企业战略管理案例点评
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品牌: 拯救中国汽车曲折中华
作者： 李维安主编
出 版 社：
出版时间： 2008-8-1字数： 308000版次： 1页数： 300印刷时间： 2008/08/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787811341430包装： 平装内容简介
在本书中，我们的点评对象涉及20多个组织的战略经营实践，案例的范围涵盖了中外企业，也基本上涉及了MBA战略管理课程的内容。并且编者们对各个案例进行“教案式”点评，尽可能通过放大相关的战略管理知识容量，为读者创造“读中学”的学习价值。 值得指出的是，鉴于我国经济改革正处于公司治理的特别阶段，编者们在材料组织中增加了有关公司治理的战备层面上的案例，特别是美国通用汽车公司在成长和发展过程中公司治理如何逐渐成为一种战略选择的综合案例。
作者简介
李维安，男，管理学博士、经济学博士，南开大学商学院教授、博士生导师。现任南开大学商学院院长、国家教育部人文社科重点研究基地“南开大学公司治理研究中心”主任、《南开管理评论》主编，兼任国务院学科评议组成员、国家教育部工商管理学教学指导委员会委员、天津市管理学会会长、中国发展战略研究会常务理事。享受政府特殊津贴，国家教育部文科“长江学者奖励计划”特聘教授。
李维安教授长期从事公司治理等方面的研究与教学工作。先后主持国家、省部级研究课题20余项，多项大型企业咨询课题。在国内外已出版《公司治理》、《中国公司治理原则与国际比较》等专著、译著，在国内率先提出并组织制定了《中国公司治理原则》，引起广泛关注。研究成果分别获第十届孙冶方经济科学奖（专著）、第二届蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀著作奖、教育部第三届优秀社科成果一等奖、天津市第八届优秀社科成果特等奖、第三届教育部高校青年教师奖、国家教材优秀成果二等奖等奖项。
目录
四两拨千斤真的行吗？
“巨人”的兴衰
中华老字号“东来顺”再涮一百年，可能吗？
中国彩电峰会：企业联盟还是串谋？
百年老店“王麻子”错在哪儿？
拯救中国汽车品牌：曲折中华
好马也吃回头草？
昙花一现：一代“标王”秦池酒
同仁堂，百年老店的海外路线
格兰仕：集中一“点”的奥妙
联想：咬定换标不放松
万科发展战略的“加减法”
富士彩卷为何惨败柯达？
中青旅的“非典之旅”
戴姆勒一克莱斯勒：治理文化的困惑
“119工程”
危机四伏：面向新世纪的通用汽车（GM）
中集集团：世界级的核心能力来自哪里？
首都机场集团公司：距离世界一流的机场
集团还有多远？
阿里巴巴与互联网大道
汇丰银行：并购与成长
“蒙牛”牛在哪里？
星巴克的文化战略
后记
书摘插图
四两拨千斤真的行吗？——互联网时代一种新的战略竞争模式
案例目标
本案例的分析目标，是介绍在以互联网为特征的网络经济时代背景下，企业之间的竞争格局如何形成，网络企业之间的竞争和工业企业之间的竞争有哪些不同之处。由于企业经营背景的完全不同，企业规模在互联网背景下不是惟一的竞争制胜条件。如何灵巧地运用知识密集型的企业资源和能力结构，是网络经济条件下企业竞争的新的制胜策略。其中，柔道战略特别形象地说明了小企业如何在一定的条件下和大企业同台竞争。但是，以灵巧见长、以小搏大的“柔道战略”并非万全之策。在应用过程中，如果不遵循基本的战略竞争规律，有可能沦为传统经济的战略竞争范畴，从而失去这种战略的运用效率。
一、案例资料
伴随以互联网为基础的竞争时代的到来，公司之间大卫和巨人哥利亚式的战斗变得越来越普遍。快速灵活的进入者一直都在攻击占据优势的先入者，这样的竞争状况不仅发生在软件和网络化设备这样的高技术部门，而且在传统的低技术行业如零售业中也是如此。
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