温州样本:温州民营经济三十年(上卷)
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品牌: 周德文
基本信息·出版社：鹭江出版社
·页码：226 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787545900927
·条形码：9787545900927
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《温州样本:温州民营经济三十年(上卷)》是一本关于温州经济的罕见的大气之作，大量生动的历史细节与人物活动，凸显了温州经济长足发展背后政治、经济与文化的历史互动图景。既是温州人的奋斗史，也是温州的开放史。《温州样本:温州民营经济三十年(上卷)》以编年史的形式，全景记录了温州民营企业三十年的发展之路，既有对经济大势宏观把握的大气磅礴，又有对企业个例成长和企业家心路历程微观考察的细致深入。其中诸多知名企业和企业家的生动案例，既是弥足珍贵的历史资料，也是令人感慨的精彩故事。
作者简介周德文，高级经济师，中国中小企业协会副会长、APCE中小企业服务联盟中国委员会副主任、北京大学民营经济研究院温州课题组组长、温州管理科学院院长、温州中小企业发展促进会会长。长期从事经济理论研究和企业管理实践活动，跟踪研究温州模式，被全国27个县级以上政府聘为经济发展顾问。 著有《走出困局》、《关于新温州模式》、《温州百年经典》、《温州商界新锐》、《解读温州模式》、《论温州股份合作制企业若干问题》、《所有制与经营权适当分离的理论与现实意义》等作品。
媒体推荐过去三十年，温州人在地理与政策毫无优势的环境中，痛苦地寻求着经济突围。若以更深的视角审视，作为当今中国民营经济最活跃的区域，温州人身上依然刻有一些与众不同的烙印：他们尝试着不断突变，并试图建立一种全新的经济模式；他们当然会取得令人瞩目的成就，却也发现在发展中，时常面临着与现实的矛盾与冲突；他们努力吸收世界上日新月异的新理念与新知识，并融入自己创业的基因，但总会有种无所适从的感觉……《温州样本》，正是作者在触摸、观察与思考温州民营经济三十年动态变迁后，于微观切入与宏大叙事交叉中，展现了一群草根创造的奇迹，同时揭示出这群人的当代困惑。
——著名经济学家，北京大学民营经济研究院院长 厉以宁
多少年后，人们开始习惯将“温州模式”视作一次经济变革的伟大成果，不自觉地把温州人称为东方犹太人。其实，这种评价既误解了“温州模式”的价值，也低估了温州人的雄心。因此，在展现一群卑微小人物的草根创业史中，《温州样本》梳理出一条新的线索——一群头脑最精明、最富激情的人，在艰难与崎岖中追求财富自由，生动且感人。
——著名经济学家，中共中央政策研究室经济局局长 李连仲
编辑推荐《温州样本:温州民营经济三十年(上卷)》：
“中国模式”如果存在的话，那就是温州模式。
——麻省理工学院终身教授 黄亚生
原生态呈现温州三十年经济生活全景。
北京大学民营经济研究院院长 厉以宁
中国社科院中小企业研究中心主任 陈乃醒
中共中央政策研究室经济局局长 李连仲
正泰集团股份有限公司董事长 南存辉
华峰集团董事局主席 尤小平
奥康集团有限公司董事长 王振滔
中瑞财团董事长、神力集团董事长 郑胜涛
天正集团董事长兼总裁 高天乐
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目录
1978：曙光乍现
1979：小人物
1980：一座城市的原罪
1981：光明行
1982：冰火两重天
1983：豪气冲天
1984：势不可挡的力量
1985：温州年
1986：金融大灾难
1987：夏天里的一把火
1988：喧哗与宁静
1989：寒流
1990：柳市之殇
致谢
附录
