领导者三面观 管理者、艺术家、牧师
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,一般管理学,领导学,
作者： （英）哈奇 等著，李贺 等译
出 版 社： 经济管理出版社
出版时间： 2007-8-1字数： 184000版次： 1页数： 251印刷时间： 2007/08/01开本： 大32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787802079519包装： 平装编辑推荐
“除了现在所大肆宣传的角色外。当今的商业领导者还具有哪些英雄式的角色呢？到目前为止，这本极富激励性的《领导者三面观：管理者、艺术家、牧师》为这个问题提供了最有哲理、最具启发性的答案。本书没有揭示伟大领导者的秘密，而是讲述了作为管理者、艺术家和牧师甚至神的领导者，是如何在脱离简单的公式和陈词滥调的情况下处理模糊性和不确定性的。”
伦敦皇家学院 Yiannis Gabriel教授
“本书所讲述的和没有讲述的商业领导者的故事，以及领导者讲述故事的重要性把我们对领导者理解带到了一个新的世界。这是一项深思熟虑的、极具煸动性的研究。”
兰开斯特大学Keith Grint教授
《领导者三面观：管理者，艺术家、牧师》使读者进入了众多CEO的思想世界，这是《哈佛商业评论》在20世纪最后的10年里所做的值得庆祝的事情。通过与这些著名CEO的交谈，Mary Jo Hatch Monkia Kostera和Andize K Kozminski讲述了现在的商业领导者是如何运用讲故事、戏剧化和虚构等艺术来成功地领导他们的公司的。这些CEO通过自己的创造性、效力和忠诚来激励组织，从而在展示管理者的技术和理性的一面的同时，还能展示出他们艺术家和牧师层面。
瓴导艺术与组织文化、组织变革、组织愿景、价值观和组织本身有关。本书鼓励学生和经理把商业中富有创造性和激情的一面与技术培训和执行力联系起来。
内容简介
本书使读者进入了众多CEO的思想世界，讲述了现在的商业领导者是如何运用讲故事、戏剧化和虚构等艺术来成功的领导他们的公司，展示了他们艺术家和牧师的层面。
作者简介
Mary Jo Hatch是麦金太尔商学院银行与商业系、弗吉尼亚大学和丹麦哥本哈根商学院的教授。她写作了《组织理论：基于现代的、象征性的与后现代的视角》一书，同时还参编了《富于表现的组织》一书
目录
1 领导艺术的美学意义
管理的艺术性和美感
领导者的三面观
作为文化基础的艺术和宗教
管理学的美学研究
全书概览
2 讲述企业故事
故事及故事的讲述
在企业组织里讲述故事
CEO所讲述的故事
组织中故事的反身性和复杂性
提高你讲述故事的能力
3 领导者：既是编剧也是演员
戏剧史
组织研究的戏剧性比喻
HBR的戏剧性：从道德剧到公映剧
不同戏剧类型的融合
富于戏剧性的领导艺术
4 神话般的领导
神话和原型
商业领导的HBR万神殿
圈内人：赫耳墨斯、雅典娜和得墨忒耳
古老的幸运儿：宙斯、阿瑞斯和赫菲斯托斯
阿瑞斯，战争之神
杰出而稀缺的神
书写自己和别人的神话
5 管理制度的确立与重建
管理文化与制度制约
我们对《哈佛商业评论》的采访
HBR在管理文化中的角色
审美对于管理机制的影响
区分管理者、艺术家与牧师
6 作为艺术家和牧师的企业领袖
借助信仰纠正企业道德问题
改变的想象力：创造、灵感与体制化
管理者、艺术家和牧师的结盟
附录 CEO访谈清单
参考文献
深入阅读材料
后记
书摘插图
1 领导艺术的美学意文
人类创造的一切东西都包含艺术性……但是如果人们做事情过分单纯地追求理性，那么所有的美感也都消失了。
管理的艺术性和美感
100年以前，美国的工程师弗雷德里克泰罗提出了科学管理的概念，职业经理人开始以唯理性的名义接管企业(Shenhav，1999)。而当时根本没有人能想到会有这么一天。事实上，当著名的苏格兰经济学家、《国富论》的作者亚当斯密提出反对对企业进行管理时，大部分与他同时代的人是赞同他的。因为人们认为，管理限制了自由，否认了忠诚，也就毁灭了人们发明创造的能力。这也是科学管理概念产生后在20世纪初期受到普遍抵制的原因之一。尽管如此，管理学家最后还是在实践中证明了职业化的科学管理带来的功能上的效率和财政上的收益。因此，正如我们今天所看到的一样，职业化管理是建立在这样的信念基础上：通过理性寻求利润。这一点成为20世纪企业管理的中心法则。
……
