节 企业并购
第四节 相关多元化经营战略
第五节 不相关多元化战略
第六节 合作战略与竞争优势
第八章 战略的评价与选择
第一节 战略制定的程序与方法
第二节 战略评价
第三节 战略选择
第九章 战略的实施与控制
第一节 战略制定与实施的关系
第二节 战略计划与实施模型
第三节 战略控制类型与过程
第十章 战略与组织结构
第一节 公司治理结构
第二节 组织结构与战略的关系
第三节 组织结构的设计
第四节 组织结构的类型
第十一章 战略与企业文化
第一节 企业文化的概念
第二节 企业文化的构成要素
第三节 战略与企业文化的关系
第四节 战略与文化关系的管理
第五节 企业文化的再造
参考书目
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文摘书摘
(三)长期目标
这是指企业以提高自己长期业务地位作为目标的活动，计划期一般为5年。
企业的战略决策者一般从以下6个方面考虑建立自己的长期目标：
1．获利能力
在长期生产经营中，任何企业都会要求获得一种满意的利润水平。实行战略管理的企业一般都有自己的利润目标。在市场经济条件下，这种目标可以用企业每份股票或其他证券的收益
来表示。
2．生产能力
在乎稳的环境中，企业提高单位产出水平是增加获利能力的一种方法。为此，企业在建立生产能力的目标时，需要改进自己的投入与产出的关系，制定出每单位投入所能生产的产品或提供服务的数量，作为衡量的标准。同时，企业也可以根据降低成本的要求来制订自己的生产能力目标。
3．竞争地位
企业在市场中所占有的地位，是衡量企业绩效的一个标准。大企业往往根据竞争地位来确立自己的目标，判断与评价自己在增长和获利方面的能力。企业的销售总量或市场占有率常常
被用来作为评价这种目标的标准。
4．技术领先
企业自身的技术状况关系到企业在市场中的竞争地位，而竞争地位又关系企业的战略抉择。因此，许多企业把技术领先作为自己的目标。
5．职工发展
在企业里，生产能力往往会与职工的忠实程度以及企业为职工提供的发展机会和福利密切相关。当职工感到自己在企业里有发展的机会时，他们往往会促进生产能力的增长以及资金周转额的下降。因此，在长期计划里，企业战略决策者要考虑满足职工的期望，确立职工参与制，制定有关职工发展的目标。
6．公共责任
企业必须认识到自己对顾客和社会负有的责任，不仅要通过提供价格适宜的产品或服务来提高自己的声誉，还应通过参与社会活动、公共福利等事务来扩大自己的影响。
(四)年度目标
这是指实施企业长期目标的年度作业目标，可以说明目标进展的速度和实现的效益水平。
企业主要从两个方面考察其年度目标：
1．与长期目标的联系
年度目标必须与公司战略的一个或多个长期目标有明确的联系。它与长期目标之间存在着内在的传递与分解的关系。即年度目标将长期目标的信息传递到主要职能部门，并将长期目标按各职能部门需要分解为更具体的年度的短期目标，使之便于操作和落实。
年度目标与长期目标的区别在于：一是，长期目标一般要考虑未来5年或5年以上的情况，而年度目标通常只考虑一年
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