2009公务员面试专项突破(公务员录用考试专项突破系列教材)(附携手亲情赠卡1张)
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品牌: 公务员录用考试专项突破系列教材编写组 编写
基本信息·出版社：经济日报出版社
·页码：330 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7801806433/9787801806437
·条形码：9787801806437
·包装版本：2版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：公务员录用考试专项突破系列教材
·附带品描述：附携手亲情赠卡1张
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内容简介《2009公务员面试专项突破公务员面试专项突破》是《公务员录用考试专项突破系列教材》之一。结合最新考试大纲和近两年申论真题的变化，我们可以看出几大趋势：阅读量和难度逐年加大，更加注重考生个人的观点、思路和解决方案；命题的内容越来越关注社会热点和国家的大政方针，对考生提出的个人见解和对策措施的可行性和有效性的要求更为突出；“三段论”式的模式不再受到青睐，对概括能力的考查成为重点，尤其注重考查抽象概括能力。
编辑推荐在准确把握近几年命题趋势的基础上，我们精心编写了《公务员面试专项突破》。具体来说，《公务员面试专项突破》具有以下特色和优势：
体例独创：为了帮助考生把握申论命题规律和掌握解题技巧，提高运用所学知识解决实际问题的能力，本书精心选取了近年来各个领域的热点事件和焦点现象作为素材，采用了不断深入和拓展的“问题概括+对策措施+精品例文+预测试卷”体例进行编排，让考生对热点问题有一个全面而深入的认识。
资料详实：《公务员面试专项突破》所选热点问题，按构建社会主义和谐社会、社会主义法治建设、科学发展、建设节约型社会、建设环境友好型社会等25个专题来进行划分，从宏观政策到具体问题，从大政方针到民生焦点，全面而有针对性地概括分析了当前热点问题。
专项突破：《公务员面试专项突破》在针对每个热点问题提出“对策措施”的同时，还理论联系实际，精心选编了相应内容的“精品例文”。除此之外，还对每一专题进行强化训练，原创出“预测试卷”，并给出了参考答案及相应范文。有利于考生在增加实战经验的同时更灵活地掌握热点问题，实现“专项突破”。
为了给广大考生提供最具代表性的申论素材，《公务员面试专项突破》引用了部分报纸、杂志、图书以及网络上的资料。由于时间仓促，部分文章的作者、出处及来源未能一一标明，我们将进一步核实材料的相关情况，尽快与作者取得联系。请相关作者见到《公务员面试专项突破》后，及时与责编联系(E-mail：1l 1652@vip．sin a．com)，以便领取稿酬。
目录
第一部分公务员面试须知
第一章面试的测评要素与形式
第二章面试前的准备工作
第三章面试技巧
第四章面试的发展趋势
第二部分经典试题分类精讲
第一章个性特征类
命题思路
解答套路
真题详解
1．你有什么业余爱好?
2．“人贵有自知之明”，请你给自己一个综合性的评价。
3．最能概括你的三个词是什么?
4．你最喜欢的书是什么?
5．你有何特长?
6．谈谈你有哪些优点和缺点。
7．你最缺少的素质是什么?
8．你有哪些主要的缺点?
9．大学四年中，你擅长的科目是哪些?不擅长的科目是哪些?
10．你喜欢与什么样的人一块工作，不喜欢与什么样的人一块工作?
11．你认为金钱、名誉、事业哪个重要?
12．请谈谈你的朋友、亲人的情况。
13．在你熟悉的人中，你最崇拜的人是谁?
14．在你走过的人生道路上，对你影响最大的人是谁?
15．对你而言，“成功”的含义是什么?“失败”的含义又是什么?
16．你最成功的经历是什么?从中得到了什么经验?这种经验对你从事以后的工作有何帮助?
17．讲一件你做得不太成功的事。
18．你遇到的令你最痛苦的事情是什么?请你描述一下当时的情形。追问：你当时是怎么处理的?结果怎样?
19．你如何面对挫折?
20．谈谈在过去的工作中，你最受挫折的事情。
21．你能发现自身的不足吗?
22．你的座右铭是什么?
第二章报考动机类
命题思路
解答套路
真题详解
1．你为什么要报考公务员?
2．你报考公务员的初衷是什么?
3．请问你为何要加入公务员队伍?
4．你工作时间仅有三年，就换了四个单位，有什么可以证明你今后不会再换工作或是能在我单位工作长久呢?
5．你的择业范围很广，为什么你会想到来我们单位应聘呢?
6．经过这次面试，我们认为你不适合当公务员，决定不录用你，你自己认为有哪些原因?
7．你报考公务员具有哪些优势?
