管理要读心理学
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,一般管理学,管理学,
作者： 牧之，张震 主编
出 版 社： 新世界出版社
出版时间： 2007-1-1字数：版次： 1页数： 423印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787802282520包装： 平装内容简介
当你打开这本书，心灵的改变就已经开始—— 在过去的2500年中，人类渴望揭开广大而幽眇的心理世界的面纱。在节奏越来越快的现代社会，人们越来越渴望认识最熟悉的陌生人——自己。
人性恶？人性善？思想来自何方？人类拥有自由意识吗？凡此种种，都是人类希望了解的。何谓美？何谓丑？幸福来自何方？你我能够主宰自己的生活吗？ 所有的疑问，都困扰着现实中的人们。什么是强大？什么是弱小？力量来自何方？平凡的人可以改变自己的命运和生活吗？一切的一切，都可以在自己的内心找到答案。
本套丛书是为非专业人士准备的心理学普及性系列读物，运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从如何理解人的心理入手，深入浅出地讲解了与个人健康、社会现象、组织运营、人际关系、自我情绪控制等相关的心理学知识，内容几乎涉及到了生活的所有层面，是一套难得的实用心理学好书。
这是为非专业人士准备的心理学普及性系列读物，运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从如何理解人的心理入手，深入浅出地讲解了与个人健康、社会现象、组织运营、人际关系、自我情绪控制等相关的心理学知识，内容几乎涉及到了生活的所有层面，是一本难得的实用心理学好书。
目录
第一章 管理学与心理学——管理之道在于经营人心
第1节 什么是管理
第2节 管理与心理的关系
第3节 什么是管理心理学
第4节 管理心理学的历史演变
早期管理理论
行为科学理论
开放组织理论与战略管理理论
管理心理学与相关学科的关系
第5节 管理中的心理效应
第6节 根据下属的心理特征调整管理方式
第7节 管理的对象是人而不是机器
第二章 领导魅力与心理学——魅力比权力更重要
第1节 优秀领导的成功素质
良好的品德
领导的职业道德
科学而合理的知识结构
良好的专业修养
良好的心理素质
情感上的成熟
富有远见
第2节 优秀领导的一般才能
行动的能力
广泛而深入地认识问题、分析问题的能力
自我学习、自我发展的能力
应付变化的能力
第3节 优秀领导的人际沟通技巧
影响他人的能力
凝聚力
第4节 培养领导魅力的具体建议
领导魅力是第一要诀
培养魅力需要立即就做
脚踏实地也很关键
任何时候。都要展现自己的魅力
正确的肢体语言让领导者魅力无穷
微笑的力量不可忽视
待人要和蔼可亲，平易近人
不断增强自己的感召力
处理事情要公私分明
记住点滴才能成大事
严格要求，培养自己优秀的品格
不能做一个伟大的人，也要做一个崇高的人
有知识，当然有魅力
第三章 激励中的心理学—一把“要我做”变成“我要做”
第四章 沟通中的心理学——“蜂舞”法则
第五章 团队中的心理学（一）——抱团打天下的秘密
第六章 团队中的心理学（二）——领导班子的建设问题
第七章 决策中的心理学——运筹帷幄与多谋善断的艺术
第八章 谈判中的心理学——争取与妥协的艺术
第九章 招聘与识人中的心理学——广纳贤才的方法与观念
第十章 用人与留人中的心理学——知人善任的艺术
第十一章 培训与育人中的心理学—一对人投资是最有利可图的
第十二章 企业刨新中的心理学——变是唯一的不变
第十三章 制度建设中的心理学一培育“制度高于一切”的理念
第十四章 企业文化建设中的心理学——“同花顺”法则
第十五章 工作会议中的心理学——提高会议效率的心理技巧
第十六章 当众说话与演讲中的心理学——打动人心的说话术
第十七章 公共关系中的心理学——如何与新闻媒体打交道
书摘插图
第一章 管理学与心理学——管理之道在于经营人心
第2节 管理与心理的关系
心理学家莫利儿曾说过：“人是心理的动物，其情绪、价值、思考、意念和抉择莫不被环境、教育和经验所左右。”由于组织的主体是“人”。人们在管理的过程中，对事务的观点不尽相同，对利害的反应也不一致，其心理的变化、情绪的高低，都将会刺激其行为。同时，人与人之间的相处、人与事的调适，也都易受到主观意识的影响，招致许多非常情所能理解、非常理所能衡量的纷扰，故“管理”与“心理”二者之间，实是具有一种互动的因果关系存在。
一个人在组织中的行为比较复杂。不能忽略其对管理的情境所产生的影响．而这种影响也体现了管理与心理的关系。所谓行为，是代表个人肉体与精神上的各种动作。其产生的基本过程，依据行为科学家李威特的说法：“一个人的行为产生，总是因先受到某种刺激，才引发某种需要（即行为动机），而产生某种行为。”从需要到达成目的的行为过程中，一般都会伴随着一种心理学上所称的紧张状态。故欲了解一个人的行为，通常都可从他的眼神、脸色或一些心理现象中察觉。事实上。一个人的行为，无一不是一种选择，而每一种选择，也无一不是根据某种价值观念和心理或生理上的需求所做出的。换言之，人的行为是有原因、有动机的，是目标导向的。
传统的管理理论，将职工当作管理的工具，把个人在工作上的种种努力视为当然，并不认为个人的心理因素对管理成败存在影响。事实上．组织既是由“人”所组成的集合体，任何组织不管工作科学化、专业化到何种程度，绝不能把人与机器用同样的方法去处理，因为“人”毕竟是有灵性、有意识和心智存在的高等动物。
因此，一个管理者和组织，必须从人性的观点把人当人看，从心理的分析知道其行为的原因，从外部的刺激反应了解他需要满足的层次与内涵，进而多关切、多尊重、藉以激发其生命共同体的团队精神，唯有这样，才有可能成为成功的管理者和组织。
……
