创新管理&新产品开发
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作者： （英）特罗特 著，吴东，严琳 译
出 版 社： 中国市场出版社
出版时间： 2009-7-1字数：版次： 1页数： 482印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787509205051包装： 平装编辑推荐
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《金融时报》权威真实案例前沿理论和发展动态
本书鲜明地指出创新与新产品开发是企业的整体策略而非单一的职能，企业必须密切技术创新与新产品开发的关系，这一观点对于正确实施技术创新与新产品开发具有重要的指导价值。全书从经营战略的高度统帅了技术创新与新产品开发活动。并密切关注建立开放的组织架构以吸纳全方位的创新资源，强调企业的知识管理和知识产权管理。本书还吸纳了当今创新非常重要和关键的开放式创新的思想和企业问动态联盟的思想，并配备了足够的案倒帮助学习与实践创新管理范式。
企业怎样才能把令人振奋的技术转化为成功的新产品
什么样的组织结构和体系更适宜创新和新产品开发
创新是提高企业竞争力的前沿问题
创新管理和新产品开发是企业获得竞争优势的决定因素
内容简介
本书特色
清晰和直接的写作风格提高了学习的理解水平。
大量更新的参考文献和推荐阅读帮助你发现更多知识及详细探讨有关概念。
每章清晰的开篇为本章展开了相应的背景，并且提供了本章各节的目录。
每章开篇的“学习目标”清楚地强调了本章将要探讨的关键领域。
金融时报（Financial Times）的主题文章阐明该主题在更广阔的商界是如何进行讨论的。
每章的“本章小结”提供了修正和检验对本章理解的一个有用手段。
整合在文中的“思考题”，设计这些问题旨在帮助你对刚阅读的内容进行思考并检验你的理解。所有“思考题”的答案在本书的站点（www.pearsoned.co.uk/trott）给出。
遍及本书的大量图表阐明某些比较复杂的概念。
书中丰富的“实例”使你理解有关结论。这有助于使理论问题相对生动并且将它置于实际背景中。
每章末尾都有内容充实的“案例研究”探讨在实际企业运行中的有关问题。
书中附录列出大量的参考网站把读者引领到更多的资源。
目录
加强技术创新与新产品开发
创新是战略性运营
寄语：创新的精髓
本书计划
第一部分创新管理的概念
1创新管理的过程
创新的重要性
创新的研究
近代和当代的研究
在组织的背景中审视创新的需要
创新过程中的个人
定义和词汇的问题
创业
设计
创新和发明
成功和不成功的创新
不同类型的创新
技术和科学
创新的流行观点
创新的模式
好运气
线性模式
耦合模式
互动模式
作为一个管理过程的创新
创新管理的一种框架
开放式创新以及分享和交流知识的必要（网络模式）
创新和新产品开发
案例研究：iPod的成功给苹果公司再次带来技术许可的问题
2创新的经济和市场策略
在更广阔背景中的创新
国家和全国性创新体系的作用
国家怎样才能促进创新
美国和日本的创新促进
适当的经营环境是创新的关键
创新浪潮和资本主义增长：历史纵览
在“后工业化”国家促进创新
创新和市场
创新和市场观点
创新性新产品和消费模式
促进创新的营销观点
领先用户
创新扩散理论
采用新产品并允许变化
市场采用理论
案例研究：欧洲创新排行榜
3管理组织中的创新
组织与创新理论
创新管理的困境
管理不确定性
皮尔森不确定性图
应用皮尔森不确定性图避免因不当的承诺而遭受失败
……
第二部分技术和知识管理
第三部分新产品开发
附录1网站资源
附录2参考文献
附录3推荐阅读
书摘插图
第一部分创新管理的概念
本书这一部分的目的是介绍和探索创新管理的概念。特别强调把创新视为管理过程的必要性。我们引入了一个概念框架以强调内部过程和外部联系的重要性。这就提出了创新的背景问题，第2章说明创新不能和更广泛的政治和社会过程相分离。通常认为美国是促使创新系统不断发展的典范，因此，我们有必要考察促进创新的经济、社会和政治制度。
第3章探讨了组织背景的问题并据此讨论了组织中的创新管理问题。事实上，所有重大的技术创新都出现在组织内部，因此。必须考察组织并分析它们是如何管理创新的。
既然许多新产品的构想都是基于现存产品，而且可能是从生产或服务运营功能中发展而来的，因此第4章将分析运营在创新中的作用。许多新产品的构想可能是稳健的、渐进的，而不是激进的。但是，许多微小的创新构想的综合结果可能是相当重要的。
大部分创新过程都是对公司知识成果的管理，这也是第5章论述的重点。该章对专利权、商标权、版权和注册设计等问题都进行了论述。
这个部分主要的启示就是：创新是个深受组织背景和组织所处的更广阔的宏观系统影响的管理过程。
……
