管理学----原理、案例与实践（第3版）
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,一般管理学,管理学,
作者： （美）戈麦斯—梅西亚（Gomez-Mejia,L.R），鲍尔金（Balkin,D.B），卡迪（Cardy,R.L）著；詹正茂主译
出 版 社： 人民邮电出版社
出版时间： 2009-1-1字数： 1200000版次： 1页数： 568印刷时间： 2009/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787115185686包装： 平装编辑推荐
这是一部充满时代精神的创新教材：本书英文版在美国自第一版面世以来，引起广泛关注，并得到那些积极面对当今快速变化环境的教授和学生的赞誉和认可。作者从“管理是每个人的事情”这一理念出发，以人、绩效、变革为主线，从个人、团队、组织三个层面，致力于培养学生“像管理者一样思考”，探索并理解组织的战略目标，从而为在当今世界获得职业生涯成功做好准备。
这是一部理论和实践完美统一之作：传统的管理学教材过多地讲述管理理论。而事实是，“没有什么比管理更难仅从研读理论去理解”。本书对经典的管理理论作了准确清晰的阐述，对从新近的管理实践中提炼出的许多新理论也作了充分的介绍。不仅如此，作者还通过各种精心设计的专栏，譬如“管理是每个人的事情”、“管理特写”、“管理技能”、“管理者手记”、“关注未来”以及大量的案例，着重培养学习者的实践能力和管理技能。喜欢讲述理论的教师和偏重教授实践技能的教师，从中都会发现有他们所需要的独特价值。
这是一部案例教学的典范：每一章的开篇案例，既不是报刊文章的简单粘贴，也不是臆造的管理故事，每一个案例都是作者据并紧扣将要论述的主题，从新近的管理实践中搜取典型的真实事件，认真编写而成。不仅有事宴陈述，而且有深度的分析和启发性思考，进而引出管理学原理并贯穿整章。另外，章末练习中还有“管理迷你案例”和“协作学习案例”等，每个案例都经过精心的设计。
内容简介
这是一部反映当今商业环境变化、超越传统管理学教科书的创新之作。本书是据2008年的英文本第3版的中译版。作者在前两版的基础上进行了精心的修订，理论更加详实，案例更加丰富。全书分6编、共18章，阐述了管理学理论的演进及管理学基本的理论和架构，包括全球化管理、管理的社会责任和伦理、组织文化与变革、管理规划、决策、战略管理、人力资源管理、激励、领导力，等等。作者从“管理是每个人的事情”这一理念出发，以人、绩效和变革为主线，从个人、团队、组织三个层面，对经典的管理学理论以及新近涌现出的管理概念进行了详细的介绍和论述。本书中丰富的案例和深度分析以及实践应用指导，旨在培养学习者的实践能力和管理技能，因此，喜欢讲述理论的教授和偏重培养技能的教师都能从本书发现对其有用的独特价值。
本书写作风格简洁、鲜明，内容组织清晰，具有很强的可读性，是本科及以上的学生学习管理学知识的理想教材。同时也可作为管理学理论研究人员和各类各级管理者的参考读物。
作者简介
易斯戈麦斯—梅西亚是美国亚利桑那州立大学商学院院长，管理学教授。他曾经担任过两届《管理学术期刊》编辑委员会委员，同时也是《高科技管理研究》与《管理学研究》杂志的创办人与编辑。他在多家权威管理学刊物上发表过100多篇论文，还撰写和主编了十多部管理学著作。戈麦斯—梅西亚教授获得过众多荣誉，其中包括《管理学术期刊》“最佳文章”和明尼苏达大学“杰出毕业生”奖；从1994年开始，每年均被亚利桑那州立大学院长委员会评为100位杰出学者之一；是管理学会名人纪念馆的一员，也是管理学会的董事之一，同时他还是伊利比亚美国管理学会主席。
目录
第一编概述
第1章管理学及其演变
新千年的管理
管理特写1.1外包如何改变整个行业和我们的工作方式
管理的四个职能
管理特写1.2新任伦理官员
管理是每个人的事情1.1
管理是每个人的事情1.2
管理是每个人的事情1.3
计划与战略
组织
领导
控制
管理角色
管理特写1.3让老板了解总体情况
人际关系角色
信息角色
决策角色
管理思想的演化
早期的管理思想
关于管理战略的早期思想
关于领导的早期思想
关于工作的设计和组织的早期思想
管理实践观点
科学管理
定量管理
质量管理
科层管理
行政管理
行为观点
玛丽帕克福利特
霍桑实验
人际关系
当代管理学思想
系统理论
权变理论
学习型组织
新出现的视角与问题
模块化组织
无形组织
章末思考
关注未来：在日常生活中运用管理理论
学习目标小结
讨论题
管理迷你案例1.1商学院的学生诚信度不及格
管理迷你案例1.2谷歌：用企业文化征服世界
独立/协作学习案例1.1美国在全球人才竞争中落后了吗
网络练习1.1林肯电气公司
管理者核查1.1你适合在科层组织中工作吗
管理者核查1.2你是一个X理论者还是Y理论者
第二编管理文化
第2章全球环境中的管理
国际商业环境
国际商业模式的变化
世界产出和世界贸易模式的变化
贸易壁垒降低
经济市场一体化
消费者偏好全球化
全球化生产
技术创新
跨文化管理
管理特写2.1在新的世界商业秩序中，全球化就是本土化
影响国际商业的主要因素
综合的商业环境
管理特写2.2宜家征服全球家具与配件零售市场
法律制度
经济环境
文化环境
进入策略
选择要进入的国家
管理是每个人的事情2.1
何时进入国外市场
介入程度
进入模式
出口
交钥匙工程
许可
特许经营
合资企业与战略联盟
全资子公司
管理全球公司
管理技能2.1在国外建立运营机构
人员选拔
人员培训
职业发展
管理是每个人的事情2.2
管理技能2.2如何培训外派人员
薪酬
管理是每个人的事情2.3
伦理与社会责任
管理特写2.3告密——不，等一下：道德热线在欧洲可能是非法的
章末思考
关注未来：在日常生活中运用管理理论
学习目标小结
讨论题
管理迷你案例2.1血汗工厂的重击
管理迷你案例2.2药物试验走向海外
独立/协作学习案例2.1有5 000欧元吗？你需要一辆新车吗？
网络练习2.1高露洁清洁剂
管理者核查2.1全球管理中的职业
第3章管理社会责任和伦理
第4章管理组织文化与变革
第三编管理战略与决策
第5章管理规划过程
第6章决策
第7章战略管理
第8章创业和创新
第四编组织管理
第9章管理组织的结构和设计
第10章人力资源管理
第11章员工多样性管理
第五编管理中的领导
第12章激励
第13章领导力
第14章团队管理
第15章沟通管理
第六编运营与信息系统管理
第16章管理控制
第17章运营管理
第18章管理信息系统
注释
专业术语表
译后记
