领导公司变革
分类: 图书,管理,一般管理学,领导学,
作者： （美）迈尔斯 著；陈世珍 等译
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2001-1-1字数： 220000版次： 1页数： 242印刷时间： 2001/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501751181包装： 平装编辑推荐
这是一本非常重要的、操作性非常强的著作，对于一个正经历着根本变革的企业来说，本书是它的所有层级的领导者最适用的指导书。
每个面临着领导公司改制挑战的领导者，都可以从本书中获得非常实用的帮助，它可以帮助这些领导者战胜这些挑战，并将公司和自身引向坦途。
内容简介
本书是变革管理专家罗伯特H.迈尔斯积20余年的职业精华，为领导者指导公司中的根本性变革提供的一本指导书。本书不仅提供了一个可以操作的理论框架，而且详细给出了许多世界顶尖公司不同类型的改制案例。假如你是一位必须领导整个组织进行大规模变革的领导者，本书应该是你的最佳助书。
作者简介
罗伯特H.迈尔斯，是总部设在亚特兰大的公司改制咨询机构的负责人，是公司改制和行政领导领域的资深专家。过去20年来，他深入参与策划了许多世界上最重要的企业转制。他是这一学科多部著作的作者，包括《公司的复兴》。
迈尔斯是耶鲁组织与管理学院的创始人之一、哈佛商学院的革新者，他经常在斯坦大学行政学院作演讲。他还是堆普金斯大学的教授，而且在Emory大学近来的根本性改革期间担任该校Goizuet商学院院长。
目录
公司改制：一位首席执行官的简述
第一部分 公司改制的一般框架
第一章 锻造公司改制的发动机
第二章 勾画公司未来愿景
第三章 组织和文化的概合
第四章 建立公司改制的协调机制
第二部分 公司改制案例
第五章 改制类型之一：美国最令人羡慕的公用事业公司的重设定位——南方公司
第六章 改制类型之二：一家高科技公司的复兴——国民半导体公司
第七章 改制类型之三：企业与文化的融合——诺尔公司
第八章 改制类型之四：最高领导层的交替——PGA TOUR
跋：面对挑战，你准备好了吗？
附录：如何制订公司的战略愿景
注释
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