职业常青
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作者： 邱庆剑，蒋春明，蒋安平著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 163印刷时间：开本： 32开印次：纸张：I S B N ： 9787111269625包装： 平装编辑推荐
新形势下稳定工作必读指南，打造精英团队的核心价值观。
正确定位角色，努力作出业绩，比竞争对手奉献更多，做与企业一同成长的人。
一本所有公务员、公司职员的必读书。
内容简介
经济形势起伏不定，身在职场，难免面临经济衰退和裁员，您如何才能稳定自己的工作？白热化的职场竞争中，你如何才能取得胜利？
本书作者倾注三年心血，探索职业常青的秘决，并为您找到了答案：正确定位自己的角色，努力做出业绩，比竞争对手奉献更多，做与企业一同成长的人。
员工既是企业的主人，又是劳动价值供应者，“劳动价值最大化”是职业成功的基本途径，更是职业常青的基础。
本书是所有公务员、公司职业的必读书。
作者简介
邱庆剑，管理专家，作家，诗人。有15年管理咨询和管理实践经验，先后在国营企业、外资企业、股份公司、民营企业担任财务总监、人力资源总监、市场总监、总经理。现为成都市全友家私集团董事长助理，多家企业管理顾问，“中国创业辅导网”(www．u8898．com)首席驻站专家。 擅长企业税收规划、市场营销策划、财务规划和人力资源规划。2002年至今，为500多家企业提供过会计服务，并辅导多家企业走出财务困境和营销困境。首创“闭合环咨询法”，系统地发现和解决企业的财务问题。 著有企业管理、财经、励志、文学图书58部，包括《财务管理工具箱》、《人力资源管理工具箱》、《忠诚胜于能力》、《财富数学》：《像老板那样工作》等畅销书。即将推出中国第一部职场讽刺小说《高中狗、本科鸡与博士猫》。
目录
前言 如何才能稳定工作
I 职业常青的前提
找准位置才谈得上稳定
定位你的角色
员工是岗位的主人
工作岗位是人生的目标
你在企业“内部”不再企业“外部”
员工是主人，又是劳动价值供应者
Ⅱ 职业常青的基础
业绩最大化工作自然稳定
无功便是过
供应“适当”的劳动价值
不要让“怀才不遇”害了你
先于上司想到上司的需求
让上司决策，而不是让上司思考
假设你的劳动成果供应给你自己
要证明实力，就得先做好小事
方法是事物的灵魂
问题止于责任，成功源于认真
Ⅲ 职业常青的保证
付出越多工作稳定性越高
比别人多奉献一点
额外的回报，来自于额外的付出
“合格品”昙花一现，“优等品”职业常青
勤奋远远不够，创造才能常胜
在现有条件下创造历史
劳动价值供应也需要“售后服务”
Ⅳ 职业常青的规划
同心同德才有机会同行
与企业一同成长
“小作坊”供应商，难攀“大客户”的高枝
你的地盘，你说了算
热爱岗位，就是热爱公司
在完美的团队中，才能成就个人
学习力，决定你的未来
后记 我们共同的“冬天”
书摘插图
Ⅱ 职业常青的基础
不要让“怀才不遇”害了你
心态也决定着稳定，自以为怀才不遇的人。总是找不到归宿感。又何来职业常青呢？
知识多不等于能力强，高学历不等于高能力，高素质不等于大成功。
不要让“怀才不遇”成为一种失意的自我安慰！
不要让“怀才不遇”成为一种不思进取的借口！
怀才不遇，主动去“遇”。
业绩最大化或者说劳动价值最大化，是建立在个人价值转化为企业价值的基础之上的。主动去展示才能，让自己的才能变为企业的价值。
这些年来，我碰到过很多自认为“怀才不遇”的人。
这些人，无一例外地事业不成功，过着窘困的生活。他们中间，有的人是真的人才，可惜他们没有好的心态；而另一些人则根本无才，之所以认为有才是因为缺乏自知之明。
