缔造优势:对话于汝民
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,企业经营与管理,中国企业管理,
品牌: 宣兴章
基本信息·出版社：企业管理出版社
·页码：303 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7802551463/9787802551466
·条形码：9787802551466
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《缔造优势:对话于汝民》，就是关于世界一流大港建设的对话，其中充满了谋势的思维，充满了谋势的实践，很有兴味。例如，于汝民将“发展港口，成就个人”作为天津港集团发展的价值观。这个指导思想就很有分量。还有，于汝民及其团队要将天津港打造成“一所培养人才的学校，一个兴旺和谐的大家庭，一支训练有素的军队”，这个文化定位也很有分量。与此相关的许多问题，书中用轻松愉快的方式给出了独特而又睿智的探讨和回答。《缔造优势:对话于汝民》反映的既是天津港日积月累的文化财富，又是于汝民及其团队谋求优势的企业蓝本。它的出版会引起我们许多不同以往的管理学的思考。
编辑推荐《缔造优势:对话于汝民》真实地再现了天津港做强做大的奋斗历程，是天津港带头人于汝民同志数十年企业管理实践的总结、提炼和他对企业发展方式的深入思考与认识，是改革开放政策在我国港口运输业结出的一项宝贵成果。书中探讨的关于企业战略、创新、人才、资本、企业文化等重要话题，恰恰是当今中国企业发展中普遍遇到的一些关键性问题，有许多成功经验和方法值得学习借鉴。不仅仅是一个港口的发展史．也不仅仅是一个企业家的经验总结．它记述的是中国国有企业向世界级企业迈进的奋斗史，是一代企业家追求卓越、打造基业长青的心路历程。
目录
第一章 策划：缔造战略优势
引子·谋势
第一节 顺势而为，乘势而上
第二节 只有站在未来的人才能赢得现在
第三节 把短板加长和扬长避短
第二章 改革：构建体制优势
引子·变革与平衡
第一节 从等饭吃到找饭吃
第二节 把握改革的关键环节
第三节 协调各方利益
第四节 最弱势的群体稳定企业才能稳定
第三章 执行：体现团队优势
引子·三个和尚有水吃
第一节 带出一支能打硬仗的团队
第二节 沟通形成团队合力
第三节 用感情凝聚人心
第四节 权威来自人品
第四章 人本：形成文化优势
引子·企业的根本
第一节 激活最优秀的企业文化基因
第二节 让文化看得见
第三节 从“头”抓起
第五章 用人：夯实人才优势
引子·宽度
第一节 把合适的人放到适合的位置上
第二节 我不是一手拿种子一手拿化肥的人
第三节 给团队输入激情
第六章 资本：构筑实力优势
引子·创新资本运营
第一节 经营资本
第二节 积渐变为巨变
第三节 乘世界上最大的船出海
第七章 创新：打造持续优势
引子·新经济
第一节 不断开拓新的蓝海
第二节 领先新一轮的竞争
第三节 解放思想永无止境
写在后面的话
后记
……[看更多目录]
序言改革开放30年来，我国社会主义现代化建设和社会各项事业取得了举世瞩目的巨大成就，创造了世界经济增长的奇迹，综合国力和国际地位显著提升。中国企业在中国特色社会主义的伟大实践中走过了不平凡的发展道路，他们自强不息、不断探索创新，以其辉煌的业绩和对国民经济的贡献，谱写了中国改革开放的崭新篇章，为我国经济社会发展建立了不朽功勋。
经过市场经济的洗礼和磨砺，中国企业培养和造就出了一大批具有杰出领导才能的企业家和他们所带领的优秀团队。他们积极推进企业的深化改革和体制机制创新，用改革的办法和市场化的机制解决企业发展中遇到的各种问题和难题；他们坚持解放思想、与时俱进、求真务实，将国内外先进的管理理念、方法与企业实际相结合，通过不懈追求和探索，创造了适合我国国情和企业自身特点的管理模式；他们审时度势、把握机遇、开拓创新，通过不断优化结构、合理配置资源，实现了企业的良性发展，并以广阔的视野和理性的思维谋划企业的未来；他们崇尚知识、尊重人才、鼓励创造，注重发挥职工群众的首创精神，不断激发员工的主动性、积极性和创造性，使企业始终保持旺盛的发展活力；他们坚持诚信经营，努力回报社会，勇于承担社会责任，为构建和谐企业、和谐社会尽职尽责。当这些优秀品质深深熔铸于产业报国、振兴民族经济的伟大事业中时，企业才能缔造出可持续的发展优势，保持基业长青。
《缔造优势——对话于汝民》这本书真实地再现了天津港做强做大的奋斗历程，是天津港带头人于汝民同志数十年企业管理实践的总结、提炼和他对企业发展方式的深入思考与认识，是改革开放政策在我国港口运输业结出的一项宝贵成果。书中探讨的关于企业战略、创新、人才、资本、企业文化等重要话题，恰恰是当今中国企业发展中普遍遇到的一些关键性问题，有许多成功经验和方法值得学习借鉴。面对国际金融危机的严重冲击和全球经济陷入衰退的局面，中国企业如何坚定信心、应对挑战、战胜危机，如何在复杂多变的市场竞争环境中经受考验，抓住机遇，巩固和扩大竞争优势，已成为摆在每个企业面前的紧迫课题。
