管理前沿
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品牌: 德鲁克
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：257 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7111190793
·条形码：9787111190790
·包装版本：2006年6月第1版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《管理前沿》书中收录的大部分论文来自于《华尔街日报》、《公司》、《外交》、《福布斯》、《哈佛商业评论》等著名报纸和杂志，可以说，每篇文章都展现出德鲁克先生深邃的洞察力。从人类社会和管理实践悄悄发生的细微变化中，德鲁克先生发现：知识工作者将是未来企业的主宰，目标是激励员工工作的最佳动力，绩效是衡量管理者工作表现的最好砝码，等等。这些观念的提出在当时是独树一帜的，在今天也同样是年轻的。《管理前沿》的书名叫《管理前沿》，顾名思义，也就是德鲁克先生对未来企业成功经营的策略和方法的预测，其中每一篇论文都体现了德鲁克一贯的前瞻视角。《管理前沿》共分为经济、人、管理和组织四部分。在这四部分中，我重点向大家推荐后面三部分的内容。后面三部分的内容沿袭了德鲁克先生有关管理的一贯主题——创新知识工作者，其中不乏精彩的论点和言论，值得大家仔细研读。举个例子，在实践中，人力资源配置是一个通常风险很高，同时危害很大的决策，在全世界的组织中，大约1/3的人事决策都是以失败而告终。那么，这其中是不是就没有规律可循了呢？德鲁克先生通过敏锐观察，总结出一些非常实用的原则（见第13章“选拔人才的基本原则”）。［德鲁克的其他著作］查看德鲁克的全部著作
作者简介彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书，著书和资询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司，克莱斯勒公司，IBM公司等大企业的管理顾问，为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
媒体推荐简评
我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。
——海尔集团 张瑞敏
全世界的管理者们，都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
——微软总裁比尔·盖茨
德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。
——英特尔主席安迪·格鲁夫
如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。
——美国管理协会
德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从那里汲取养分。
——南京大学商学院院长赵曙明
这位高瞻远瞩的思想家具有招牌式的敏锐洞察力，他能够洞悉不同力量之间存在的内在联系，他又一次给我们带来一部不可不读的著作。
——《图书馆》杂志（Library Journal）
编辑推荐《管理前沿》编辑推荐：★全球管理者必读的经典之作！★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和"管理学的里程碑"。——《哈佛商业评论》［德鲁克的影响］我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。［大师中的大师］德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益："我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。"管理是一种新的机能一种新的规律一种新的职业这正是管理的全部意义
目录
推荐序 永远年轻的德鲁克前言今日铸就未来访谈录与睿智长者一席谈第一部分 经济1.转变后的世界经济2.美国的创业性就业机制3.为什么石油输出国组织必将失败4.变化中的跨国企业5.货币风险管理6.出口市场与国内政策7.欧洲在高科技上的企图心8.我们能向德国人学习什么9.进入日本市场10.和日本做生意：有效的办法11.敌对性贸易的危险12.当代先知：能彼特还是凯恩斯第二部分 人13.选拔人的基本原则14.衡量白领工作者的生产率15.一线监督员的没落16.薪水过高的管理者：贪欲的结果17.超龄管理者：保持企业的青春活力18.向职业学院付学费19.工作与人：日益增长的不协调20.素质教育：新的发展领域第三部分21.管理：成功所带来的问题22.控制参谋工作23.精简中层管理24.以信息为基础的组织25.工会变得过时了吗……
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