当责
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,管理学,组织行为学,
品牌: 张文隆
基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：256 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7302169845/9787302169840
·条形码：9787302169840
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《当责》阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如ARCI的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的Web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。.如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国PMI、英国ITIL等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。
作者简介张文隆(Wayne W.L.Chang) ，现任当责顾问公司(AccountaBility Consulting) 总经理。曾任职：韬略管理顾问公司总经理，杜邦公司事业部总经理，美国得州Thermon公司机械工程师及台湾工业技术研究院副研究员。毕业于台湾中央大学(学士)与美国密苏里大学(硕士)。曾于中国台湾、美国、中国大陆三地公司历经：现场值班、工程设计、研究发展、项目管理、策略顾问、营销管理等工作近三十年。所经营顾问公司擅长于： 企业文化塑造与经营、策略规划与执行、商业流程改造， 及执行力提升。近年来，除顾问工作外，并在台湾执行“Executive Coaching”之高层领导人教练型咨询工作。
本书内容之当责咨询顾问工作，已由作者推展至美国、日本、新加坡、中国大陆和台湾大小型企业与机构组织中。
媒体推荐张文隆先生的《当责》一书，为我们展示了有关“当责”这一最新管理理念的“全息视角”。相信很多人在读完本书后，都会有眼前一亮的感觉：原来，有关责任的话题竟可以如此地引人入胜；原来，融合了“当责”理念的管理模式是如此地贴近日常管理的实际需要。
李开复博士 Google公司全球副总裁兼中国区总裁
《当责》一书提出了信息经济时代应有的责任观。我们是一个“人情社会”，管理者更重要的工作是在处理关系，所以关系导向、成果导向的“当责”概念比 “负责”概念更适用于中国人。本书提供的很多实务上的规划，正是中国管理者可以借鉴的做法。
罗家德博士 清华大学社会学系教授、博导
杜邦十多年前开始应用RACI以强化跨部门、跨组织、跨事业单位的团队合作效能，文隆兄参与其中，卓有贡献。本书融合理论与经验，集结心血与智能，对提升个人与组织的竞争能力将有很大助益。
蔡宪宗 杜邦公司全球人力资源部亚太区总裁
这本书说明“当责”如何运作、如何建立，也有工具箱如ARCI为团队清楚定义角色与责任，足以为我们在Web 2.0 的新时代里，建立下一个竞争优势。
陈朝益 主要企业转型咨询公司总经理，英特尔前中国区总经理
编辑推荐张文隆先生的《当责》一书，为我们展示了有关“当责”这一最新管理理念的“全息视角”。相信很多人在读完本书后，都会有眼前一亮的感觉：原来，有关责任的话题竟可以如此地引人入胜；原来，融合了“当责”理念的管理模式是如此地贴近日常管理的实际需要。
李开复博士 Google公司全球副总裁兼中国区总裁
《当责》一书提出了信息经济时代应有的责任观。我们是一个“人情社会”，管理者更重要的工作是在处理关系，所以关系导向、成果导向的“当责”概念比 “负责”概念更适用于中国人。本书提供的很多实务上的规划，正是中国管理者可以借鉴的做法。
罗家德博士 清华大学社会学系教授、博导
杜邦十多年前开始应用RACI以强化跨部门、跨组织、跨事业单位的团队合作效能，文隆兄参与其中，卓有贡献。本书融合理论与经验，集结心血与智能，对提升个人与组织的竞争能力将有很大助益。
蔡宪宗 杜邦公司全球人力资源部亚太区总裁
《当责》繁体版自去年6月首印以来已重印6印，畅销于台湾，获奖情况：
获奖情况：
商业周刊推荐“品人学”专栏15本名著之一
台湾金融研训院推荐2008年度12本专书之一
台湾公务人员培训所推荐2008年度12本好书之一
台湾政治大学科管所推荐2007十大科管好书之一
目录
第一篇 迎接一个翩然来临的当责时代
第1章 在混沌中认清当现真义
第2章 从模式与实例中主板当责原理
第3章 当丙的一个关键性应用
第二篇 开展一个层层跃升的应用领域
第4章 当责的最基础：个人当责
第5章 团队中的互动：个体当责
第6章 团队成功之钥：团队当责
第7章 形成当责文化：组织当责
第8章 当责的最高层：企业、社会当责
第三篇 当责不让以经营自己、领导团队
……[看更多目录]
