管理大师如是说
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,一般管理学,管理学,
作者： 唐华山，霍春辉编著
出 版 社： 人民邮电出版社
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 285印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787115208484包装： 平装编辑推荐
在本书中与大师对话，你也将拥有一颗大师的管理之心。
在这个变革的时代中，我们更需要与大师交谈。
世界经济风云突变，如何把握机遇、跨越挑战？《管理大师如是说》给了众多企业管理者一次向大师们请教的机会。
本书选取了近150年管理学历史上33位最具影响力的管理大师，精心汇集体现他们真知灼见的精彩语录，简要回顾他们的生平和理论框架，并结合当今商界的形势与问题，对各位大师及其理论的现代意义给予精到的点评。
从泰罗、法约尔到巴纳德、德鲁克，从斯隆到韦尔奇，从明茨伯格到彼得•圣吉，从汉迪到大前研一，大师们的思想不仅构筑了管理学科的殿堂，也为一线的经理人和企业家们照亮了前进的方向。伟大的企业要有伟大的管理者，伟大的管理者则需要在大师的思想中得到成长。
希望本书能够成为您造就伟大企业的开始。
内容简介
本书选取了过去150年以来33位举足轻重的管理大师，对他们的思想理念进行了深入的论述与分析。
书中涵盖了在管理理论与实践发展过程中做出过卓越贡献的各类大师级人物，既有泰罗、法约尔等古典管理理论的奠基人，也有彼得德鲁克、查尔斯汉迪等将管理理论推向新高度的思想家；既有开创管理理论新领域的彼得圣吉、约翰科特，也有在管理实践中有着巨大影响力的汤姆彼得斯、吉姆柯林斯。全书分别汇集了这些人物的精彩语录，详细介绍了大师们的生平及主要作品和理论贡献，最后还结合当前的企业管理形势，对这些人物的理论和影响给予了精到的评述。
本书可供企业中高层管理者、管理咨询顾问及培训人员阅读参考、案头典藏；也可以作为企业管理专业学生的参考用书和课外读物。
目录
1.管理的14项原则与五大职能
亨利法约尔管理理论之父
2.实施科学管理，提高企业效益
弗雷德里克温斯洛泰罗科学管理之父
3.构建理想化的组织模式
马克思韦伯组织理论之父
4.人的关系是影响生产效率的第一要素
埃尔顿梅奥霍桑实验、人际关系学说创始人
5.管理的艺术就是把内部平衡与外部适应综合起来
切斯特巴纳德现代管理理论的奠基人
6.使集权和分权得到平衡的管理艺术
阿尔弗雷德P.斯隆事业部制组织结构创始人
7.质量管理的14条准则
爱德华兹戴明现代质量管理之父
8.领导水平取决于领导方式
伦西斯利克特美国教育家、组织心理学家
9.增加工资并不能有效激发员工的工作热情
弗里德里克赫茨伯格双因素理论创始人
10.员工的工作动机来自于对各种需求的满足
道格拉斯麦格雷戈 X理论与Y理论创始人
11.穿越理论丛林，把握管理真谛
哈罗德孔茨过程学派主要代表人物
12.战略决定结构
阿尔弗雷德钱德勒企业史学家、战略管理奠基人
13.做一个卓有成效的管理者
彼得德鲁克现代管理学之父
14.企业管理的成功经验与科学方法
欧内斯特戴尔经验主义学派代表人物
15.组织效能的评价标准
斯坦利E.西肖尔组织心理学先驱
16.决策是管理的心脏
赫伯特西蒙决策理论的奠基人
17.没有最好的，只有适合的
弗雷德菲德勒权变管理理论创始人
18.个性发展与组织需求之间的矛盾是管理者面临的永恒挑战
克里斯阿吉里斯组织心理学与行为科学先驱
19.如何做一名成功的领导者
沃伦本尼斯美国著名领导学专家
……
媒体评论
卓有成效的管理者惟一的共同点说是：将正确的事情做好，将不必要的工作砍掉。——彼得德鲁克个人为组织做出了牺牲，组织为个人提供了诱因，组织和管理的所有活动，都围绕着牺牲和诱因之间的平衡展开。——巴纳德顾客是生产线上最重要的部分。——爱德华兹戴明如果你希望某个人工作出色，那么就要给他一份出色的工作。——弗里德里克，赫茨伯格组织中人的活力，将决定群体的成败。——道格拉斯麦格雷戈所谓领导，就是影响别人，使之心甘情愿地为实现群体目标而努力的艺术或过程。——哈罗德孔茨大多数的成功创新者并非“专注于风险”，而是“专注于机遇”。——彼得德鲁克管理者是做事正确的人，而领导者是做正确事情的人——沃伦本尼斯管理就是激励人性。——查尔斯汉迪你要勤手给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，你会有一个美丽的花园；如果它们不成材，就把它们剪掉，这就是管理者需要做的事情。——杰克韦尔奇距离已经消失，要么创新，要么死亡。——汤姆彼得斯我们不能再凭借过去的经验来规划未来。——彼得圣吉战略规划的核心是选择不做什么。——迈克尔波特
书摘插图
1.管理的14项原则与五大职能
亨利法约尔管理理论之父
精彩语录
管理职能只有通过组织才能贯彻，只对人起作用。
视员工如婴儿与爱子，方能备受员工的信任和爱戴，方能调动员工的工作积极性和创造性。
一个出色的领导者应该具有承担困难的勇气和决心，如此才能有胆识去面对任何困难。
“管理”既不是一种独有的特权，也不是企业经理或企业领导者的个人责任。它同别的基本职能一样，是一种分配领导者与关他组织成员之间责任的职能。
“领导”就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益。
由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的必要才能之一。
没有原则，人们就处于黑暗和混乱之中；原则是灯塔，它能使人辨明方向。
在一家企业里，控制就是要证实一下各项工作都与既定计划相符合，与下达的指示及既定原则相符合。控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便加以纠正并避免重犯。
一个下属人员只应接受一个领导者的命令。
一般来说，繁荣企业的领导人员是稳定的，而那些运气不佳的企业的领导人员是常变换的。这种不稳定同时是企业不景气的原因与结果。
……
