小强升职记
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作者： 邹鑫著
出 版 社： 北京出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 232印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787200076509包装： 平装编辑推荐
最值得借鉴的职场故事，最简单易行的时间管理方式
风靡美日的GTD风暴登陆中国，一个成功的GTD践行者现身说法，告诉你受益一生的时间管理技巧，带给你前所未有的高效体验。这是可以复制的成功，这是迄今为止，最行之有效的效率提升方法，即学即用，立竿见影。
这不是一本普通的书，它将让你的工作变得前所未有的轻松，这也不是普通的职场故事，俯拾皆是的工作技巧和生活感悟将使你的生活更加轻松和美好，没有指手画脚的说教，没有枯燥繁冗的理论，一切都随着故事的展开娓娓道来，润物无声，因为小强，万千职场人士的生活将由此改变。
我是一个职场新人，我的工作和小强有着太多的相似之处，不光我，我周围的人大多也是这样的。
有关时间管理方面的书在很多地方都能找到，但像作者这样把枯燥的理论通过一个有血有肉的故事娓娓道来的，这位老兄绝对是头一位。以往的那些时间管理书籍多是教条命令式的，我从来是“知其然而不知其所以然”，更不知道按照那些要求做能有什么结果，直到看完小强的故事我才真正明白了这个道理。
网友靳小刀
简单地说，GTD就是一种高效的时间使用方法，我相信很多人都会因这种方法受益无穷。生活在一个节奏越来越快的时代，高效是许多人的追求，这也正是GTD能够在美国和日本盛行的原因。
网友菜老板
以前看过一本畅销书——《高效能人士的七个习惯》，和这本书比起来，前者是“道”，后者是“术”，把两本书放到一起就形成了一个完整清晰的理论框架，在这个基础上选择适合自己的“器”，就构筑了“道”、“术”、“器”三位一体的时间管理系统。
再次感谢老付和小强。
网友圆月弯刀
如果说《杜拉拉升职记》告诉我们的是职场“潜规则”，比如不越级的江湖规矩，那么，这本《小强升职记》讲述的更多的则是职场的“显规则”。对于初入职场或即将步入工作岗位的人来说，这些都是必备的知识。我相信小强的经验一定能够帮助我们少走很多弯路，让我们更加高效地工作，更加快乐地生活。
网友JOHN
内容简介
怎样才能既出色地完成工作，又快乐地享受生活？本书向你介绍了让工作变得更加轻松自如、事半功倍的方法。小强的经历为万千职场人士提供了游刃于职场的范本。小强的方法适合各种工作层面和不同文化背景的所有人士，即使对于家庭主妇和学生，也会使他们受益无穷。
本书没有严肃、刻板的说教，而是利用小说式的叙事手法，穿插图表和小贴士，完整真实地记录了小强学爿、升职过程中的经验和感悟。一边读小说，一边学习、实践小强的理念和方法，用不了几天，你就能成为工作的主人、职场的强者，最终成为完全掌握自己的工作和生活的人。
作者简介
邹鑫，以“让我们一起成长”为口号，汇集了24000多名忠实读者，大家一起交流时间管理、个人成长的经验和体会，在网络上产生了深远的影响。很多职场人士从中学会并运用GTD方法，让工作生活变得轻松快乐。成长经历：2001年毕业于邮电院校，之后在西安邮区中心局从事软件开发。工作上的压力和对未来的执著追求促使他不断地进行时间管理和个人成长方面的挖掘，最终高效地平衡了工作和生活之间的关系，在短短3年内成长为一名出色的项目主管。
目录
打赌
惨不忍睹的结果
老付支招
小强第一次思考人生
打通“任督二脉”之后
从股票到时间的谈话
小强的魔鬼特训出问题了
在星巴克的长谈
以道御术
小强想当项目主管
机会眷顾有准备的人
老付真是一座宝藏
站在另一个高度看世界
小强发现了新问题
老付教新招
老付的超级经验之谈一