8．在前一个单位工作了这么久之后，你是不是认为自己在短时间内可能难以适应新单位的工作方式?
9．你最不喜欢的工作是什么?为什么?
10．你在前一个职位上已经干了很长的时间，为什么没有得到提升?
11．有人认为工作环境和待遇是选择工作的主要标准，你对这个问题有什么认识?结合你自己的情况谈一谈。
12．报考我单位的人很多，我们的工作对任职人员的要求又很严格，你认为自己有把握入选吗?
13．谈谈你有哪些优势可以让本单位录用你。
14．你是名牌大学的学生，但是加入公务员队伍后，可能会被分配做一些一般事务性的工作，你如何处理?
15．这次招考公务员面向的是基层，工作任务比较繁重，条件艰苦，你认为自己能够承受吗?
16．被录用后，在什么情况下你会提出辞职或者请求调离?
17．如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办?
18．如果不能竞争到这个职位，你会有什么想法?
19．如果在这次考试中没有被录用，你有什么打算?
第三章工作态度类
命题思路
解答套路
真题详解
1．小张到了新科室，工作紧，任务新，压力大。科长业务水平高，但单位老同志较多，如果你是小张，怎么做?
2．新进一个单位，单位里有人很忙，有人很闲，你如何看待这种现象?
3．如果你被录取，你将如何实现从普通公民向国家公务人员的角色转变?
4．谈谈如何适应办公室工作的新环境。
5．如果进入新的岗位，你现阶段的目标和今后一个时期的目标是什么?
6．你如何看待在以往的职位中所担负的各种责任?
7．如果被录用，你将如何干好本职工作?
8．如果被分配到了自己不满意的工作岗位(或对现在的工作岗位不满意)，你将如何开展工作?
9．市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。
10．你在领导和被领导之中喜欢哪一种?
11．你最喜欢哪种直接上级?为什么?
12．你认为怎样的环境适合你，怎样的工作适合你?
13．请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件。
14．谈谈你对加班的看法。
15．假如你以后成为一名领导干部，那么要经常面对朋友、同事特别是下属的恭维。你认为应该如何看待这些恭维?
16．柳下惠坐怀不乱的故事你应该知道吧?请你谈一下你对这个故事的看法。
第四章灵活应变类
命题思路
解答套路
真题详解
1．汶川地震后，电台预报有6至7级余震那天，很多人外出躲灾，在某市，两车主为争车位而恶语相向，并有大打出手的可能，安排你去处理这件事，你怎么办?
2．你是某单位的工作人员，有一个上访者说有事要跟你们领导 谈，见不到领导他就不走，而此时领导又在外地开会，临走时嘱咐过没有重大事件不要找他，这时你怎么处理这件事?
3．假设你负责技术支持工作，新出了一项技术规定后，你不是很熟悉，无法向客户解释清楚，但你经常接到大量关于新规定的咨询，并因此影响了你的本职工作，对此你会怎么处理?
4．你组织本单位一些退休老同志乘火车旅游，不巧遇上暴雨，前方铁轨塌陷，火车无法继续行驶，修复至少需要一天时间，而此时有部分老同志由于连降暴雨而身体不适，这时你怎么办?
5．你主持一个活动，有学生会干事反对你的方案，你没有听，结果因活动搞得不好而被批评，你怎么办?
6．有人去你办公室大吵大闹，指责你工作不负责任，你怎么办?
7．领导让你执行任务，但所作的指示让你执行任务比较困难，你怎么办?
8．领导上午交给你一项工作，你已经觉得很困难了，但下午又布置给你一项任务，你怎么办?
9．工作一段时间之后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是已经暗示过你应该辞职，这时你怎么办?
10．如果你的团领导在工作中严重违反了学校有关规定，你该怎么办?
11．如果你负责班级的一项活动，负责财务的同学找你报销，班长已经签字，但就你所知根本没有花费这位同学报销的这么多钱，你该怎么办?
12．如果你被录取后立刻被派驻外4年，期间不能回国，但是假设你的父亲生病很重，你该怎么办?
13．单位派你到基层调研，某媒体将你的个人意见发表出去，你怎么处理?
14．有位年轻人要跳楼，你是楼长，怎么办?
15．你制定的工作方案出了很大漏洞，但是已经浪费了很多人力财力，你怎么办?
16．派你去非洲十年不回，家人怎么办?女朋友怎么办?怎么处理?
17．你是学文(理)科的吧?有用人部门反映，学文(理)的只会说(做)不会做(说)，务虚有余，务实不足(常常是做事只见树木，不见森林)，你是否也是这样?
18．你为什么不回家乡谋职?
19．你在工作中出现了失误，上一级领导已经有所耳闻，但是你的本级领导因为害怕影响单位的评功评奖，决定掩饰你的错误，在这种情况下你会怎么做?
