企业谋略—改革开放三十年浙江企业管理经典案例
分类: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 许永土主编
出 版 社： 上海交通大学出版社
出版时间： 2008-12-1字数：版次： 1页数： 289印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787313055187包装： 平装内容简介
企业，是社会经济的细胞；企业家，是企业生命力之所在；浙江企业家的创业史，则是浙江经济崛起的缩影。改革开放30年来，浙江由一个资源匮乏、工业基础薄弱的小省，迅速发展成为一个市场大省、民营经济大省、出口贸易大省和经济大省。经济社会发展取得的巨大成就被称为“浙江经验”，一度引起国内外学术界广泛关注。“浙江经验”的背后，既是无数勤劳勇敢的浙江人民自强不息、开拓奋进的奋斗史，也是一大批浙江企业家在社会主义市场经济大潮中运筹帷幄、合纵连横，在崎岖坎坷的改革开放道路上搏击风云、披荆斩棘的创业史。
无论是以民营经济占主体地位的温州模式，以“小商品”抢占“大市场”的义乌模式，以国有、集体、民营、外资经济四轮驱动混合发展的宁波模式，还是以经济社会均衡协调发展的“浙北现象”，其形成过程中，无不凝聚着浙江企业家的艰辛和汗水。从一个个家庭作坊式的小企业主，到成为如今引领着产值过百亿、决胜国际国内两个市场的大型企业集团领袖，一大批出身农民的浙江企业家，以凤凰涅槃般的职业角色转变，让世人清晰地感受到了他们抢抓机遇、敢为人先、不断超越的宝贵精神。
目录
冯根生：青春宝的常青之路
鲁冠球：万向的经营兵略
徐冠巨：传化之财“取之有道”
宗庆后：非常营销绝对权力
李如成：雅戈尔的经营辩证法
白骅：海正的创新法则
蒋晓萌：站在尖峰上的智谋
苏增福：“卖锅”背后的棋局
阮伟祥：龙盛的狼性与理性
张静章：传奇的精髓是笃行
傅国定：沙漠中“独木成林”
马云：疯狂的创业教父
沈顺年：经编之都因机而立胜
张剑星：企业家的进化途径
邱光和：森马的“共赢”王道
沈国甫：不跨而越的奔跑手
邱金元：看珍贝如何炼品牌
李冠军：“勤俭”的亿万价值
周晓光：饰品女王的财富经
陈雪华：华友的非洲战略
李丐腾：比剃须刀更锋利的商战智慧
虞文品：线缆帝国的“短板”突破
丁志民：三鼎的成长法则
叶祥尧：长城的“合”文化
庞青年：战略就是“大不同”
赵林中：不可思议背后的法门
徐裕康：扬帆的赶潮理论
何承命：维科的动力再造模式
庄启传：对决跨国巨头的力量
茅理翔：企业常青有方可循
后记
媒体评论
“无事不可胆大，有事不可胆小”、“吃亏就是便宜”、“修合无人晓，诚信有天知”这些古训现在看起来仍然十分有用。——青春宝集团董事长冯根生我有三条投资忌条：暴利行业不做；千家万户能做的不做；国家做的不做。——万向集团董事局主席鲁冠球我很少关心人家的理念，我自己悟出来的东西就很有道理。在中国现阶段，一个卓越的领导者，必须是一个“开明的独裁者”。——娃哈哈集团公司董事长宗庆后在别人看来很好，你看来很好的时候，往往是灾难来的时候，任何的企业和人也是这样的，当发现问题的时候，已经是很晚了。——阿里巴巴董事局主席马云等待改变是最大的观念危机；拖拉推卸是最普遍的责任危机；闭关自守是最明显的信任危机；胆小怕事是最严重的信仰危机。——海正药业集团董事长白骅在过剩经济时代，要么成为行业标准的制订者，要么成为价格的领导者，除此之外，别无出路。——尖峰集团董事长蒋晓萌地域文化也是产业竞争力。把江南传统文化中兼收并蓄、外柔内刚、不事张扬等特点发挥出来，形成自强、高效、革新、开放的产业文化是园区开发的另一重目标。——浙江海宁经编产业园开发有限公司董事长沈顺年
书摘插图
徐冠巨：传化之财“取之有道”
风云人物
身患重病，被医生断定“活不过10年”的徐冠巨，创造了医学的奇迹，也开创了自己人生的传奇。
从一口大缸和一只铁锅开始，在20多年的时间里，传化已经成为国内化工行业中的翘楚，并在农业、物流等领域取得突破性成功。如今的徐冠巨已成为浙江民营企业家的杰出代表。
1995年，传化在民营企业中率先建立党支部，从而成为中国最早建立党支部的民营企业之一，江泽民和胡锦涛两任总书记都曾亲自考察或关注过传化集团的党建工作。2002年，徐冠巨当选为浙江省工商联会长。2003年，当选浙江省政协副主席，被媒体称为“民企高官第一人”。
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