重组与利润
分类: 图书,管理,一般管理学,管理学,
作者： （美）沃德 著，宋云天，路玮丽 译
出 版 社： 中国宇航出版社
出版时间： 1998-10-1字数： 200000版次： 1页数： 270印刷时间： 1998/10/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801441980包装： 平装编辑推荐
内容简介
美国查普曼家族食品公司的总经理突然被解雇，他决定返回故乡英国。通过某高级职业介绍所，他得到了威特公司总经理的职位，菲利普发现他的前任留给他了一份非常好的战略计划，这份计划基于对公司内在实力的深刻理解，但由于家族公司特殊文化背景的影响、所以难以付诸实施，菲利普在他的私人顾问和旧情人克丽斯廷的帮助下，利用多种现代管理学理论，将障碍一一克服，最终取得经营改革成功。这本书虽然是小说，但实为MBA教材，将枯燥的管理学理论用生活活泼的形式讲述，寓教于乐，是一本不可多得的，富于新意的新型商业小说。
作者简介
目录
第1章 美国：菲利普莫莱，美国查普曼家族食品公司的总经理，突然被解雇
第2章 菲利普莫莱决定返回故乡英国寻找机会
第3章 英伦的寒冬，菲利普工作无着落，感到前途渺茫。正在此时，某高级职业介绍所电话告之，坐落于斯肯索普与格里姆斯比之间的威特公司，一家专门生产早餐麦片的公司，有一适合他的职位空缺。
第4章 高级职业介绍扬安德鲁肯特驾车送菲利普去威特公司途中向他介绍了这家公司的大致情况，内容包括：
1) 有着根深蒂固的家族传统公司文化的主要特点;
2）家族中固有的对改革的反对的情绪
3）前几位总经理试图引入改革时遇到的问题;
4）组织内部微妙的权力平衡;
第5章 威特公司董事长亚瑟斯托克和董事马丁艾格顿与菲利进行了面谈。
第6章 菲利普发现了一个现成的战略计划，由前途总经理制定，基于对公司内在实力的深刻了解——老品牌的号召力，与客户的友好关系，作为商家品牌产品的供应商具有良好的质量保证信誉。但据此制定的策略在菲利普看来是与其公司文化背道而驰的，因而遇阻失败。菲利普打电话给他的旧情人克丽斯廷古德哈特，她向他推荐了自己的合作伙伴艾伦安格斯，后者是一个改革事务顾问。
第7章 菲利普与艾伦会面，两人讨论了进行改革的一些指导思想。
第8章 菲利普第一天上班情况——观察斯托克家族对公司的控制以及公司的经营状况。
第9章 在公司工作三个星期之后，菲利普周末返回家中，分别会见马丁艾格斯顿和艾伦，吐露对斯托克家族成员不合作态度的烦恼，并认为斯托克家族成员束缚了其下属人员的工作热情。
第10章 菲利普第一次参加董事会，会议进行了程序令他大不以为然。
第11章 艾伦拜访菲利普，帮助他以“商业环节”观念重新审视公司的组织机构，以消除改革障碍。
第12章 菲利普有意削减董事长之职，从而遭遇始料不及的阻力，根本原因对其个人需要考虑不足，最先的解决办法失效。
第13章 菲利普对玛丽进行了面试，并最终决定聘请她担任人事部主管。
第14章 新的人事部主管玛丽走马上任，和菲利普讨论了下列问题：
1）区分说与做的重要性;
2）“7S”准则及其应用;
3）改革周期方案的局限性和可能会引发的危险;
4）改革需要动力;
5）反对按部就班的改革;
6）明确前景和使改革深入人心的重要性。
第15章 玛丽提出是否所有的关键人物都一心一意地投身于改革，足以推动改革注入新的活力。
第16章 第一批培训中涉及下列问题：
1）培训作为改革的不可或缺的一部分的重要性;
2）以改革设想和计划出台为起点，使改革深入人心;
3）改革阻力的特征。
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