20．有人说一流人才出国，二流人才进外企或大公司，三流人才当公务员，结合自己的情况谈谈你的看法。
21．假如在一个会议上，由你向与会人员介绍参加会议的领导，但是你一时记不起其中一位的名字。这时你怎么办?
22．如果单位安排你到一个与你的期望有所不同的岗位上，你将怎么办?
23．某企业部分职工下岗，几名党员带领下岗职工数次到上级机关集体上访，要求解决生活困难。如果领导安排你去处理这件事，你打算怎样做?
24．如果你被录用后，发现在实际工作中有论资排辈的现象，使你的才能难以发挥，这时你是否会考虑换工作?
25．假如有两位职工正在吵架，而且吵得非常激烈，如果再继续下去，就会大动干戈，甚至有可能伤害身体或闹出人命，你作为单位负责人，将怎样处理这个问题?
26．如果你被录用后，有一天你找领导汇报工作，可刚走到门口就听到一位同事和领导在谈论你工作中的失误和不足。在这种情况下，你怎么办?
27．新到一个科室后，副科长对你非常热情，经常请你吃饭，而你知道副科长和正科长之间有矛盾。在这种情况下，你如何处理?
28．如果你被录用为国家公务员，由于工作需要，领导把别人瞧不起、又不愿意做的工作交给你，遇到这种情况你会怎么办?
29．假如你被录用，有一次单位派你去外地出差。单位领导有一天急需一份重要材料去参加会议，而你将此材料与别的重要绝密文件一起放在单位的保险箱里了，钥匙在你身上，你该怎么办?
30．你工作干得并不好，领导却让你当典型，你怎么办?
31．假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办?
32．你在与客户接触的过程中，他向你提出了一个你回答不了的技术问题，你当时又无法与其他人联系，你怎么办?
33．如果你的工作出现失误，给本单位造成经济损失，你会怎么办?
34．当你准备向领导报告时，一份机密文件不见了，可第二天又出现在你的抽屉里。你如何处理这件事?
35．单位组织召开一项重要会议，让你负责会议中幻灯片演示的工作，会议开始后你发现光盘怎么也打不开，这时你该怎么做?
36．在招商引资现场签约会上，你的领导马上要与外商签约，但你一时却找不到由你保管的合同文本，你将怎么办?
37．你刚进单位，给单位提了很多建议，但同事认为你爱出风头，领导一开始还很耐心，到后来也显得不耐烦，请问你怎么办?
38．同事A和领导作出一项工作决定，而你是这项工作的执行者，但是你发现这项工作在现实中真的无法实行，你该怎么办?
39．通过你的回答，我们觉得你的知识面还是不够宽，你能解释一下吗?
40．以你现在的能力，会很容易找到比我们公司更好的单位吧?
41．你去银行取钱时人非常多，这时候你会怎么做?
42．作为年轻干部，你如何面对和领导比你年长的下属呢?
43．据我们了解，你一直搞业务工作，从来没有担任过领导职务，你能胜任领导职位吗?
第三部分专业试题分类精讲
第四部分历年真题试卷
第五部分真实场景模拟
第六部分社会热点问题预测
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序言《中华人民共和国公务员法》的正式实施，标志着公务员考试制度走上了科学化、程序化和规范化的道路。自1994年实行首届公务员录用招考以来，中央和地方行政机关在考录实践中坚持公开、平等、竞争、择优的原则，打破身份、地域的限制，实行“凡进必考”，有效地遏制了机关进人上的不正之风，树立了党政机关选贤任能、公正廉洁的形象，公考制度也成为社会共识，赢得了民心，表现出了旺盛的生命力。
回顾国家公考制度的发展历程，我们不难发现，公考正逐渐成为越来越多的大学毕业生和社会人士的首选就业之路。据中组部、人事部最新统计：2008年中央机关及其直属机构和参照公务员管理的机关有139个部门1．3万个职位面向社会公开招考，很多热门职位报考人数都突破了千人大关，竞争最为激烈的农业部办公厅“综合处科员”一职仅招1人，通过审查的报名者达3600人，而水利、地震等部门也相继告别了零报考纪录。2008年中央、国家机关公务员考试报名审查通过人数达80万，各职位平均竞争比例也由2007年的l：42增长到1：60。根据专家预测，在未来几年内，这种现象还会持续下去，并且随着报考人数的增多和竞争的白热化，公务员录用考试势必会大幅提升试题的难度，以便真正实现择优录用的目的。因此，参加公考，必须吃透考试内容，了解考试规律和命题趋势，并掌握一定的应试诀窍。唯有如此，才能在公考大军中脱颖而出。
