三分管人七分做人:成就卓越领导者的黄金法则
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品牌: 李伟
基本信息·出版社：中央编译出版社
·页码：296 页
·出版日期：2009年
·ISBN：780211814X/9787802118140
·条形码：9787802118140
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《三分管人七分做人:成就卓越领导者的黄金法则》作者李伟，著名企业家柳传志说：“某种程度上讲，做企业就是在做人。”清朝康熙皇帝在告诫雍正时说“江山之固，在德不在险。”明朝哲学家王阳明先生在给学生杨仕德的信中说：“破山中贼易，破心中贼难。”这里的“心中贼”，指的就是人所具有的人性弱点。破除心中贼的过程，实际就是指对自身人格的修炼，提高人格魅力的过程。
作为领导者，无论官大小，你必须清楚下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导，更不会长久追随这样的领导。没有下属一起打拼，就算你有全世界最伟大的理想和最完美的计划，也是孤掌难呜。
“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。”管理的最高境界就是”三分管人，七分做人”，这就是中国式管理哲学的逻辑，也是最适合中国人的本土管理思想。
媒体推荐某种程度上讲，做企业就是在做人。
——柳传志
编辑推荐我们曾见到许多红火的企业，由于领导者的做人有问题，内部勾心斗角，离心离德，从而使企业分崩离析。也曾听到某企业在危机四伏之时，领导者振臂一呼而应者云集，上下同心一起闯过了难关。这就是人的原因，人的力量。
《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”，特别是下属在看不到前途和曙光的艰难困苦中，领导者人格的魅力就显得尤为重要。
领导者要想做好管理，就要学会管人先做人，一切要先从自我的修炼与提高开始。在做人方面成功的领导者，自然会引发下属的认可与追随，下属崇敬与仰慕你，许多管理上的问题就会迎刃而解。《三分管人七分做人:成就卓越领导者的黄金法则》给你法宝！
目录
上篇 江山之固，在德不在险
1．官做得越大，越是需要包装／l
2．你可以身无分文，但要温文尔雅／2
3．慎做“性情中人”／3
4．人在愤怒时，很难做出理性的判断／4
5．成大事者不谋于众／5
6．自己的秘密决不轻易示于人／6
7．多下柔性的命令／7
8．拘泥于小节者常忽视大局／8
9．多言不如多知／9
10．关注身处逆境者／9
11．帮助别人往上爬的人，会爬得更高／10
12．不要做一个“看什么都不顺眼”的人／ll
13．诚于嘉奖，宽于称道／12
14．因为怕死，所以死得更快／13
15．认识真正的自己／14
16．展示令下属心动的远景／15
17．做出一个自信的姿态／17
18．不要让人感到无以为报／18
19．距离产生威严／19
20．放弃表演——做真实的自己／20
21．选择一位值得追随的老板／21
22．只要超群出众，就一定会受到猜忌／21
23．没有必要憎恨自己的对手／22
24．不要毁了他人的进取心／23
25．要赢，但不要赢得凄惨／24
26．对待“墙头草”的三种办法／25
27．你要的是工作结果，绝不是一口气／26
28．任何日寸候都不要与上司产生正面冲突／27
29．财富所有者应经常保持一种危机感／28
30．要让下属看到成功的希望／29
31．少说多听常点头／30
32．小节有伤大雅／3l
33．谁说负债是件不光彩的事情／32
34．思圆行方，柔中带刚／33
35．无论什么时候，都不要显得比别人聪明／34
36．金钱是重要的／35
37．将底牌紧紧地攥在自己手中／36
38．要合作，不要拆台／37
39．不要与人近到让对方一眼看清你的缺点／38
40．团结比自己更强的力量，从而提升自己的身份／39
41．利用业余时间把自己变得更优秀／40
42．要管头管脚，但不要从头管到脚／41
43．没必要征求每个人的意见／42
44．让下属感觉到自己很重要／43
45．强大是一切取胜者的法则／44
46．不懂不是错，不懂装懂才是错／45
47．先认真将事做好，到时赚起钱来，想挡都挡不住／45
48．做一个行动的巨人／47
49．愤怒只会遮蔽了人的视线．让人产生偏见／48
50．关照别人就是关照自己／49
51．不要让亲朋频繁地出入你的办公室／50
52．单打独斗，永远也成不了气候／51
53．与其你死我活，不如你好我好大家好／52
54．先示弱，后成强／53
55．阎王爷不和小鬼称兄弟／54
56．走在变化的前头／55
57．不要急着当老大／56
58．要下属明白：想要得到最好的，就必须努力争第一／57
59．广泛结交社会名流／58
60．重视那些出身贫穷的青年人／59
61．有条理的人，才会成功／60
62．去严肃的场合，关掉手机／61
63．担起必要的责任／62
64．不可冷落任何人／63
65．不要担心别人超过你／63
