丰田式改善力TOYOTA
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作者： （日）若松义人著，王景秋译
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 183印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787111254638包装： 平装编辑推荐
从基础开始，简单易懂，成业育人。竞争之潮席卷全球，不管是营利企业还是非营利组织，甚至于家庭和个人。那么，你将如何面对？市场之门已被打开。这是一个任何人、任何团体组织都将被卷入竞争的时代。丰田式改善的策略和行为将会拯救你和你的家庭、社会、团体及组织。
内容简介
丰田式改善力是历经七十载，依靠自主经营，在制造汽车的同时，最终实现自我价值的经营方式。其目标是为了顾客，创造最强势的成本价，实现最强的人才培养。丰田式经营方式吸引了全世界先进企业的关注，并被包括美国在内的世界各国广泛应用。
本书作者基于多年对丰田企业的深入研究，精心整理出十个项目，以最简单的方式向读者讲述丰田震撼全世界的“丰田式改善力”的真面目。
作者简介
若松义人，1937年生，日本宫城县人。卡尔曼株式会社（KARUMANG）代表董事长。在丰田汽车工业（株式会社）任职时，在成本、生产、采购部门追随大野耐一先生致力于“丰田生产方式”的实践、改善和普及工作，1984年以后，从事农业机械制造商、住宅开发商的“丰田生产方式”的实践指导工作。1991年任韩国大宇汽车的顾问。1992年成立卡尔曼株式会社。并担任西安交通大学的客座教授。著有《丰田生产力》、《丰田处世力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的作品。
目录
编者的话
丰田式改善力的真谛
丰田式改善力的五大关键要素
立刻着手运行丰田式改善力的十项条件
序章 努力七十载 终获世人瞩目
丰田式改善力是全球通用的来自日本的经营方式
第1章 各公司集团的最终目标是爬到山顶
全方位贯彻丰田式改善力，剑指世界最强企业
丰田式改善力用语汇编（一）工作的效率化篇
第2章 探寻获得世界瞩目之因
有人说“要通过改善培养出推进改善的人才”
第3章 成功的经营策略不仅仅如此
理解丰田式改善力所需的九大要点
丰田式改善力用语汇编（二）经营管理篇
第4章 不需要评论家 要成为问题的所有者
引进丰田式改善力需要做的十三项准备
第5章 逆向思维就会得到答案 抛弃思维定式 灵活思考
转变思维方式 成功引进丰田式改善力
第6章害怕承担风险就会一事无成一定要去深度
第7章问题可视化用工作中的智慧解决
第8章消除偏差和浪费的标准作业是改善的出发点
丰田式改善力问答
书摘插图
第1章 各公司集团的最终目标是爬到山顶
何谓以丰田式改善力为基础的CUMS方式
胜者和败者的差别在于时间的运用
丰田式改善力对资金、原材料、机器设备等可视资产的利用极为合理而且做到了物尽其用，也彻底消除了浪费。同时，也最大限度地利用了工作热情和智慧等不可视资产并取得很好的效果。
最不能忘记的就是要充分有效地利用时间。不管对任何人、任何企业来说，时间都是公平的，每天都是24个小时，但现实中却有胜负之差。之所以会产生胜负之差，主要是因为有的人能充分利用这24小时的时间，有的人却不能。
对于企业来说，速度和时机是非常重要的。丰田式改善力中的“准时化生产”就源于此。准时化生产经常被解释为仅限于生产现场，但绝非如此。每一个工作部门都追求速度、时机、节奏感，希望“时间就是金钱”的意识渗透于每一个员工的心里。
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