派力管理思想库2--有效授权
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作者：
出 版 社： 企业管理出版社
出版时间： 2001-1-1字数：版次：页数：印刷时间：开本：印次：纸张：I S B N ： 9787801474599包装：内容简介
授权是今天使用最为频繁的词语之一，同时也是常常用错的概念。本书将告诉你如何提高员工的能力，如何创造一种知识共享与合作互利的氛围，以使员工和组织本身变得更为强大。本书将会告诉你如下的各项技巧：授权的六块基石——从学习到执行，这是授权管理者的起点；电子辅导——基于网络的战略将会有助于你和他人接受最新的专业知识；基准法——其它组织成功的授权案例可以移植到你的组织；其实并没有秘密可言：被授予了权力的员工更为主动、更有责任心，生产率更高。应用这些技巧、策略和案例研究将会创造出一个更有动力的授权工作场所——你将会看到这样做的结果远远超出你的期望。
目录
序
前言
第1章 何谓授权
第2章 授权管理者要做些什么
第3章 获取知识：获取有价值信息的途径
第4章 授权领导者：要知道何时及如何授权
第5章 谁在这里工作——从独白到对话
第6章 什么在这里工作——过程与结果
第7章 不再重造：在已有的基础上得到更多
第8章 授权给员工：不可思议的反响力
第9章 询问正确的问题：从解决问题到高效完成工作
第10章 为未来授权：管理者面临的挑战
后记 授权之旅
附录 管理方式调查：一个管理者的经验
