突破重围：模仿经济下的创新价值
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作者： （美）哈拉利著，齐安甜译
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-1-1字数： 262000版次： 1页数： 262印刷时间： 2009/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111258421包装： 平装编辑推荐
“世界上最伟大的40位管理思想家”之一，《纽约时报》最佳畅销书作者的最新力作。助你的产品、服务大同时代下创造大不同！
内容简介
在我们所处的模仿经济时代，任何人都可以参与到竞争中，产品和服务同质化造成的经营困境日益加剧，企业处于重围之中。作者奥伦哈拉利教授是全球最伟大的40位管理思想家之一，他在书中分析了10种常见的错误对策，提出了突破重围、赢得竞争优势的6种创新手段，并进一步给出了12种领导企业实施创新的方法。
作者简介
奥伦哈拉利，“世界上最伟大的40位管理思想家”之一，《纽约时报》（New York Times）最佳畅销书作者，美国前国务卿科林鲍威尔的顾问和好朋友，美国旧金山大学商学院战略与全球管理教授，加州大学伯克利分校博士，美国国务院管理与领导咨询委员会委员，《管理问题学报》（Journal of Management Issues）编委，1984～1996年汤姆彼得斯集团资深顾问，1991～2000年《管理评论》（Management Review）特约评论员，1997～1998年《时代杂志展望》（Time Vista）特约专家，2001～2002年美国管理协会（AMA）首席评论员。
目录
推荐序
译者序
关于作者
序言
致谢
第一部分防止陷入企业重围
第1章欢迎来到商品大众化的炼狱：模仿经济的危险
第2章如何失去：10种强迫行为使你陷入重围
第3章麦当娜效应和威廉尼尔松原理：创新的力量
第4章好奇、前卫与疯狂：建立一种有纪律的狂热文化
第二部分如何从重围中突破
第5章主导市场，否则撤出
第6章整合资源：为崇高目标而奋斗
第7章建立颠覆性的产品线
第8章使你的顾客意想不到地满意
第9章地下组织创新
第10章为标新立异而并购
第三部分如何超越竞争
第11章如何做好团队的领导者：12步进阶方案
后记
媒体评论
《突破重围：模仿经济下的创新价值》针对如何在竞争激烈的环境中制胜，提供了广泛且令人振奋的视角。有别于一般书籍偏重共性而很少涉及特殊性的缺憾，哈拉利以形象的案例指出了如何实现关键的战略目标，以及无法实现的原因。我向所有企业领导人推荐这本书。
——美国Earthlink网络公司董事长兼总裁格里贝蒂（Garry Betty）
在《突破重围：模仿经济下的创新价值》一书中，哈拉和又一次使我们直面现实的挑战，以清晰、幽默的笔调将复杂、有违直觉的事情论述得井井有条。本书既有观赏性又有实践性，为我们当前面对的商业冲突提供了一个崭新的视角。
——美国HOSC医疗保险公司董事长兼总裁雷马克凯斯基（Ray McCaSkey）
哈拉利以生动的笔调，检视企业常常会误闯的陷阱，并说明处于劣势的企业如何成为有远见的领导者。
——米尔肯机构（Milken Instiiute）主席 米尔肯（Michael Milken）
企业主管可从哈拉利对市场动态、差异化原则及创新的崭新观点中受益匪浅。“把零瑕疵作为进场代价”以及“必须热切追求目标和精确性”的看法完全适用于保健产业。如果你是那种会先翻阅最后一章的读者，我保证你会乖乖回到第一页，享受整个阅读过程！
——美国医院协会（Americal hospital Assoclation）主席 理查德安登史达克（Richard L.Umbdenstock）
对现今全球市场的领导挑战，哈拉利博士的分析不但具有说服力,也很有影响力（还有点古怪）。他勾勒出一个特殊模型，协助企业达到最佳绩效及竞争优势。无论是哪国的领袖，都会发现他的建议很明确、有意义、具挑战性，也是可行的。
——畅销书《特殊企业》和《卡拉OK经济》作者、斯德哥尔摩经济学院 凯林诺德斯壮（Kiell Nordstrom）博士
书摘插图
第一部分防止陷入企业重围
第1章欢迎来到商品大众化的炼狱：模仿经济的危险
更快、更大、更难
“要么创新，要么灭亡。如果你和别人做的一样，你的公司将会举步维艰。现在已经和过去的经济模式大不相同了。”
对于IBM董事长兼CEO萨姆帕尔米萨诺（Sam Palmisano）的这番话，罗伯特温奎斯特（Rotbert Winquist）不得不痛苦地表示认同。温奎斯特是VSi公司（Vending Supply Inc．）的首席执行官，该公司是孩子们的文身贴纸（stickers and temporary tattoos）领域顶尖的设计商、制造商和分销商。你的小家伙在商场或杂货店的自动售货机上每买四个文身贴纸，其中就可能有一个是VSi公司的产品。自从1993年成立以来的两年时间里，随着自动售货机的不断普及，公司飞速发展、业绩卓著。在VSi公司成立之前，这一行业发展缓慢，被几家因循守旧的大型企业所主导，这些企业的文身贴纸上的图样非常传统、平淡无奇，如鲜花、仙女、微笑的鱼等等。这个状况被VSi公司改变了。温奎斯特和他的合作伙伴，谢林贝克曼（Sherry Backman）一起创造了激进的前卫艺术，他们设计了一些新颖的形象，如微笑的骷髅、外星人、滑板英雄等。他们把第三方联盟的概念引入了贴纸行业，与世界摔跤协会合作，根据著名角斗士的姿势创造出各种图样。公司的经营方式也是不同寻常的：让8～12岁的孩子们决定什么是“酷”，与拥有自动售货机的公司紧密合作，把目标市场分为英国人和拉丁美洲人，并使用最先进的制造技术以追求速度和执行效率。……