66．只为利润的公司不会长久繁荣／64
67．切勿只有“苦劳”、没有“功劳”／65
68．要下属明白“军令如山倒”／67
69．别让一条鱼腥了一锅汤／68
70．不留“中间”地带／69
71．消除下属闲言碎语最简单的方法，就是别让他们闲着／70
72．让别人有赚头，自己才会有赚头／7l
73．员工第一，客户第二／72
74．私心不可有，野心不可无／72
75．把事情交给忙碌的人／74
76．对提拔你的人常怀感激之情／74
77．没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心／75
78．制度合理了，则事半功倍／77
79．保持适当的神秘感／78
80．说到做到，不放空炮／79
81．忠诚胜于能力／80
82．掩藏起自己的行迹／8l
83．不与小人决斗／82
84．左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”／83
85，这做迂腐之人／84
86．以防为主，以救为辅／85
87．可以没有一切，但不能没有卓越的品格／86
88．斤斤计较．难成大事／87
89．优柔寡断是个恶习／88
90．人才即财富／89
91．关键时刻不可让怒火左右情感／90
92．今天忠诚，不代表永远忠诚／9l
93．知道该做什么，更知道不该做什么／92
94．放弃不该得到的东西／93
95．避免使用令人不快的手势／94
96．不要急于搞“一朝天子一朝臣”／95
97．适当地有点“架子”，本无可非议／96
98．用人不疑，疑人不用／97
99．要24小时负责／98
100．不妨来点喜怒无常／100
中篇 欲治其国者．先修其身
101.要想尽一切办法影响别人／101
102.树立个人的品牌／102
103．不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上／103
104．注重第一印象／103
105．说话简洁，才能语惊四座／105
106．要看起来就像个领导者／106
107．做一个有修养和影响力的人／107
108．有幸得到一个好助手，就不要换来换去／108
109．做个有心人／109
110．一个人的智慧终究是有限的／110
111．敢于用优缺点“两头冒尖”的干部／11l
112．中庸之人是天下最厉害的角色／112
113．不但有足够的薪酬，还要有足够的重视／113
114．有时间，看看关于毛泽东的作品／114
115．频繁地露面会让你失去魅力／l15
l16．最后的杀招不要轻易使出来／117
l17．谦虚要掌握好一定的分寸／118
118．寻找德才兼备的人／119
119．兼职是不忠诚的表现／120
120.警惕那些时刻想引起你注意的女性／120
121．信任当然必要，监督也必不可少／122
122．人人都长着一双“势利眼”／123
123．时刻让人知道你是“有身份”的人／124
124．与积极上进的人做朋友／125
125．先“处其位”，而后才可能“谋其政”／126
126．未出手的武器是最厉害的武器／127
127．地位越高，脾气越大／128
128．勿轻易涉足别人的地盘／130
129．杀鸡不能敬候／l31
……
下篇 破山中贼易，破心中贼难
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序言清朝康熙皇帝在告诫雍正时曾说：“江山之固，在德不在险。”康熙不愧为明君，他没有留下什么通鉴或语录之类的东西，但一语就道出了坐江山、当领导的真谛。
作为领导者，不论你的官大小，你都拥有一种特殊的资源：人。而这种资源是独一无二的。它可能取之不竭，用之不尽，也可能很快就枯竭了。这完全取决于一个“德”字。下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导，更不会长久追随这样的领导。没有下属和你一起打拼，就算你有全世界最伟大的理想和最完美的计划，也是孤掌难鸣。
在企业中，有的公司员工与管理者精诚团结，公司搞得
文摘失败有多种，其中一种就是因为控制不了自己的脾气，意气用事而导致的失败。这种失败，就是“脾气败”。
香港德隆公司的销售经理阿江因商品市场判断失误，给公司造成了1000万美元损失。羞愧的阿江随即向董事长提出辞职，以示谢罪。
如果你是德隆公司的董事长，你会怎样处理此事？
或许你大度，或许你睿智，但我敢说大多数普通人会火冒三丈，严厉指责阿江的过失，并做出开除阿江的决定。这样做有什么好处呢？或许能收到杀一儆百的效果，或许能削弱你心中的忿忿之气，但这样做的结局于事无补，因为损失已成定局不能挽回。
德隆公司的董事长解世龙当着阿江的面把辞职信一撕两半，扔进了垃圾桶，并笑着对他说：“你在开什么玩笑？公司刚刚在你身上花了1000万美元的培训费，你不把它挣回来你别想离开！”
阿江闻听此言，大出意外，立即化羞愧为奋发，变压力为动力，在随后的一年时间内，为公司创造了远远多于1000万美元的利润。
解世龙是明智的人，面对下属的失误，他既看到了公司的损失，也看到了下属事业发展的潜力。明智的解世龙压住自己的坏情绪，用思想工作来挖掘这种潜力。
