十大管理哲理故事经典
分类: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 王海民编著
出 版 社： 海潮出版社
出版时间： 2006-4-1字数：版次： 1页数： 237印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787802131842包装： 平装编辑推荐
用做人的准则做事，用做事的结果看人
管理无定式，事事皆学问！
管理的真谛在于不管理，无剑胜有剑。
想要达到最高处，必须从最低处开始。
把平凡的事情做好就是不平凡！
把简单的事情做好就是不简单！
十大管理哲理故事经典
内容简介
用做人的准则做事，用做事的结果看人！管理没定式，事事皆学问，本书在寓言故事的基础上阐述了现代公司的众多管理理论，把管理寓意化，有效地解决了管理学艰深枯燥，难以理解的问题。轻松好读，实用性强，使读者在轻松中接受管理智慧，领悟管理大师们的管理思路、管理原则和管理方法，使你的企业生机盎然，蓬勃发展!
本书在寓言故事的基础上阐述了现代公司的众多管理理论，把管理寓意化，有效地解决了管理学艰深枯燥，难以理解的问题。本书尽量避免枯燥空洞的理论，以有趣的寓言故事和生动的管理案例对管理知识做了形象的解说，旨在于使读者在轻松中接受管理智慧，领悟管理大师们的管理思路、管理原则和管理方法。
本书轻松好读，实用性强，值得管理者和员工共同分享，希望管理者能够在实践中运用那些直至人心的古今智慧，把管理简单化、轻松化，使你的企业生机盎然，蓬勃发展!
目录
管理哲理故事经典一展示领导魅力
老虎的鸣放会议——善于倾听不同意见
逍遥子贱逍遥官——合理授权
他出去砍木头了——幽默热情赢得爱戴
牧羊犬与狐狸——让员工有安全感
到底吃不吃素——一诺千金
楚王断带——学会宽容
案例：心底无私天地竟
管理哲理故事经典二善于使用人才
猫头鹰与仙鸟——敢于使用比自己更强的人
动物运动会——把员工放在合适的位置
号手驴子——人尽其才
大鹦鹉的悲哀——给员工一个发展空间
复活的虱子——如何对待阻碍企业发展的人
案例：鲁本加托夫的用人之道
管理哲理故事经典三明确经营目标
拖不动的车子——制定共同愿景
撞钟的小和尚——有目标，才有动力
水能救火——让员工明确工作目的
淘金者亚默尔——适时调整目标
案例：索尼的目标
管理哲理故事经典四严格执行制度
松下退薪——制度面前人人平等
骑师与良马——优秀员工也需要纪律约束
军犬黑子——规章不能朝令夕改
挥泪斩将——赏罚分明
渔夫与蛇——建立有效的奖励机制
案例：7—11的规章
管理哲理故事经典五激活你的员工
管理哲理故事经典六变是为了不变
管理哲理故事经典七依靠诚信取胜
管理哲理故事经典八换一种思维方式
管理哲理故事经典九登高才能望远
管理哲理故事经典十赢在整体和谐
书摘插图
管理哲理故事经典一展示领导魅力
老虎的鸣放会议——善于倾听不同意见
一个领导者应该不断地扩大的自己的见闻，并且对于下属的谏言应该从善如流，广泛听取下属的意见，仔细观察员工的工作和生活情况，这样，在决定组织策略以及执行各项事务的时候，才能够采取正确的措施。如果领导者只愿意听那些阿谀奉承、歌功颂德的话，拒绝别人的劝谏，也许表面上一言堂的现象相当地歌舞升平，实际上人人都想离开，早就离心离德了。
所谓的“集思广益”，指的是在各种想法和意见基础上，都要以开放的心胸面对，而不是阻塞建议。领导者必须懂得集思广益的道理，而且要切实力行。领导者要多听多看，并且观察各种细微的事务，还要仔细聆听来自四面八方的声音。一个多听多看的领导者，不会忽略各种微小的变化，也不会对来自基层的声音听而不闻，如此才能够成为一个优秀的领导者，员工也可以在领导者的开放态度下，尽可能地提出各种革新的建议。
然而，很多的领导者都是非常主观的，当员工提出各项建议的时候，他们往往在员工说到一半时就打断员工的话，让员工觉得自己的意见很糟，这样的话以后谁还愿意主动提意见呢?
不明就里的动物们第一、第二天都给老虎提了意见，但是，第三天，真相大白了，老虎不过是借着这一机会排除异己罢了，谁还敢再轻易说老虎的不是呢？
……