老付的超级经验之谈二
老付的超级经验之谈三
出差途中
有没有搞错，有必要起这么早吗
为什么偏偏是我
一封E-mail的启示
最后一课
小强升职了
前言
第一章寻找种子
一、你真的很忙吗
二、认识时间黑洞
三、如何避开时间黑洞
神奇的时间日志
四、找到自己的价值观
价值观没有对错
如何找到自己的职业价值观
第二章让种子发芽
一、传说中的“四象限法则”
改造你的任务清单
将工作任务放入四个象限
应用“猴子法则”走出第三象限
修炼第二象限工作法
二、把时间看成一种投资
时间资本及单位时间价值的计算
像巴菲特那样投资自己的时间
三、脑袋里只装一件事
为什么只装一件事
脑袋里只装哪一件事
如何找到“下一步行动”
“下一步行动”是如何工作的
四、时问管理绝招：衣柜整理法
收集：清空衣柜
处理：为衣物分类
组织：将分类的衣物重新储存
回顾：对衣物做到心中有数
行动：选择最佳方案
第三章长出主干和枝桠
一、制定目标让工作忙碌而不盲目
目标的威力
二、实现目标第一步：正确描述目标
三、向大树学习目标分解
四、提高执行力
五、让目标形成一种合力
规划自己的人生
不做收藏家，要做建筑工
第四章绿叶充实枝干
一、“项目”、“任务”、“下一步行动”的区别
二、如果你是一位“便利贴先生”
筷子式清单：大处着眼，小处着手
如何定制你的清单系统
三、如果你是一位“邮件狂人”
今日事，今日毕
四、如果你是一位“交际草”
五、如果你是一位“掌柜的”
第五章在开花与结果中成长
一、成功从习惯开始
我们都是机器人
我们和杰出人士的差别在哪里
习惯要写入任务清单吗
规划自己的习惯
二、怎样才能有效培养习惯
步骤一：一次培养一个习惯
步骤二：和自己谈谈
步骤三：循序渐进制订计划
步骤四：将你的计划公之于众
步骤五：执行计划
第六章摘下够得着的果实
一、先搬走“最大的石头”
日回顾法则：不断完善自己
80／20法则
用80％的时间思考，20％的时间做事
做20％的事情，创造80％的产出
搞定每日清单上的Boss项
二、神奇的Unbroken Time
什么是UnbrokenTime
Unbroken Time用来做什么
三、如何处理临时突发事件
调整自己遭遇“突袭”时的情绪
应对临时突发事件的具体步骤
四、建立离效办公区
花半小时彻底清理办公环境
附录Ⅰ “衣柜整理法”演示
附录Ⅱ 时闯管理经验分享
附录Ⅲ浅阅读时代的知识管理系统
让我们—起成长：众网友的精彩分享
书摘插图
第一章寻找种子
打赌
一、你真的很忙吗
“最近忙不忙？”王总在电梯里满脸微笑地问身边的小强。小强知道王总虽然平时和下层的员工接触不多，但是他经常通过“电梯问答”的方式了解员工的心态以及企业的运行状况。王总颇具意味的微笑问候说明这并不是一句简单的问候。小强稍做准备后回答：“忙，非常忙。调研需求、敲代码、写文档……时间严重地不够用，天天都要加班。”
这时电梯门开了，王总没有说什么，径直走了。
王总到办公室以后的第一件事就是把项目主管老付叫来。老付年龄比王总还要大一些，是王总非常钦佩的一个人。老付做事情非常高效，并且有计划、有目标、有思想；除此之外，他阅历丰富、见多识广，去过40多个国家。王总从来不和他隔着老板桌说话，这次也一样。王总走到他身边说：“来，老付，随便坐啊。我上次和你沟通过想请你担任CEO，让小强接替你现在的位置，嗯……”王总停顿了一下继续说：“你觉得小强现在能胜任吗?”老付自然是领会了上司的意思，回答说：“说实话，我觉得小强现在还不够成熟。我担心他一且担任新的职务会手忙脚乱、晕头转向。不过我会尽我所能让他尽陕成长起来的，王总你就放心吧。”
转眼已经是晚上8点了，公司里只有老付和小强两个人，小强非常诧异从来不加班的老付今天怎么这么晚还没走。还没等小强回过神儿来，老付已经走到了他的身边。
“你真的很忙吗?”
“呵呵，老付，怎么突然问这个啊?嗯，我觉得不是‘很忙’，而是‘非常忙’。”
……
