突破重围:模仿经济下的创新价值

分类: 图书,经济,经济理论,
作者: (美)哈拉利著,齐安甜译
出 版 社: 机械工业出版社
出版时间: 2009-1-1字数: 262000版次: 1页数: 262印刷时间: 2009/01/01开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787111258421包装: 平装编辑推荐
“世界上最伟大的40位管理思想家”之一,《纽约时报》最佳畅销书作者的最新力作。助你的产品、服务大同时代下创造大不同!
内容简介
在我们所处的模仿经济时代,任何人都可以参与到竞争中,产品和服务同质化造成的经营困境日益加剧,企业处于重围之中。作者奥伦哈拉利教授是全球最伟大的40位管理思想家之一,他在书中分析了10种常见的错误对策,提出了突破重围、赢得竞争优势的6种创新手段,并进一步给出了12种领导企业实施创新的方法。
作者简介
奥伦哈拉利,“世界上最伟大的40位管理思想家”之一,《纽约时报》(New York Times)最佳畅销书作者,美国前国务卿科林鲍威尔的顾问和好朋友,美国旧金山大学商学院战略与全球管理教授,加州大学伯克利分校博士,美国国务院管理与领导咨询委员会委员,《管理问题学报》(Journal of Management Issues)编委,1984~1996年汤姆彼得斯集团资深顾问,1991~2000年《管理评论》(Management Review)特约评论员,1997~1998年《时代杂志展望》(Time Vista)特约专家,2001~2002年美国管理协会(AMA)首席评论员。
目录
推荐序
译者序
关于作者
序言
致谢
第一部分防止陷入企业重围
第1章欢迎来到商品大众化的炼狱:模仿经济的危险
第2章如何失去:10种强迫行为使你陷入重围
第3章麦当娜效应和威廉尼尔松原理:创新的力量
第4章好奇、前卫与疯狂:建立一种有纪律的狂热文化
第二部分如何从重围中突破
第5章主导市场,否则撤出
第6章整合资源:为崇高目标而奋斗
第7章建立颠覆性的产品线
第8章使你的顾客意想不到地满意
第9章地下组织创新
第10章为标新立异而并购
第三部分如何超越竞争
第11章如何做好团队的领导者:12步进阶方案
后记
媒体评论
《突破重围:模仿经济下的创新价值》针对如何在竞争激烈的环境中制胜,提供了广泛且令人振奋的视角。有别于一般书籍偏重共性而很少涉及特殊性的缺憾,哈拉利以形象的案例指出了如何实现关键的战略目标,以及无法实现的原因。我向所有企业领导人推荐这本书。
——美国Earthlink网络公司董事长兼总裁格里贝蒂(Garry Betty)
在《突破重围:模仿经济下的创新价值》一书中,哈拉和又一次使我们直面现实的挑战,以清晰、幽默的笔调将复杂、有违直觉的事情论述得井井有条。本书既有观赏性又有实践性,为我们当前面对的商业冲突提供了一个崭新的视角。
——美国HOSC医疗保险公司董事长兼总裁雷马克凯斯基(Ray McCaSkey)
哈拉利以生动的笔调,检视企业常常会误闯的陷阱,并说明处于劣势的企业如何成为有远见的领导者。
——米尔肯机构(Milken Instiiute)主席 米尔肯(Michael Milken)
企业主管可从哈拉利对市场动态、差异化原则及创新的崭新观点中受益匪浅。“把零瑕疵作为进场代价”以及“必须热切追求目标和精确性”的看法完全适用于保健产业。如果你是那种会先翻阅最后一章的读者,我保证你会乖乖回到第一页,享受整个阅读过程!
——美国医院协会(Americal hospital Assoclation)主席 理查德安登史达克(Richard L.Umbdenstock)
对现今全球市场的领导挑战,哈拉利博士的分析不但具有说服力,也很有影响力(还有点古怪)。他勾勒出一个特殊模型,协助企业达到最佳绩效及竞争优势。无论是哪国的领袖,都会发现他的建议很明确、有意义、具挑战性,也是可行的。
——畅销书《特殊企业》和《卡拉OK经济》作者、斯德哥尔摩经济学院 凯林诺德斯壮(Kiell Nordstrom)博士
书摘插图
第一部分防止陷入企业重围
第1章欢迎来到商品大众化的炼狱:模仿经济的危险
更快、更大、更难
“要么创新,要么灭亡。如果你和别人做的一样,你的公司将会举步维艰。现在已经和过去的经济模式大不相同了。”
对于IBM董事长兼CEO萨姆帕尔米萨诺(Sam Palmisano)的这番话,罗伯特温奎斯特(Rotbert Winquist)不得不痛苦地表示认同。温奎斯特是VSi公司(Vending Supply Inc.)的首席执行官,该公司是孩子们的文身贴纸(stickers and temporary tattoos)领域顶尖的设计商、制造商和分销商。你的小家伙在商场或杂货店的自动售货机上每买四个文身贴纸,其中就可能有一个是VSi公司的产品。自从1993年成立以来的两年时间里,随着自动售货机的不断普及,公司飞速发展、业绩卓著。在VSi公司成立之前,这一行业发展缓慢,被几家因循守旧的大型企业所主导,这些企业的文身贴纸上的图样非常传统、平淡无奇,如鲜花、仙女、微笑的鱼等等。这个状况被VSi公司改变了。温奎斯特和他的合作伙伴,谢林贝克曼(Sherry Backman)一起创造了激进的前卫艺术,他们设计了一些新颖的形象,如微笑的骷髅、外星人、滑板英雄等。他们把第三方联盟的概念引入了贴纸行业,与世界摔跤协会合作,根据著名角斗士的姿势创造出各种图样。公司的经营方式也是不同寻常的:让8~12岁的孩子们决定什么是“酷”,与拥有自动售货机的公司紧密合作,把目标市场分为英国人和拉丁美洲人,并使用最先进的制造技术以追求速度和执行效率。……