为了满足广大考生对公务员录用考试辅导用书的需求，指导考生备战2009年的公务员考试，我们推出了《公务员录用考试专项突破系列教材》，旨在帮助考生在短时间内迅速掌握考试重点、难点及应试技巧，摆脱复习备考中的盲目、无所适从状态，在考试中取得理想成绩。
一、本套教材特色及优势 《公务员录用考试专项突破系列教材》共分《行政职业能力测验专项突破》、《申论写作专项突破》、《公务员面试专项突破》、《公共基础知识专项突破》四册，严格依据2009年最新考试大纲编写而成。具体来说，本套教材具有以下特色和优势：
1．专家团队：本套教材是经济日报出版社特邀著名公务员考试辅导专家及命题研究专家艾理生主编，参与编写的人员均是知名高等院校的博士、教授，内容精准到位，命题科学合理，极具权威性和影响力，是考生复习备考的首选教材。
2．专项模式：本套教材在图书策划及编排方面，突出针对性和实用性，追求内容的新颖及体例的独创，注重对考生实战能力的培养和提高，为考生提供了一个能在短时间内实现“专项突破”的高效应考模式。
3．专业辅导：与市面上已经出版的大多数公务员考试辅导用书不同，本套教材更注重考生的专项需要，针对专项考核提供专业辅导。在具体编排上，注重知识与启迪相贯通，技能与技巧相融会，全方位满足考生复习需求，帮助考生提高应试能力。
4．专一目标：专家团队+专项模式+专业辅导一高分突破，这是我们编写本套教材的最终目标和宗旨!为了帮助广大考生顺利通过考试，我们还特邀公选通在线(Wwww．gongxuan．com)作为本套教材的配套辅导网站，考生凭随书赠送的学习卡登陆网站，即可享受历年真题下载、专家答疑和考前指导等增值服务，并在支付高级会员年费、网络辅导课程、学习软件等任何一项费用时抵扣30元，详情可登陆网站具体查询。
文摘【参考答案】
有这样一句话：“谁人背后不被说，哪个人前不说人。”它说的是人在生活中，都免不了要被人议论，或议论人，没有一个人能够超越这一点。
现实归现实，但以什么样的态度、方法对待，那效果可就大相径庭了。如果正确对待，可以从多方面得到借鉴，有则改之，无则加勉，奋发有为，引出积极的效果；如果不能正确对待，要么自暴自弃，要么记恨于人，那就会导致人际关系的紧张，引出消极的效果。有的人感到“窝火”的是被别人背后批评。认为当面批评再难听，都可以接受，一旦听到有人背后说“坏话”，特别是刚刚还听到对方在当面表扬自己，现在就在背后说自己的“坏话”，就反感，就憎恨，就不可理解，就接受不了，迷惑、难过、灰心。其实这样大可不必。人家为什么没有讲在当面，而说在了背后?一是现在当面批评的大气候还没有形成；二是人家碍于你的情面，或不想扫你的兴；三是怕你接受不了，引出不必要的麻烦。
当听到别人的背后批评时，必须做到：
(1)要认识到，那多多少少都说到了自己工作中的问题，虽有时可能会夸大了一点，但只要不是凭空捏造、恶意中伤，就要引以为戒，促使以后少犯错误。
(2)要认识到别人正好看到了你不容易看到的自身的缺点，使自己多了一面镜子，这对自己的成长有利。
(3)要以批评者为师。古人尚敬“一字师”，从工作的角度出发，我们也应该把能指出我们缺点的人做老师，而不要当作敌人，不管他是当面指出，还是背后议论。
(4)要认识到这也是自己和自己的工作重要了，引起他人的重视的反映，这是一件幸事，如果能克服缺点，是幸之又幸。一个人要是没有人提及，没有人关心，被人淡忘，那倒是一件悲哀的事情。
30．你认为领导者应如何正确处理与上级、同级、下级的关系？请结台实际谈谈。
【参考答案】
(1)领导者对待直接下属的态度应是爱护尊重和严格要求的统一。爱护尊重是严格要求的前提，严格要求是爱护尊重的体现。应该鼓励下级充分发挥主体性和创造性，必要时给予有效帮助，但不要越俎代庖。下属成绩突出，不怕其超越。下属失误，教育从严，处理从宽，不能以偏概全，揪住不放。
不称职的领导者在下级培植亲信，分而治之。应该注意对全体下属特别是异性下属一视同仁，保持等距离关系。
(2)第一把手应该是贯彻民主集中制的表率。只有充分发扬民主，正确开展批评与自我批评，才能调动领导班子的积极性和创造性，才能集中正确的意见。具有正确的价值观和权力观的领导者不会专权和
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