他们如是说：9位中国顶级CEO的商道取舍艺术
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作者： 余长保编著
出 版 社： 中国纺织出版社
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 277印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787506453844包装： 平装编辑推荐
他们是谁？他们是财富的赢家，他们是传奇故事的缔造者，他们是新时代创业的领军人物，他们就是一个又一个我们耳熟能详的企业家和商界精英们。 听听他们有见地的声音，借鉴他们成功的经验和失败的教训，让那些正在路上的创业者和已经小有成就的“总裁”、“经理”们不再迷茫，不再重蹈失败的覆辙。本书精心选取了十位眼下风头正劲并且都是重量级的商界领袖代表，愿他们智慧的光芒照亮你前方创业的路、经商的路、管理和发展的路以及人生的路。
内容简介
成功者自有其独到之处，在商业领域也是如此。那些站在风口浪尖上、取得耀眼业绩的商业领袖们，有许多独到的创业感悟和管理经验，这些感悟和经验对普通的经商者和管理者，都是至理名言。本书对牛根生、史玉柱、任正非、俞敏洪、马化腾、王石、陈天桥、马云、唐骏9位商界成功人士的经商经历进行了研究，对他们的经商智慧进行了概括。
目录
第一章 牛根生如是说
经营企业就是经营人心
无处不在的口号文化
人才的标准只有一个——合适的就是最好的
企业文化就是你的基因
放弃学习就等于自绝于历史
起点高一点胆子大一点
将“事件营销”进行到底
没有品质一切都是负数
大品牌就得负大责任
“新拿来主义”与“软件革命”
诚信，诚信，再诚信
第二章 史玉柱如是说
守住法律的底线
挖掘第一桶金
骗人产品坚决不做
最简单的诚信法则——欠债还钱
销售渠道的创新——农村包围城市
从失败中学点东西
学会放权一手抓两头
用人做到不拘一格
让员工过上富裕的生活
做广告的学问
第三章 任正非如是说
冬天还有多远
企业必须培养一批“狼”
具有自身特色的国际化梦想
价格降下来质量提上去
唯有勤奋才有出路
向管理要效益
服务比技术更重要
文化是企业发展的土壤
在基层的历练中选拔优秀的人才
第四章 俞敏洪如是说
诚信是成功和幸福的根基
凝聚团队的力量
急于求进等于加速破产
向下属承认错误并不丢人
做慈善事业是很自然的事情
给学生鞠躬
第五章 马化腾如是说
没有创新将失去很多发展机会
把权力交给有能力的人
善于挖掘和发挥自己的优势
主营业务是存在和发展的基础
一切从用户的需求出发
打造一支坚实牢靠的团队
第六章 王石如是说
人才是万科最大的资本
不要竞争要联盟
想做大就必须与世界资本市场接轨
一心一意盖房子
不停地学习不停地否定
脚踏实地比一味追求高利润更重要
企业公民的社会责任
质量永远第一
第七章 陈天桥如是说
要成功就必然要专注
坚持下去往前走
风险是必要的成本
用蓝海式的创新突破发展的瓶颈
盛大公司运营的是服务
第八章 马云如是说
我的自信来自我的团队
最大的错误是不犯错
冷静而理智地面对金钱的诱惑
梦想是需要坚持的
做任何事业是为客户服务
舍得之间的智慧
从1到1亿没有不可能
第九章 唐骏如是说
感动我的员工
企业关键的核心是资本的竞争
不一样的思维模式永远的创新精神
成功的核心就是有个好的性格
这辈子我会过得很开心
与老板的默契来自于沟通
做好二号人物首先是心态
参考文献
媒体评论
网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。
——马云
一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
——牛根生
（营销）必须满足两个条件。第一是（产品）有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大。
——史玉柱
华为的信念是企业必须发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
——任正非
知道如何停止的人，才知道如何加快速度。
——俞敏洪
最根本的不是拿国外什么东西来炒炒，我们根本的出发点都是要满足用户的实际需求。
——马化腾
人才是万科的资本。人可以使公司兴旺发达，也可以使公司倒闭、破产。
——王石
如果你要存活，你可以做多元化，但如果你要成功，就必然要专注，盛大不是一个希望存活的公司，盛大是一个希望成功的公司。
——陈天桥
我的秘诀是感动我的员工。中国的文化传统我们不要忘记，是“情、理、法”，情在前面，道理在后面，最后是法律。在微软，“法”我不用管，微软已经帮我建立好了这个东西，我做的是通过“情”来感动你。
——唐 骏
书摘插图
第一章 牛根生如是说
经营企业就是经营人心
牛根生如是说：不问我的一双手能干多少事。唯问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米。唯问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，唯问亮天下需要多少盏灯。
得人心者得天下。这话说起来容易，做起来却真的很难。也因为如此，才有人说，没有钱不是企业家的问题，没有忠诚于企业的人才是企业家的最大问题。成功后的牛根生这样定义蒙牛，“在一个特殊的时期，一群特殊的人组成一个‘特种兵’部队，干了一件特别的事。这就是蒙牛。”可见“人”的因素在蒙牛的飞速发展过程中所发挥着极其重大的作用。而这群特殊人的聚集，无疑来自于牛根生的个人魅力。牛根生在日常工作生活的点点滴滴中，都给部下留下一种心理预期，这样的预期让他们知道，只要牛根生能走向成功，牛根生绝不会亏待跟自己一起打天下的部下。也正是因为这样的预期，曾经的老部下便义无反顾地投其麾下。2002年，有人到伊利去办事，离开时大为感慨：牛根生已经离开4年了，同车的两位伊利人依然一口一个“我们牛总”。如今，作为蒙牛的掌门人，牛根生却在伊利仍有着巨大的“民心”效应。这一切都是牛根生“经营人心”的真实写照，更是牛根生另一笔无形的重大财富。我们还是来看看有关牛根生在伊利工作期间的一些点滴。因为业绩突出，公司曾奖励牛根生一笔钱，让他买一部好车，而牛根生却用这笔钱买了四辆面包车，此举使得其直属部下一人有了一部车；据熟悉牛根生的人介绍，当时牛根生还曾将自己的108万元年薪分给了大家。
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