德鲁克的管理精髓(口袋本图文书)[1/1]
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作者： 三眼国际，杨雨山 编著
出 版 社： 中国铁道出版社
出版时间： 2009-1-1字数： 104000版次： 1页数： 105印刷时间： 2009/01/01开本： 大32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787113095024包装： 平装编辑推荐
◎全世界的管理者都应该感谢彼得德鲁克，因为他用毕生的精力来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。我认为彼得+德鲁克比其他任何人更有效地做到了这一点。
通用电气前CEO 杰克韦尔奇
◎20年前，海尔创业初期，当时管理类书籍少之又少。当我知晓德鲁克的管理思想后，很快就被深深地吸引了。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。
海尔集团首席执行官 张瑞敏
◎光有目标和满腔热情远远不足以成为一代宗师，德鲁克先生之所以能够让人们记住他，还是因为他对现代管理理论的贡献。德鲁克先生讨厌别人称他为预言家，而自称为旁观者。
南京大学商学院院长、教授、博导赵曙明
◎德鲁克为人低调到让人不可思议的程度，别人称他为大师，他就会说“吹牛”。他更喜欢被人称为“社会生态学家”，他认为人就是平凡的。
德鲁克管理研究中心大中华区CEO首席顾问 詹文明
内容简介
中国不缺少好企业，而缺少真正有效的企业管理者。
谁是管理者？如何做好一名管理者？管理者对组织到底有什么样的作用？这是很多人亟待了解的问题。
那么，管理者是要管人吗？不！彼得德鲁克告诉我们，管理者首先要管好自己。
很多管理者根本没有理解管理的真正内涵，结果忙忙碌碌却没有带动企业的真正发展。
20世纪著名的国际管理学大师彼得德鲁克一生著述颇丰，其作品远销全球l30多个国家。2002年6月，德鲁克成为美国当年“总统自由勋章”的获得者。德鲁克被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。微软总裁比尔盖茨、通用电气前首席执行官杰克韦尔奇等人都是他的忠实读者。
20世纪80年代，德鲁克著作的中文版在我国面市，这对中国顶尖的企业家们产生了深远影响，海尔集团首席执行官张瑞敏先生、联想集团柳传志先生等都曾从中受益。
德鲁克提出几个重要观点：每一位知识工作者其实都是管理者；管理的有效性是可以学会的；管理者要善用有限的时间；管理者要学会做决策并保证决策有效；管理者必须对公司作出贡献；管理者要懂得先做重要的事情；管理者要学会发挥他人的长处。企业生存的第一要务是管理，如何让管理卓有成效是每个管理者都必须面对的问题。
目录
第1章 让管理卓有成效
1.1 什么才是成功的管理者
1.2 谁是管理者
1.3 什么是有效性
1.4 必须学会有效管理
1.5 工作动力取决于有效性
1.6 管理要有敏锐的觉察力
1.7 管理者应该努力达成“有效性”
1.8 达成“有效性”的前提
1.9 难以达成有效性的障碍
1.10 有效管理者应该养成的习惯
第2章 管好自己的时间
2.1 时间是不能被复制的
2.2 时间对管理者已形成压力
2.3 学会诊断时间
2.4 时间应该用在哪里
2.5 对可自由支配的时间做统一安排
2.6 集中时间做重要的事
2.7 消除浪费时间的现象
2.8 对时间利用进行协调
2.9 问自己两个关于时间的问题
第3章 做事要有重点
3.1 只有“偏执狂”才能成就大事
3.2 集中精力做一件事
3.3 穷尽方法，发挥长处
3.4 专心才能出成果
3.5 “推陈”才能“出新”
3.6 注重机会而不是现实压力
3.7 保持小而精的状态
第4章 能贡献什么
4.1 重视贡献是有效性的关键
4.2 挖掘工作中的潜力
4.3 组织的生存需要“贡献”
4.4 把未来发展列入考虑范围
4.5 在新职位上做出改变
4.6 使专业人员的工作卓有成效
4.7 建立良好的人际关系
4.8 召开有效的会议
4.9 承诺使管理具备有效性
第5章 有效的决策
5.1 管理者需要做决策
5.2 费尔先生的决策
5.3 斯隆先生的决策
5.4 决策的一些特征和要素
5.5 确定问题的属性
5.6 从最高层次的观念方面寻求解决方法
5.7 保持清醒的头脑
5.8 化决策为行动
5.9 找到适当的衡量方法
5.10 运用反面意见
5.11 停下来多想一想
第6章 发挥人的长处
6.1 必须用人所长
6.2 知人还要善任
6.3 明白他人能为组织做什么
6.4 因事用人，而不是因人设事
6.5 用人的基本原则
6.6 建立科学的考评制度
6.7 领导也需要管理
6.8 发挥自己的长处
6.9 用人永远是最重要的
附录 彼得德鲁克简介
书摘插图
第1章让管理卓有成效
1.3什么是有效性
管理工作要具有“有效性”，那么，到底什么是“有效性”？对于管理者来说，“有效性”就是通过管理活动提高绩效，使组织能够由小变大，由弱变强。德鲁克认为，“有效性是管理者达到目标和绩效的必要手段”，必须受到高度的、优先的重视。具体来说，“有效性”包括两个基本手段：一是让人才发挥特长；二是善用专业人士。
1.让人才充分发挥特长
在组织内部，那种无所不会的“全才”是很难出现的，如果单位试图培养一批这样的人来提高工作效率，结果很可能适得其反。每个人精力有限，认知能力有限，能创造的业绩也有限。所以，对于一个组织来说，怎样整合人才，如何充分调动人才的积极性，让每个人作出应有的贡献，就显得非常重要。
德鲁克提出了这样一种建立组织的方式：“若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长”。这种通过改进管理手段使人才能够发挥特长的方法值得管理者借鉴。德鲁克认为，每个人都有自己的优点和缺点，在一个合理的制度下，人才的优点能够互相补充、互相促进，共同为组织建设出力。
2.善用专精于某一领域的人
管理者要让工作具有“有效性”，还应该学会善用专精于某一领域的人才。德鲁克认为，在资源的供应量无法增加的情况下，“就应该设法增加资源的产出量”。对于管理者来说，怎样将自己和其他知识工作者掌握的知识资源转变为工作成果，为公司带来效益，这一点至关重要。
管理者不应该对别人求全责备，而应该学会知人善任，善用那些“专才”，这是提高管理工作“有效性”的重要手段。
……
