史式兵法——史玉柱点评创业
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作者： 《赢在中国》项目组编著
出 版 社： 中国民主法制出版社
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 322印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787802195677包装： 平装编辑推荐
他，从负债2.5亿元的“首负”，到身价突破500亿元的“首富”，他，从成功的巅峰到失败低谷，而后东山再起，他，创造了一个中国乃至全球经济上绝无仅有的传奇故事。
内容简介
从几千元起家到荣登《福布斯》大陆富豪榜，从战略失误沦落为负债2.5亿元的“中国首负”，到凭脑白金“起死回生”，再到踏上网游征途成功赴美上市。史玉柱堪称商界奇才。史玉柱成功的秘密在哪里？本书结合史玉柱对《赢在中国》经典创业案例的点评和他自身的创业经历，从商业模式、营销策略、人力开发、团队建设、企业运营等方面揭开史玉柱成功创业的秘密。
目录
史氏兵法之一：创业启航
你的胸怀有多大，你的事业就有多大，
一旦出现巨大商机的时候，你就得施展出你的魄力，把这个机会充分利用好，不要错过好的发展机会，也不要把一个大机会当作小机会来用。
你的胸怀有多大，你的事业就有多大。
不要认为自己是初中水平就怎么样，初中水平跟博士
后没啥区别，只要能干就行，不在乎学历，能做出贡献就行。
创业的时候不要蛮干，要巧干。
你本人还不具备作为一个主导人物去创业的能力，你还需要历练。
90％的困难你今天都没有看到，你根本不知道那是困难。
你本人还很年轻，阅历还不够，比较嫩，你还需要在社会大学里摔打，在摔打的过程中不断提高自己。
在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念。
我觉得创业者，尤其是在创业初期，人一般都是雄心万丈的，在你那里却感觉不到这种雄心。
你的激情能保持下去你的项目就能成功。
延伸阅读
退缩在我看来是一种不负责任的行为。
史氏兵法之二：商业模式
一个企业越简单越好，一两句话能描述下来的企业就是最好的企业
不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
一个企业越简单越好，一两句话能描述下来的企业就是最好的企业。
你的业务，就该砍的就砍，你把这业务模式搞得简单简单再简单。
做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
你要准备脱一层皮，去做成功一个店。做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
脚踏实地、集中精力地先做出一家，这时先别考虑连锁问题，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
你一定要在战略上面，在商业模式上面要有别于其他公司，要有突破。
99％做互联网的都把未来想得太美好了，都太乐观了。可现实并不如此美好。你要提醒自己对未来不能太乐观，要在商业模式上进一步完善。
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史氏兵法之三：营销策略
史氏兵法之四：人力开发
史氏兵法之五：团队建设
史氏兵法之六：战略管理
史氏兵法之七：企业运营
史氏兵法之八：成功启迪
史玉柱简介
书摘插图
史氏兵法之一：创业启航
你的胸怀有多大，你的事业就有多大
一旦出现巨大商机的时候，你就得施展出你的魄力，把这个机会充分利用好，不要错过好的发展机会，也不要把一个大机会当作小机会来用。
选手简介
牟文建 男，36岁，来自上海，本科。2004年在上海创业，创办了一家艺术装饰公司，任董事长。
参赛项目
非白色艺术陶瓷卫浴项目。人们习惯上认为陶瓷都是白色的，市场上看到的陶瓷产品也都是白色的。非白色陶瓷卫浴项目将颠覆人们的这个消费习惯，将用中国传统的陶瓷工艺同西方先进的造型工艺结合起来，实现实用性和艺术性结合，实现产品与工艺的创新。陶瓷在世界上属于低价格，该项目也将颠覆这个格局。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第2场 评委：熊晓鸽、马云、史玉柱
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