中欧管理新著译丛公司治理：公司治理结构增值新战略
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作者： （美）康格，（美）劳勒，（美）法戈德著，许静芬译
出 版 社： 上海交通大学出版社
出版时间： 2002-7-1字数： 206000版次： 1页数： 219印刷时间： 2002/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787313030603包装： 精装编辑推荐
本书将着重探讨公司治理在21世纪的组织中的作用以及推动董事会有效运作的关键的实践方法。作者提出判断一个董事会是否成功的关键应从股东的角度转移到利益相关者的角度——董事会必须成为一个有效的群体，而关键是公司治理的实践与行为。本书罗列了一系列对首席执行官和董事会成员具有建设性意义的最佳实践方法以及评估样表，还提供了对《财富》1000强上市公司的董事所进行的大量调研数据。此外，本书还介绍了各种综合分析工具、最佳实践方法、应用理论和实证研究，董事会可以依此衡量自己所取得的进步。
内容简介
公司董事会正受到来自各方的攻击。投资者、政府部门、社区和员工比以往任何时候都更仔细地审视董事会的业绩并对它们的决策提出质疑——而且这一关注程度看来有增无减。21世纪的董事会将如何改变它们的工作实践，并调整他们的工作原则使自己负责的对象感到满意呢？作为公司的领导和公司治理的专家杰伊康格、爱德华劳勒和大卫法戈德的答案是——董事会必须成为一个有效的群体，而关键是公司治理的实践与行为。
本书将着重探讨公司治理在21世纪的组织中的作用以及推动董事会有效运作的关键的实践方法。长期以来人们一直认为董事会只对股东负责，在对这一观点提出质疑的同日寸，作者提出判断一个董事会是否成功的关键应从股东的角度转移到利益相关者的角度。随后，文章从董事会职责的问题展开，他们从一个团队和组织有效性的角度审视董事会，并提出了真正影响公司有效治理行为的框架——信息、知识动力、报酬和机会。
本书罗列了一系列对首席执行官和董事会成员具有建设性意义的最佳实践方法以及评估样表，还提供了对《财富》1000强上市公司的董事所进行的大量调研数据。此外，本书还介绍了各种综合分析工具、最佳实践方法、应用理论和实证研究，董事会可以依此衡量自己所取得的进步。
作者简介
杰伊A康格，伦敦商学院组织行为学教授和洛杉矶南加州大学有效组织中心的高级研究科学家。康格曾是南加州大学领导学会的执行理事。他是领导学领域世界级专家之一。
作为70篇以上文章和本书章节以及9本书的作者，康格对领导、创新、董事和董事会的组织变革以及领导人和经理人的培训和发展进行了研究。他的文章出现在《哈佛商业评论》、《组织动态》、《商业和战略》、《领导季刊》、《管理学会评论》和《组织行为》杂志上。目前他是《领导季刊》的助理编辑。他的著作之一，《学会领导》被《财富》杂志描述为理解领导发展的“源泉”。他撰写的《激励忠诚和热情的领导》（与RN坎那戈合著，Jossey-Bass出版社，1998年）在1999年获得精选著作奖。其他的著作有《培养领导人》（与B本杰明合著，Jossey-Bass出版社，1999年）、《领导人变革手册》（与CM斯伯莱茨和EE劳勒三世合著，1999年）、《光芒四射的胜利》（1998年）以及《工作精神》（Jossey-Bass出版社，1994年）。
除在大学任职之外，康格与全世界范围的私人公司和非赢利组织进行研讨。他的洞察力已经在《商业周刊》、《经济学家》、《福布斯》、《财富》、《洛杉矶时报》、《纽约时报》、《培训》、《华尔街杂志》和《职业女性杂志》中得到体现。作为大众发言人和杰出的教师，康格被《商业周刊》选为高级行政管理人员领导才能教学上最好的商学院教授。作为大学教授，他赢得众多教学奖并且是H史密斯理查德森创造性领导中心的成员。他从达特蒙斯学院取得管理学士学位，在弗吉尼亚大学取得工商管理硕士学位，并且在哈佛商学院取得工商管理博士学位。
目录
引言
致谢
第1部分 董事会应该做什么
第1章 董事会的重大活动
第2章 高效董事会的属性
第2部分 有效董事会的原则和实践方法
第3章 董事会的成员资格
第4章 董事会领导
第5章 高效董事会的信息
第6章 评估首席执行官
第7章 对董事会业绩的评估和奖励
第3部分 未来的董事会
第8章 互联网时代的治理
第9章 董事会对谁负责？
第10章 重新设计董事会——新的治理形式
结束语
附录 研究背景
媒体评论
有关董事会实践的最具综合性的分析终于问世了。研究结果和现实世界中的例子将有助于首席执行官和董事们构筑将来的董事会。深入的分析和行动步骤的有效结合使治理实践变得现实可行。
——哈里戴维森公司前董事会主席兼首席执行官里茨梯林克
这是迄今为止对美国公司董事会有关政策和实践的最前瞻性的研究。这对任何从事董事会工作的人或者对董事角色感兴趣的人都是极具价值的工具。
——光辉国际咨询公司董事会主席理查德M法瑞
本书对公司治理进行了重新定义。基于翔实、综合的研究，作者为如何增强董事会的有效性提供了明确的路径图。我们建议每一位首席执行官都应当认真阅读。
——Mercer Delta咨询公司董事会主席大卫A耐德尔
是公司治理方面一本以数据为基础的好书，建议每一位高级行政管理人员和董事会成员进行认真阅读。
——南加州大学工商管理学杰出教授、《驾驭梦想》一书的作者沃伦本尼斯
书摘插图
第1部分 董事会应该做什么
第1章 董事会的重大活动
什么是董事会的重大活动？虽然对这个问题没有确定的答案，但是，对哪一项活动最为重要则有一个共识。这一共识由董事会的多重责任所形成，而且和董事会实际能力有关的实践事项相关。如引言中所提及的，董事会具有法定责任，他们对股东，对社区，当然也对组织的成员承担责任。问题在于所有这些因素均在董事会身上施加压力，要求他们参与一些不同的活动。
考虑到利益相关人的不同要求，董事会面临着一个与他们工作重点有关的基本问题。根据全国公司董事协会进行的调研，首席执行官们认为他们的董事应该以公司的业绩为重点。但是实际上董事会能在多大的程度上影响业绩？这一问题由于董事会成员在时间和影响方面的限制而没有明确答案。多数董事会成员一个月见面不到一次，而且他们集中在一起开会时间只有一天或更少。在董事会议室之外，董事们一般都有全职工作，所以他们不能在一个月中多花几个小时投身于董事会议之外的董事会活动。多数大公司的董事在公司之内并不拥有管理职位，所以，他们根本无法支配为了理解和介入公司操作层面所需要的知识、信息和权力。结果是，董事会在满足所有放在他们身上的潜在要求的能力方面面临严重的局限。他们仅仅只能现实地和有效地处理一小部分公司面临的问题。董事会必须把他们的精力集中在他们所产生的影响最大，所承担的责任最重的地方。这就导致了一个明显的问题：考虑到对董事会实践方法的限制和对他们的法定委托，他们的主要责任究竟应该包括哪些？
……