胡锦涛总书记在“纪念党的十一届三中全会召开30周年大会”上指出：“实践永无正境，探索和创新也永无止境。世界上没有放之四海而皆准的发展道路和发展模式，也没有一成不变的发展道路和发展模式。我们既不能把书本上的个别论断当做束缚自己思想和手脚的教条，也不能把实践中已见成效的东西看成完美无缺的模式。”因此，广大企业要坚持学习实践科学发展观，继续深化改革，要在总结经验的基础上，进一步解放思想、更新观念，转变发展方式，按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，创立有利于企业健康发展的新模式，努力实现又好又快发展，为夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面作出新的更大贡献！
文摘插图：
我们看到，天津港一直在努力补上这个短板。1998年，你们通过调研和对淤泥成因进行详细分析之后，认为把天津港变为深水港是有把握的。从那一年开始，天津港树立了发展深水港的决心，并在几年之内将其变成了现实。这些年，天津港连续不断地实行深水化，从2002年建成10万吨级航道开始，到2007年底30万吨级的船舶可以进出天津港，并且现在还在进行更深、更宽的航道建设。可以说，在世界人工港的发展历史中，天津港的水深是发展最快的！在中国，没有任何一个港口在这么连续地实施深水化战略。
于汝民：是的。在企业的发展过程中，不解决“短板”问题是不行的，仅仅解决短板补长是不够的，我们还必须要解决“短板”变“长板”的问题。我们的思路不是把“长板”锯下来补到“短板”上去，而是把“短板”拉长，使其变成长板，这样就最大程度地增加了桶的容量。既然天津港的“短板”是人工港，需要实现深水化，那么只要我们在实施深水化航道建设的过程中，把工程弃土用来填海造陆，不断拓展港口的发展空间，这不就是把“短板拉长”变成“长板”了吗？如果你现在问我天津港最大的优势是什么？我可以告诉你，就是天津港有广阔的发展空间，将来天津港的陆域可达到220平方公里，世界上有几个港口能够与之相比？
后记天津港是一个神奇的地方，它体现了中国速度。天津港的刘瑞卿告诉我们，她大学毕业来这里的时候，从天津市到天津港一路上几乎没有人烟。可是现在，这里已满眼的高楼大厦。
天津港在建国之初只是渤海湾盐碱滩上的一个小小人工港，1952年重新开港时，当年吞吐量仅为74万吨，2006年天津港年货物吞吐量超2.5亿吨，2007年，天津港跨人世界港口十强行列。天津港腹地面积占到整个国土面积的52％，把半个中国与浩瀚的海洋连接起来。可以说，天津港是巨人的吞吐之地，半个中国在这里吞进钢铁、矿石，吐出服装、设备等货物。一艘艘巨轮进来，一艘艘巨轮出去，装卸桥周转不息，每天近百万吨货物上上下下。
那么操纵着这神奇的芝麻之门的是哪些人？2007年，我和李德洁开始了对天津港的一次又一次的访问，从于汝民董事长到各个公司的负责人，从部门的经理到一线的操作工人。在数不清的访谈中，我们逐渐了解了天津港的各个侧面，从它的历史到它的前景，从它的理念到它的运作。我们逐渐了解了这些处于中国重要战略位置上一个群体的工作和生活，他们的思考、他们的忧虑以及他们的骄傲。
我们与于汝民董事长进行了几十次的谈话，这几百个小时，是我们宝贵的学习机会，我们了解了一个大型企业掌舵者的所思所想、所作所为。我们发现，“推己及人”、“以人为本”的儒家思想是于汝民的人生哲学。这一理念也恰恰与天津港“发展港口、成就个人”的核心价值观相得益彰。儒家思想是平衡之道，讲求的是“和”。它塑造了天津港的价值创造及分配的方式，实现了企业、个人、社会之间的价值契合，铺就了企业与自然、企业与社会之间和谐发展的道路，顺应了社会发展的规律。
这种文化特质不仅体现在于董事长身上，也体现在我们接触的天津港人身上，这是一种深刻的文化烙印，已经成为天津港人的一种文化默契，沉淀在理念、制度以及行为的层面，成为推动企业发展的企业灵魂与企业哲学。
这本书是近两年努力的结果，访谈上百人，阅读百万字，修改十几稿，最大的心愿就是能把天津港的管理实践完整地呈现给读者。在访谈、写作过程中，于汝民以及天津港的安卫兵、李增军、王建、刘瑞卿、秦听等全程参与了本书的撰写，并提出了很多有价值的意见和建议，为此付出了很大的辛劳。中国企业联合会宣委会的祝慧烨常务副秘书长、陈西主任、肖震东主任在研究方案、章节设置以及访谈等方面提供了切实的支持。我和李德洁的研究方向大致都是管理和经济，港口方面我们是外行，为了写作该书，我们翻阅了大量的资料，从港口运营、港口金融到港口的历史、船舶的历史，乃至世界航运的历史都了解了一番，此番恶补，大有收获。