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序言耗时近一年的《温州样本》问世了，我向作者表示热烈祝贺！
这本洋洋洒洒数十万字的鸿篇巨著，生动、深刻而又别样地论述了温州人改革开放三十年的创造历程，使人们看到了温州人艰苦卓绝改天换地的奋斗精神。作者之一的周德文，三十年来亲身经历温州人的创业壮举，可谓感受切切！
温州奇迹的产生不是偶然的，它是我国改革开放三十年经济发展的一个缩影，温州的巨大变化所带来的诸多问题，值得我们深刻思考。温州是一本博大精深的书，其创业史至少折射出了这样三大战略，即“发挥中国人力资源优势战略”、“不对称竞争战略”和“国际化战略”；四大理念，即发展理念、人本理念、竞争理念和创新理念；同时实践了科学发展观。
改革开放拉开了我国复兴崛起的帷幕，而由十三亿中国人共同参与的这出大戏是借助于市场经济的舞台而上演的。本人认为，市场经济作为一种体制手段，为何这么神奇，其中的奥妙就在于它为人们提供了“相对平等”的机遇，使每一个人都成为相对独立的经济单位，并为自己的行为负责。因此，每一个人，每一个地区，如果说在发展中无可避免地会形成差距，那么差距的根源就在于能否抓住机遇，发展自己。温州人抓住了机遇。在改革开放的大背景下，温州党政各级领导始终坚定不移地支持民众创业，形成了比较宽松的政策小气候。
文摘插图：
1978：曙光乍现
历史总是在欲扬先抑中前行，尤其是新事物以试探的姿态挤进旧传统的生存空间中时，总要有阵痛，甚至中途搁浅。这是时代进步不得不付出的代价。在20世纪70年代末到80年代初，温州就被一种神经质的质疑与争论压抑着。整个经济局势在争议中于积极和消极中飘摇不定。局势不明朗，各方都在沉默中博弈、抗衡。几乎每个私营经营者都小心翼翼，谨慎地防止自己财富外露，成为众矢之的。
宁静只是短暂的，该来的终究还是要来。那是1982年一个焦躁难安的夏天，紧张的氛围笼罩着整个温州，所有先知先觉的人不约而同地嗅到了空气中的变化，只是没有人料到变化来得那么突然和迅猛。尤其是个体私营者，站在经济改革最前沿，往往具备更敏感的触觉，能感知局势冷暖。从年初开始，温州柳市的“八大王“们就隐隐约约预感到将要大祸临头。
没有一项伟大的社会试验可以在暮气沉沉中完成，更没有一项改革能够在四平八稳中成功。温州民营经济波澜壮阔的进程史上，温州人以年轻而不无鲁莽、激越而不无尖锐、感性却不乏理智的创业基因，充当着开拓者的角色。“八大王”即是其中的典型。“文革”期间，温州“顶风作案”，柳市负责人石锦宽为解决支边青年就业，以居委会名义成立了一家街道企业——柳市通用电器厂。32个独立经营的门市部组成电器厂，经营各种业务，门市部每月只需向厂里缴纳30元管理费。
电器厂成立后，一批除了勇气别无所有的农民，开始渗透进商贸领域，做起五金配件、原材料、机电、贸易合同、目录等生意。
“八大王”们在起步时，因为无意间抓住了中国计划经济的软肋——供求渠道不畅通，随后快马扬鞭，一路奔跑。到1978年，通用电器厂产值已经达到一个亿。事实上，“大王”们的“出格”只是被诠释为生存使然，在他们创业之初注定不显山不露水，少为人知。同年，日后苏南模式的代表江阴华西村，在吴仁宝的带领下，总计实现产值296.3 5万元，创造利税135.03万元，理直气壮地登上《人民日报》头版头条，成为改革宣传的范本，风光无出其右。
“八大王”其实有10人。电器厂每年都会表彰营业额最好的10个门市部，其10位负责人则按从事的行当冠以“大王”称号：“五金大王”胡金林、“矿灯大王”程步青、“螺丝大王”刘大源、“合同大王”李方平、“旧货大王”王迈仟、“目录大王”叶建华、“翻砂大王”吴师濂、“线圈大王”郑祥青、“胶木大王”陈银松和“电器大
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