2005年10月，我去人才市场招聘一位总经理助理。
来应聘的人还真不少，其中有一位博士生的简历打动了我，我当即约见了他。
“我之所以投递简历，是因为想借此机会接触你们。事实上，我的目标是做总经理。”博士生这样对我说。
“我们所招聘的是总经理助理，其晋升方向就是总经理。只要你努力工作，一定可以实现你的目标。”我说。
可他说他想马上就做总经理，理由很简单：他是博士生。
“你对我们行业了解吗？”我问他，“做总经理，一定要有相当丰富的行业经验和相应的管理能力。”
他坦率地说他对我们行业一无所知，但他还是坚持要做总经理，因为他的学历决定了他必须“高起点”。
我心里有些哭笑不得，委婉地拒绝了他。我觉得他的心态没有放平。别说博士生，即使是博导，如果对一个行业一无所知的话，都相当于从零开始。没有归零的心态，如何能够干好工作呢？心态摆不正，不可能做好工作。事实证明了这一点，2006年当我再次到人才市场去招聘时，又碰到了这位“高才生”。
我不止一次听到这样的话：“北大、清华的学生，一律不予聘用！”
北大、清华是国内第一流学府，这里出来的学生，理所当然是“抢手货”，何出不聘用之言呢？我想，大约也和学生们的心态有关：我是北大或清华出来的，我的起点理所当然要比其他学校的学生高，一开始就得给我个中高层管理者当，不然我就无法心平气和地工作！要知道，在学校里无论得了多么高的学分，于工作实践而言还是处于零的起点，再进入具体的行业，对该行业的经验更是一片空白，这种情形下如何“高起点”？给你一个总经理职位，你也未必能够胜任。管理工作是一项很艰巨的工作。
2007年初，我们准备成立一家新公司，并在媒体上打广告招聘一位财务总监。一位在读MBA的先生来应聘，并被聘用了。新公司成立，为了给这位先生一个适应公司的过程，同时也便于我们考察他的能力，我安排他到总公司财务部做经理助理。
这位先生的总体表现基本合格，在某些方面也算是差强人意，但是责任意识不强，敬业心也不够。我还听到一些传闻，大约是这位先生多次向同事表达了怀才不遇的心情。我想大概是因为还没有做上新公司的财务总监，担子没压够的原因，所以也就没有太在意他的表现。
出乎我意料的是，有一天，这位先生很激动地来找我，说要辞职了。一打听，才知道是行政部在安排住宿方面，没有按子公司财务总监级别安排。我赶紧极力挽留他，并立即与行政部取得联系，要求他们立即重新安排住宿。行政部经理表示马上就办，但这位先生还是不能平息激动的情绪，甚至说了一些很不适当的话：“我是MBA，我来是应聘财务总监的，让我做一个部门经理的助理，算什么东西啊！”
虽然，事后这位先生给我道了歉，并表示愿意按我的意见留下来，但我心中对他的负面评价已经难以抹除了。
“怀才不遇”这个词语真该从辞典中彻底删去。很多人境况不佳，就说自己怀才不遇，把责任推给“伯乐”，自己一点责任也没有。自己真的就没有责任吗？自认为“怀才不遇”的人，通常都陷入了某些错误的认识中。这些错误的认识主要包括：
第一，“我很有才”。事实上，他可能并没有什么才能，或者没有真才，只会纸上谈兵。
第二，“我的才能在哪里都可以发挥作用”。事实上，他只具备某一方面的才能，只在某一领域有一些认知，还有相当多的领域他是一无所知的。天底下没有一种才能是万能的，天底下也没有谁可以在任何行业、任何领域都处于领先地位。
第三，“社会或国家不给我用武之地，伯乐不来发现我这匹‘千里马’”。事实上，不是社会或国家不给你用武之地，而是根本没有可用之“武”，或者没有表现出可用之“武”；也不是伯乐不来发现你，而是你怎么看都不像一匹千里马，再说你又没有在伯乐面前展示自己的实力。
中国有一句古语：“酒好不怕巷子深。”是好酒，香味藏都藏不住，还怕被埋没？
