人力资源管理咨询全方案
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品牌: 胡蔚
基本信息·出版社：广东省出版集团广东经济出版社
·页码：602 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7807289260/9787807289265
·条形码：9787807289265
·包装版本：1版
·装帧：精装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《人力资源管理咨询全方案》全书介绍了人力资源管理咨询的由来、价值、成功的关建等等，该书对常见的人力资源管理咨询中的思想、方法、工具和操作步骤进行了系统的总结、呈现，具有很强的操作指导价值。
作者简介胡蔚，字谨之，中国人民大学企业管理专业毕业，广州知帆软件科技有限公司首席顾问，主要研究领域为组织管理、人力资源管理，具有丰富的企事业单位人力资源管理实践经验和人力资源管理咨询经验，尤其擅长价值链分析、组织结构设计、流程设计与优化、职位体系管理、薪酬与激励管理、绩效管理、员工绩效管理、人才管理（能力管理）、知识管理、能力管理以及基于能力体系的招聘与培训等，曾为30多家企事业单位提供过咨询服务。他提出“咨询成果软件化，软件服务咨询化”是管理咨询与管理软件发展趋势，为此，倡导为客户提供“人力资源管理咨询+软件”的一体化的专业服务，确保人力资源管理咨询成果通过软件固化与落地，确保软件服务带来强大的咨询功能。
陈炳泉，中国人民大学人力资源管理硕士，中山大学文学学士，曾任中国银行广东省分行劳资科长、培训中心主任等职，具有十多年人力资源管理经验，熟悉现代人力资源管理的咨询体系、方法、模型和工具，多次参加人力资源咨询项目，擅长职位分析与评估、薪酬福利、绩效管理、培训开发、员工关系等。
陈智斌，中国人民大学MBA，曾在华为、国务院发展研究中心等机构工作，擅长组织结构管理、流程管理、组织绩效管理、员工关系管理等。
农晓莉女士，中山大学情报学硕士，熟悉现代人力资源管理管理体系、方法、模型和工具，擅长组织结构管理、绩效管理、能力管理等。
编辑推荐《人力资源管理咨询全方案》方便适用于相关专业从事人员和相关专业学生阅读。
目录
第一章 人力资源管理咨询简介
第一节 人力资源管理咨询的由来
第二节 国内外人力资源管理咨询公司简介
第三节 人力资源管理咨淘的价值
第四节 人力资源管理咨询成功的关键
第二章 常见人力资源管理咨询理论体系
第一节 战略人力资源模型
第二节 组织有效性模型
第三节 旧3P与新3P
第三章 人力资源管理咨询流程
第一节 人力资源管理体系的诊断
第二节 人力资源管理咨询方案的设计与审核
第三节 人力资源管理咨询方案的实施辅导
第四章 人力资源诊断
第一节 人力资源诊断的含义和价值
第二节 常见人力资源诊断的方法
第三节 人力资源诊断报告格式及说明
第四节 人力资源诊断报告范例与改进
第五章 人力资源战略与规划
第一节 什么是人力资源战略与规划
第二节 如何进行人力资源规划设计
第三节 某研究院人力资源规划
第四节 人力资源管理职能规划范例
第六章 流程与组织结构设计咨询
第七章 职位体系设计咨询
第八章 能力管理咨询
第九章 绩效管理咨询
第十章 薪酬管理咨询
……[看更多目录]
序言第一次看到该书的时候，我多少有些没在意，现在人力资源管理方面的书籍很多，我想这本书肯定又是在重复别人的东西。后来在闲暇的时候，我仔细看了看我感兴趣的部分书稿，因为我也正在思考这些方面的课题。乍看之下有些惊讶，书中的观点、思路、方法和工具给我很大的启示。这是一部对人力资源管理理论和实践操作都有着丰富积累、独到见解的书籍。如是我花时间详细地看完书稿，并将该书推荐给从事人力资源管理的读者。
之所以将它推荐给广大的读者，是因为这本书具有这样一些特点和价值：
第一，该书将人力资源管理与业务发展有机结
文摘1．人事管理的雏形
第一次科技革命使机器运作代替了手工操作，大规模的生产工厂逐渐代替了传统的以手工操作为主的家庭作坊，工人与厂主的雇佣关系取代了家庭成员关系。机械化的大工业生产方式迫切要求劳动的专业化分工和协作生产，人与人之间、人与工作、人与组织的关系日益复杂。为了适应大工业生产方式，企业的管理者不得不对人进行管理，对人与人、人与组织的关系进行协调，最初的这些管理可以看作是人事管理的雏形。
值得说明的是，在这一时期，工厂主的主要目的是改进生产技术、提高生产效率，工人们被看作是赚钱的工具，雇佣双方经常在利益、工作环境、劳动保护等方面发生冲突，这一时期对人的管理的主要特征是控制和安抚工人，在很大程度上起着协调双方利益的作用一比如，小瓦特和包尔进行了工作效率的研究，制定了工人培训计划，实行按成果支付工资的方法，并着手改善工人福利；欧文则主张缩短工时，采取改善工作条件、生活条件的措施；巴贝克主张按工序复杂程度和劳动强度支付工资，并实行分红制度。
