物料管理入门(工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列)(Introduction to Materials Management)
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品牌: 托尼·阿诺德
基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：375 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7302177643/9787302177647
·条形码：9787302177647
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列
·外文书名：Introduction to Materials Management
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内容简介《物料管理入门》已被全世界许多大专院校所使用，并被列为美国生产和库存管理协会cPIM证书考试中《供应链管理基础》课程的指定参考书。同时也是其他国家，如南非、澳大利亚、新西兰、德国、法国和巴西等国生产和库存管理协会的必读书目。《物料管理入门》（第4版）是一本介绍供应链管理、生产计划和控制系统、采购及配送等基础知识的教材。该书语言简洁易懂，十分适合学生的学习。
作者简介托尼·阿诺德（J.R.Tony Arnold），加拿大安大略省彼得伯勒市弗莱明学院荣誉退休教授。
斯蒂芬·查普曼，博士，CFPIM认证持有人，美国北卡罗来纳州立大学商业管理学院学院副教授
洛伊德·克莱夫，CFPIM认证持有人，加拿大安大略省彼得伯勒市莱明学院商学院物料管理与配送学科负责人。
编辑推荐《物料管理入门》特色：·关键概念突出显示。·每章后面附有关键术语表。·每章都有例题、总结、问答题与练习题。·增加了kanban系统、供应链概念、系统选 择、约束理论与鼓—缓冲 —绳及新产品需求等重 要内容。·增加了案例以供学生讨论研究
目录
第1章物料管理绪论
引言
运作环境
供应链的概念
什么是物料管理
供应链衡量指标
总结
关键术语
问答题
计算题
第2章 生产计划系统．
引言
生产计划与控制系统
销售和运营计划
制造资源计划
企业资源计划
制定生产计划
总结
关键术语
问答题
计算题
第3章 主生产计划
引言
与生产计划的关系
制定主生产计划
生产计划、主生产计划和销售
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论：爱克姆水泵公司
第4章 物料需求计划
引言
物料清单
物料需求计划流程
物料需求计划的应用
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论：Apix Polybob公司
第5章产能管理
引言
产能的定义
产能计划
能力需求计划
可用产能
需求产能(负荷)
订单排程
制定计划
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论：维斯科特产品公司
第6章 生产作业控制
引言
数据需求
订单准备
排程
负荷平衡
瓶颈计划
第7章 采购
第8章 预测
第9章库存基础
第10章订购量
第11章 独立需求订货系统
第12章 库存与仓库管理
第13章 实物配送
第14章产品与流程
……[看更多目录]
序言《物料管理入门》长期以来被推崇为供应链管理、库存计划与物流等课程在全球的标准教材。本书简洁易懂，包含很多例题与案例，给学生和从业者提供了全面透彻的专业基础知识，是APICs（美国运营管理学会）指定的cPIM（注册生产与库存管理师）和csCP（注册供应链专业人士）认证考试最重要的参考书之一。此书是一本适用于物流、供应链管理、工业工程、管理科学与工程及企业管理等专业的大专、本科和研究生极好的基础教材。由于本书非常强的实际操作性，更可作为企业相关从业人员（供应链管理经理、生产库存经理、运营经理、物流管理经理、采购经理及厂长等）的内部培训或自学用书。
在本书完成出版之际，向所有在本书翻译过程中给予我们大力支持的朋友和同事表示衷心的感谢。首先要感谢本书三位原作者：托尼·阿诺德教授、斯蒂芬·查普曼博士和洛伊德。克莱夫教授，正是在他们的同意与帮助下我们才能有机会向国内介绍这本经典的运营与物料管理著作。尤其要感谢天津大学管理学院的研究生姜新月、王杰、吉敏和高屹男，是他们辛勤的工作才使得本书能够如期完成翻译工作。此外，感谢清华大学出版社和美国培生教育出版集团中国办事处的工作人员对本书翻译和出版工作的大力支持。感谢APICs、《APICs辞典》（第1l版）为本书翻译提供了统一的术语标准。感谢第4版的译者杨阳，第4版中译本为本书提供了一个可借鉴的参考。感谢美国山南道大学博德商学院和天津大学管理学院为我们提供了良好的环境与支持。本书中翻译疏忽和错误在所难免，欢迎渎者批评指正。
文摘生产战略
高度以市场为导向的公司专注于满足或超越顾客期望及订单赢得要素。这样的公司，所有职能都必须致力于取胜战略。因此，运营部门必须有一个使之能够供应市场需求、快速准时交货的战略。
交付提前期
从供应商的角度看，交付提前期是指从收到订单到交付产品的时间；而从客户角度看，交付提前期或许还包括订单准备时间和传送时间。客户希望交付提前期尽可能的短，厂商必须设计一种战略实现这一目标。有4种基本的战略：按订单设计、订货型生产、按订单装配和备货型生产。客户参与产品设计、交付提前期及企业库存状况受每一种战略影响，图1—1所示为每一种战略的作用。
按订单设计（engince-to-order）意味着客户规格需要独特的T程设计或特别的定制。通常客户高度参与产品设计。只是在有生产需求时才进行库存采购。交付提前期较长，因为不仅包括采购提前期，还包括设计提前期。
订货型生产（按订单生产）（make—to—order）是指厂商直到接到客户订单才开始生产产品。最终产品通常由标准件构成，但也可能包括客户设计的部件。由于需要极少的设计时间，交付提前期缩短，库存也是以原材料形式持有。
按订单装配（assemblc-to-order）意味着产品由标准部件组成，制造商可以根据客户订单储存产品部件，并进行组装。交付提前期更加缩短，因为不需要设计时间，而且库存部件随时可以组装。客户对产品设计的参与仅仪局限于选择所需要的产品部件。