我自己则有一句格言：怀才不遇，主动去“遇”。就是当你怀才不遇时，你要主动出击，去展示自己，证明自己，让别人看到你的表现时为你喝彩，并给你重要岗位。问题就在于很多人觉得目前的“舞台”根本不值得自己去展示，因为自己有高学历，因为自己是“海归”，因为自己是高才生，就对眼前的事不屑一顾。要知道，眼前的事可能正是一道测试题！
如果对“怀才不遇”的群体稍加研究，我们就会发现，当今社会中深信自己“怀才不遇”的人，90％是高学历者。在他们心目中，知识多就是能力强，高学历就是高能力，高素质就是大成功。知识只代表你知道得多，高学历只代表你读书厉害，高素质只是成功的基本素养。在我们国家，每年都有几百万大学生走出校门，他们信心百倍却又眼高手低，要求高职位高薪水，要求一开始就被委以重任。当一年半载过去而所要求的并没有得到时，他们来一句“怀才不遇”，就把责任推得一干二净。
比尔•盖茨有一段话，值得每一个年轻人铭记在心：“刚毕业的你，不会一年挣4万美元，也不会成为一个公司的副总裁并拥有一部装有电话的汽车。若你想将此职位和汽车都挣到手，就从小事做起吧。年轻人，不要成为‘怀才不遇式’的悲剧人物。”
不要让“怀才不遇”成为一种失意的自我安慰！
不要让“怀才不遇”成为一种不思进取的借口！
自我安慰是松懈的根源，而借口更是失败的前奏。要想成功，就要对自己狠一点！要想成功，就不要给自己找借口——要把自己逼到没有任何借口的死角，逼到前无进路后无退路时，你才会想到还有一条路在空中，你才会为一飞冲天而努力！
你是企业的主人，又是劳动价值供应者，你的“商品”好不好，并不是自己说了算。放平你的心态，你并没有怀着什么才，只有一切从零开始，你才会迎来零的突破。抱着“怀才不遇”的想法，心态上首先就出了问题，别说职业常青，找一份职业恐怕都是很难的事情。
先于上司想到上司的需求
先于上司想到上司的需求，你将是上司的“心腹”。何须愁工作不稳定呢？
积极发现问题并解决问题，在你的上司知道问题时，你已经圆满解决了。
你对自己的要求，要高于上司对你的要求。
上司需要的是善于思考的人，而不是一个木头人。做上司最需要的人、最放心的人，你的职业自然就能常青。
积极主动地工作，是业绩最大化理念或者劳动价值最大化理念在实践中的体现，也是稳定工作的基础。
作为劳动价值供应者，我们的“客户”首先是公司，公司与你签订了劳动合同。具体到我们工作中，上司是我们最直接的“客户”，我们工作首先是向上司负责。
缺乏主动性的员工在工作中，总是要求他做一点他就做一点，没有要求他时他就什么也不干，用四川一句方言就是“算盘珠子，拨一下才动一下”。这样的员工是不会被上司所赏识的。
当我们将员工角色定位成“既是主人，又是劳动价值供应者”时，有的员工以为找到了为自己懒惰辩护的武器：“既然我和公司是劳动合同关系，合同没有约定的，我凭什么去做啊！我不主动，也无可厚非啊！”
在反驳这种言论之前，我们先来看看商品市场中，供应商是怎么做的。
如果某个客户存在需求，供应商们通常会闻风而动，以最快的速度蜂拥而至，向客户宣传公司及产品，展示自己的实力和产品品质。为了打动客户，他们还站在客户角度，为客户出谋划策，比如卖橱柜的主动为客户设计厨房布局。当客户对自己的需要并不明确时，他们还会主动引导客户，让客户找到自己的真正需求。如果这些供应商很被动，“拨一下才动一下”，还能打动客户吗？
曾经看到过这样一句广告词：“您想到的，我们已经做好；您没有想到的，我们已经替您想到。”这句话，恰如其分地表达了供应商的主动，有这样贴心的人性化服务的供应商，客户想不动心都不行。
有一次，我去买汽车，选来选去，总拿不定主意选哪一款，因为适合的车的确太多了，而且每一家公司的促销小姐都同样的热情。
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书摘与插图
