组织变革——战略性ERP价值实现的保障
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品牌: 余伟萍
基本信息·出版社：清华大学出版社,北京交通大学出版社
·页码：220 页
·出版日期：2004年
·ISBN：7810823515
·条形码：9787810823517
·包装版本：2004年8月第1版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介这是一本以ERP实施和组织变革关系为视角，论述在全球信息化背景下如何通过组织变革来保障ERP战略价值在组织成长中成功实现的书。
本书内容共分为8章和一个附录A。第1章是组织变革的原理；第2章讲述了ERP实施与组织变革；第3章论述了基于ERP的组织变革策略；第4章分析了ERP实施团队的构建问题；第5章讲述企业流程变革；第6章讲述组织结构变革；第7章是组织文化变革；第8章阐述了信息时代基于能力的企业持续成长战略；附录A是访谈录，即ERP用户和金蝶咨询顾问谈ERP实施中的感想。
本书是一部高校与企业、理论与实践高度融合的成果结晶，书中有大量ERP供应商的最新流程、工具和方法，更有丰富的ERP实施企业的真实案例。
本书可作为工商管理、管理科学与工程、信息管理与信息系统、电子商务等专业研究生、MBA学生、本科生及企业管理培训教材，也是企业管理者在信息化建设中的重要参考书。
编辑推荐这是一本以ERP实施和组织变革关系为视角，论述在全球信息化背景下如何通过组织变革来保障ERP战略价值在组织成长中成功实现的书。
本书内容共分为8章和一个附录A。第1章是组织变革的原理；第2章讲述了ERP实施与组织变革；第3章论述了基于ERP的组织变革策略；第4章分析了ERP实施团队的构建问题；第5章讲述企业流程变革；第6章讲述组织结构变革；第7章是组织文化变革；第8章阐述了信息时代基于能力的企业持续成长战略；附录A是访谈录，即ERP用户和金蝶咨询顾问谈ERP实施中的感想。
目录
第1章 组织变革原理
1.1 组织变革概述
1.2 组织变革的动因和思路
1.3 组织变革的方式和过程
练习题
第2章 ERP实施与组织变革
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