精益经营：比对手做得更好的法则
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作者： 毛清华 著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-2-1字数：版次： 1页数： 125印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787111258995包装： 平装编辑推荐
精益经营的本质就是追求经营效率，即做同样的事情，比对手做得更好！而经营效率的本质就是企业实现市场要求的执行力！
谁掌握了精益经营，谁就掌握了竞争的主动权，成为竞争的优胜者！
中国是全球制造大国，但还不是强国！
同样是国际知名企业，因为经营理念和方式的不同，竞争力也大相径庭！
利润源于经营方法！
内容简介
精益经营的本质就是追求经营效率，即做同样的事情，比对手做得更好！而经营效率的本质就是企业实现市场要求的执行力！
本书综合大量的企业案例，根据读者实践的需要，设计了以下几个方面的内容：
精益经营蓝图——精益经营系统。系统阐述精益经营的理念、原则以及方法，让读者了解什么是精益经营。
精益经营路线图——精益经营之道。系统阐述管理变革、精益化过程三条主线，以及精益经营目标模式，让读者了解如何实现精益经营。
精益经营指南一精益企业实践。系统介绍典型企业精益实践的实践方法、关键成功因素，以及思想的误区，指导读者如何实践。
作者简介
毛清华，——路创企业管理咨询有限公司执行董事——易创精益信息技术有限公司董事长——全国青年岗位能手。 毛清华从事企业经营管理10余年，为东风汽车、五菱汽车、燕京集团、昊华南方、重庆渝安集团、深圳中集等提供长期的管理指导和咨询服务。具有丰富的经营管理经验，对企业管理有比较深入的观察和思考。 著有《面向零缺陷管理》。
目录
序言
前言
第一章 从作坊管理到精益生产
第一节 单件小批生产
第二节 大量生产
一、T型车：造就了规模经济的神话
二、事业部制：开启了范围经济的大门
第三节 精益生产
一、丰田生产方式：浴火重生的凤凰
二、精益生产：开辟了效率经济的快车道
第二章 精益经营系统
第一节 流畅制造
一、流畅制造及其基本理念
二、流畅制造的核心要素一
三、实现流畅制造的两个阶段
第二节 制造质量
一、制造质量及其基本理念
二、制造质量的六个要素
三、实现制造质量的三个台阶
第三节 全员参与
一、全员参与及其基本理念
二、全员参与的七个要素
三、全员参与的三部曲
第四节 标准化
一、标准化及其基本理念
二、标准化的四件武器
第五节 持续改进
一、持续改进及其基本理念
二、持续改进的两个方面
第三章 精益经营之道
第一节 何去何从：重新审视企业管理
一、管理双螺旋：经营与战略
二、利润与精益经营
三、从精益中萃取经营效率
四、精益经营：永恒的话题
第二节 化蛹为蝶：嬗变之路
一、精益变革
二、企业精益化
第三节 回到精益的本质
一、精益到底是什么
二、从思想到方法
第四章 精益企业实践
第一节 从粗放到精益
一、惯走乡间小路的驾车高手
二、企业成长的必修课
三、一项重构经营的管理工程
四、建设企业经营管理的高速公路
第二节 推进精益生产的三条主线
一、业务管理
二、机制建设
三、能力培养
第三节 推行精益生产的四个层次
一、现场管理
二、系统建设
三、供应链提升
四、精益文化集成
第四节 长袖善舞尽在项目组织与运作
一、项目组织
二、项目运作
第五节 用耐心与毅力磨砺精益之剑
书摘插图
第一章 从作坊管理到精益生产
第一节 单件小批生产
从工业经济诞生到20世纪初，生产都是以手工单件生产为主。这种生产方式在我国偏远农村的铁匠铺现在还可以找到。它采用的设备、工具都非常简单，并且都是通用设备，就好像铁匠铺一把锤子、一个砧子就可以闹革命。但是它的工人都拥有非常精湛的技艺，并且可以根据客户的需求随意更改。英国一位富有的议员伊夫林亨利埃利斯购买了一辆轿车，这辆车完全是根据他的意愿制造的。在这种生产方式下，迎合客户进行专门设计和生产是很容易做到的，因为它生产的产品更像一件艺术品——没有两件是一样的。不过，这种生产方式的产品产量非常低，而且质量没有保障，价格也非常昂贵。这样的产品，完全是富有者的奢侈品，普通百姓是无法企及的。
这种生产方式在工业化初期非常盛行，主要因为其所需的管理简单。单件生产的企业大都很小，通常只有几十个人。很多工人本身就是业主，没有明确的分工，生产也很分散，不需要严密的生产组织和管理沟通；同时，这种没有多少规范的产品制造也能够较好地迎合客户的个性化需求，因为在单件生产方式下变更产品是一件很容易的事情。
1.单件小批生产的历史贡献
单件生产方式在工业化初期，因为其较低的工业化门槛，催生了一大批从手工业转化而来的工厂。这些规模小和数量庞大的工厂在竞争中快速成长，很快培育了一批批适应工业发展的新兴产业。大量产业的聚集和分化，逐步形成工业经济发展所必须的工业体系。这是单件生产作出的巨大历史贡献。
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