如何执行企划案
分类: 图书,管理,企业经营与管理,管理指南,
品牌: 杨望远
基本信息·出版社:北京大学出版社
·页码:129 页
·出版日期:2006年
·ISBN:7301109512
·条形码:9787301109519
·包装版本:2006年10月第1版
·装帧:平装
·开本:16开
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内容简介为什么坊间有那么教人“如何写企划案”的书,却几乎找不到“如何执行全划案”的书,却几乎找不到“如何执行企划案”的教材?因为未来千变万化,难以尽知,再详尽周密的企划案,也不可能按部就班,一成不变的去执行,因此也就无从教起,最我只能传授心法,效果如何全看各人的造化。
作者经过多年的实践和思考,找到了一套简易可行的有效方法――PDCAI法,即计划、实施、查核、改正循环不已。
本书重点讲述了企划如何进行、PDCA如何循环、企业案如何落实、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小见大,用浅显优美的语言,以社会生活和企业管理中发生的小事为例,阐述了PDCA循环中几个关键点的解决方法――如何制定标准、执行标准,如何查核常见的问题,在歧路如何设关卡盘查,违规如何纠正等等。作者认为,若能将计划、实施、查核、改正四个部分融会贯通,掌握关键点,不但PDCA能够循环不已,企业中任何组织、制度、人事等管理问题都可以迎刃而解,企业可成迈向永续经营的最高境界。
本书后附的“台湾飞利浦排除万难,赢得戴明奖”、“7-Eeven走向崎岖,迈向坦途”的案例,有很好的借鉴任用。
作者简介杨望远,著名管理专家,广受企业欢迎的培训大师,国际东西大学教授,望远国际管理顾问公司董事长,资深管理顾问。曾任台湾地区提高生产力运动讲师和多家企业经理,是众多企业的经营执行顾问和企业内训讲师,也是台湾《经济日报》、《工商时报》等媒体的专栏作家。
主要的著作有:《合理化管理》、《如何执行企划案》、《凡事都有好方法》、《用管理激发潜能》、《人人成为管理者》。
编辑推荐为什么坊间有那么教人“如何写企划案”的书,却几乎找不到“如何执行全划案”的书,却几乎找不到“如何执行企划案”的教材?因为未来千变万化,难以尽知,再详尽周密的企划案,也不可能按部就班,一成不变的去执行,因此也就无从教起,最我只能传授心法,效果如何全看各人的造化。
作者经过多年的实践和思考,找到了一套简易可行的有效方法――PDCAI法,即计划、实施、查核、改正循环不已。
本书重点讲述了企划如何进行、PDCA如何循环、企业案如何落实、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小见大,用浅显优美的语言,以社会生活和企业管理中发生的小事为例,阐述了PDCA循环中几个关键点的解决方法――如何制定标准、执行标准,如何查核常见的问题,在歧路如何设关卡盘查,违规如何纠正等等。作者认为,若能将计划、实施、查核、改正四个部分融会贯通,掌握关键点,不但PDCA能够循环不已,企业中任何组织、制度、人事等管理问题都可以迎刃而解,企业可成迈向永续经营的最高境界。
本书后附的“台湾飞利浦排除万难,赢得戴明奖”、“7-Eeven走向崎岖,迈向坦途”的案例,有很好的借鉴任用。
目录
导读:诚实、苦干、创新、突破!
第一篇如何执行
第一章企业案如何进行
知行合一无难事
心法传授有瓶颈
科学方法驯野马
……[看更多目录]