油气勘探项目后评价
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作者： 中国石油天然气股份有限公司 编
出 版 社： 石油工业出版社
出版时间： 2005-10-1字数： 300000版次： 1页数： 178印刷时间： 2005/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787502152253包装： 平装内容简介
该书在介绍项目后评价概念，理论，方法的基础上，较为系统地探讨了油气勘探项目后评价的方法，包括目标后评价，前期工作后评价，地质工程后评价，物化探工程后评价，钻探工程后评价，勘探效益后评价及影响与持续性后评价，并结合具体项目进行了实例分析。
本书可供油气勘探规划部门、项目设计单位、建设单位的相关人员及管理者参考。
目录
第一篇 总论
第一章 概述
第一节 项目后评价的一般概念
第二节 项目后评价的作用与任务
第三节 项目后评价时点和内容
第四节 项目后评价现状和发展
第二章 油气勘探项目后评价类型和时点
第一节 特殊性分析
第二节 项目的周期及其类型
第三节 项目后评价类型
第四节 后评价时点分析
第三章 油气勘探项目后评价内容
第一节 目标评价
第二节 立项决策评价
第三节 实施过程评价
第四节 勘探效益评价
第五节 影响和持续性评价
第六节 综合评价
第四章 油气勘探项目后评价方法
第一节 评价方法选择
第二节 对比分析法
第三节 统计预测方法
第四节 层次分析法
第五节 因果分析法
第六节 成功度评价法
第五章 油气勘探项目后评价管理与评价程序
第一节 后评价管理
第二节 后评价基础资料
第三节 项目自我评价
第四节 项目独立后评价
第五节 项目后评价反馈
第二篇 内容与方法
第六章 油气勘探项目目标后评价
第一节 项目目标
第二节 目标评价
第七章 油气勘探项目前期工作后评价
第一节 决策内容与程序
第二节 评价内容与方法
第三节 评价结论
第八章 油气勘探项目地质工程后评价
第一节 概述
第二节 勘探部署评价
第三节 跟踪地质工作程序评价
第四节 地质工程综合评价
第九章 油气勘探项目物化探工程后评价
第一节 概述
第二节 地震工程总体设计评价
第三节 地震采集工程实施评价
第四节 地震处理解释评价
第五节 非地震勘探工程评价
第六节 物化探工程综合评价
第十章 油气勘探项目钻探工程后评价
第一节 概述
第二节 钻井工程设计评价
第三节 钻井工程施工评价
第四节 录井工程评价
第五节 测井工程评价
第六节 试油工程评价
第七节 辅助工程评价
第八节 钻探工程综合评价
第十一章 油气勘探项目勘探效益后评价
第一节 概述
第二节 勘探效益后评价的指标及其计算
第三节 区探项目勘探效果后评价
第四节 预探项目勘探效益后评价
第五节 油气藏评价项目勘探经济效益后评价
第十二章 油气勘探项目影响与持续性后评价
第一节 环境影响评价
第二节 风险控制评价
第三节 持续性评价
第四节 评价结论
第十三章 油气勘探项目综合后评价
第一节 评价工作程序
……
第三篇 简化后评价
第十四章 油气堪探项目简化后评价
参考文献
书摘插图
第一章 概述
第一节项目后评价的一般概念
一、一般投姿项目与油气勘探项目概念
投资项目是指为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是落实一次性投资活动的一种基本手段，是独立的、非重复性的经济活动。油气勘探项目是石油天然气工业投资项目类型中的一种。它是在一定的时间内，以特定的地质单元为对象，以完成不同勘探阶段的地质任务及落实油气资源储量为目标，由地质调查（包括地面地质、遥感地质、物探和化探）、钻探（包括钻井、录井、测井和试油）和地质综合研究等工程所构成的系统工程。
二、项目的前评价与项目的后评价
为了提高项目的投资效益，必须进行项目全过程的有效控制，这是项目管理的重要任务之一。按照项目周期的阶段性，项目可分为前期阶段、实施阶段、终结阶段，与此相对应的项目控制管理，则分别称为项目的前评价、项目的中间评价（即项目的跟踪评价）以及项目后评价。
1．项目的前评价
项目前评价又称为项目立项决策评价，目的是对项目进行科学决策，主要应用预测技术来分析评价项目未来的效益。前评价的内容主要是项目可行性研究，评价的理论和方法已很成熟，不再赘述。
2．项目的后评价
广义的后评价包括中间评价（跟踪评价）和后评价（实施效果评价）。项目中间评价是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的监测评价。通过评价，发现项目实施过程中存在的问题，分析产生的原因，重新评价项目的预定目标是否能达到，项目的效益指标是否能实现，并针对出现的问题，提出对策和措施。中间评价往往侧重于项目执行过程上的问题，一般应用于风险大、不确定因素多、外部环境变化大的项目，因而需要随时进行滚动监测评价，及时为项目决策、调整提供依据和对策。项目后评价（Project Post Evaluation）是指在项目竣工以后，对已完成的项目，在项目的总目标、决策过程、实施过程、最终效益和影响等范围内，进行系统地、客观地总结、分析和评价，并通过预测，对项目的未来进行新的分析评价。通过项目后评价，判断项目预期效益目标的实现程度，找出成败的原因，总结经验教训，提高未来项目的决策、管理、实施水平。
……
