领导干部品《三国》
分类: 图书,文学,文学理论,
作者： 程文超编著
出 版 社： 华文出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 357印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787507525014包装： 平装编辑推荐
品古鉴今，学习修身治国良策；拓展视野，做智谋型领导干部。
三国的历史博大精深，影响至远，是中华民族文韬武略的集大成者。那些人和事体现了中华民族的传统智慧，包括权谋智慧、战争智慧、处世智慧、日常交际智慧、修身智慧、管理智慧等。
本书汲取三国历史智慧的精髓，从大到政治、帝王之术、驭人之道，小到做人的变通与圆滑，进行了精彩阐释；对现代领导者在战略部署、决策用人、治理团队、修身立世等方面都有所助益，是不可多得的自我提升和珍藏读本。
内容简介
品读三国古典名著，汲取三国智谋精髓。
老子说：“知人者智，自知者明；胜人者有力，自制者强。”
三国时期的人和事，体现了中华民族的传统智慧，包括权谋智慧、战争智慧、处世智慧、日常交际智慧、修身智慧、管理智慧等等。广大领导干部多借鉴三国智慧，可以洞悉世情，“世事洞明皆学问”，从而使自己具备成熟机变的“为人之道”、“为官之道”、“为友之道 ”和“权变之术”。同时，通过了解古代统率者在决策和管理上的法则和经验，解读处世成败的智慧之源，对领导干部从容不迫、游刃有余地做出决策与战略部署、管理团队也有着极大的指导意义，可以使领导者认清自己与他人、与社会、与自然的关系，从而在复杂的人际交往与世情中掌握和谐之道，并带领自己的团队和组织不断向前发展。
目录
审时
明确方案，成功之本
因势制宜，宽严有道
了解对手，因敌制胜
因敌施法，攻敌之短
算在敌先，引敌就范
以己度敌，破彼之破
知止常止，终身不耻
居安虑危，处治思乱
造势
制造矛盾，利用矛盾
攻其一点，带动全局
折己之长，示敌以短
柔能胜刚，弱能制强
不断借势，提高自己
山峭者崩，泽满者溢
反客为主，另辟蹊径
声东击西，谋而后动
待机
避其锐气，后发制人
趁火打劫，乱中取胜
谋万世者，不谋一时
大勇若怯，大智若愚
情见势竭，必将有变
深藏不露，待机而动
忍辱负重，等待时机
审时度势，权衡利弊
决策
大处着眼，小处入手
优柔寡断，坐失良机
谨慎分析，方能行险
准确判断，快速行动
成大事者，不拘小节
机械照搬，没有出路
能胜强者，必先自胜
集思广益，从善如流
用人
身先士卒，率先垂范
知人善任，择人任势
激将得法，事半功倍
流露真情，真诚激励
以貌取人，失去人才
诉诸情感，留人留心
人尽其才，才尽其用
惠不在大，在乎当厄
取人之道，观其言行
求全责备，无人可用
策划执行，同等重要
疑人不用，用人不疑
修养
胸怀宽广，能容人过
物极则反，器满则倾
以德服人，万众归心
能够忍辱，方能负重
意气用事，悔之晚矣
活学活用，才是真懂
以诚待人，以信为本
人贵有志，学贵有恒
伤人以言，深于矛戟
德才兼备，方是君子
知人者智，自知者明
成功之后，仍需冷静
任职
客观分析，择主而仕
争强好胜，适得其反
赏罚分明，不避亲贵
提出建议，要讲方法
继承前任，扬长避短
选拔人才，要看特长
事必亲躬，得不偿失
立功之后，勿忘沟通
危机
金蝉脱壳，走为上策
保存自己，消灭敌人
目光短浅，越忙越乱
临危不乱，虚不露怯
韬光养晦，低调做人
有胆有识，方是将才
成败
己欲立者，必先立人
围师必阙，以乱其心
团队精神，事关成败
处理问题，缓急有别
欲思其成，必虑其败
不思进取，则难自保
事业成败，重在规划
保存对手，保护自己
书摘插图
审时
明确方案，成功之本
典故
庞统三策得益州。《三国演义》第六十二回“取涪关杨高授首，攻雒城黄魏争功”。建安十六年（211），益州牧刘璋遣法正迎刘备入蜀，欲使击汉中张鲁。刘备却屯兵葭萌，“厚树恩德，以收众心”，伺机夺取益州。次年，曹操击孙权，孙权求救于刘备。刘备致书刘璋云：“孙氏与我本为唇齿，关羽兵弱，今不往救援，则曹操必取荆州，忧患甚于张鲁。”并请刘璋资助兵员一万及军需。刘璋只愿借给他“老弱军四千，米一万斛”，刘备拍案大怒：“吾为汝御敌，劳力费心。汝今积财吝赏，何以使士卒效命乎？”刘备问计于庞统。庞统向刘备献上、中、下三策：“只今便选精兵，昼夜兼道径袭成都，此为上计。杨怀、高沛乃蜀中名将，各仗强兵拒守关隘，今主公佯以回荆州为名，二将闻知，必来相送；就送行处，擒而杀之，夺了关隘，先取涪城然后却向成都，此中计也。退还白帝，连夜回荆州，徐图进取，此为下计。若沉吟不去，将至大困，不可救矣。”刘备比较之后认为：“上计太促，下计太缓，中计不迟不疾，可以行之。”于是，刘备采用了庞统的中策，轻而易举夺了涪水关，然后下雒城，取绵竹，直捣成都，最后占据蜀中，奠定了与魏、吴三分天下的基础。
释读
就庞统三策的内容来看，风险都很大，并无必胜的机会，不是很容易做出决定。
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