蚂蚁扳倒大象
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作者： 陈东 编著
出 版 社： 学林出版社
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 155印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787807305620包装： 平装编辑推荐
每个清晨，当非洲羚羊醒来，它就知道自己必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则就会被吃掉；每个清晨，当非洲狮子醒来，它就知道自己不能比跑得最慢的羚羊还要慢，否则它就会饿死。 这是自然的生态规律，也是市场的竞争法则。在当今竞争激烈的市场中，逆水行舟，不进则退，无论有多强大的企业都必须时时刻刻具有危机意识。《蚂蚁扳倒大象:企业以弱胜强的经典案例》精选了世界三大著名企业和我国一家著名大企业如何从一个小企业成长起来并成功扳倒行业内大象的案例，给予不同规模的企业以启发和触类旁通的灵感。
微软（MICROSOFT）
当微软公司开始最伟大的创业历程时，其所做的唯一工作就是在机器与人之间搭起一座桥梁。
耐克体育（NIKE）
耐克的创新之路永远没有终点，如同他们的座右铭：“There is nofirlish line．”丰田汽车（TOYOTA）
世界上大部分的汽车生产企业均采取福特式的“总动员生产方式”，但丰田却创造了属于自己的“丰田模式”。
内容简介
本书精选了世界四大知名企业如何从小企业成长起来并成功扳倒行业内“大象”的案例。在当今竞争激烈的市场中，逆水行舟，不进则退，无论多么强大的企业时时刻刻都必须具有危机意识。激烈的市场竞争使大企业产生危机感，也同样赋予了小企业无穷的机会，因此蚂蚁扳倒大象的故事也层出不穷。
压力产生动力，危机意识让企业保持竞争力、发现未来潜在的危险，并刺激企业不断转变、寻找新的市场发展点，从而适应市场的变化趋势，力争获得领先地位。这就是作者在本书中给当下小企业的创业者的忠告。
市场在不断地变化。作者在撰写本书的过程中，市场数据仍在不断地调整。因此本书并非立足于企业之间强弱的静态对比，而是侧重于动态分析。我们必须以变化的眼光看待问题昨日的蚂蚁成长为今日的大象，而今日的大象又可能被明日的蚂蚁所扳倒——这就是企业和个人持续不断超越自我的原因。
作者简介
陈东，是美国ICAREER咨询公司的运营总监。他曾经为金融、电信、消费品等各个行业公司提供咨询服务，他还为其所在的公司建立了“战略思想库”、“最佳实践资料库”、“问题解决案例库”以及“方法工具箱”等重要知识信息系统。
基于作者对各类企业的丰富了解，他在本书中精选了世界四大知名企业以弱胜强的案例，希望能够给予读者帮助和启发。
目录
微软（Microsoft）
抓住信息的小公司变身IT新贵
巧借大象之力，做自己的嫁衣
能屈能伸，拿下软件领域
我能扳倒大象，市场非我莫属
耐克体育（NIKE）
凭借突破性创新挑战大象
运动行销开创广阔市场
产品线差异化、多样化巩固胜利成果
丰田汽车（TOYOTA）
丰田模式，造就超越大象的优势
要超越大象，先学习大象
用甜菜系统打造无与伦比的团队
紧跟市场，巩固已有地位
蒙牛乳业（MENGNIU）
站在大象的背上，蚂蚁也能称雄
蚂蚁的原则就是紧盯目标、志在长远
先声夺人，蚂蚁造势而取胜
书摘插图
抓住信息的小公司变身IT新贵
在日益激烈的市场竞争当中，谁最先获得市场信息，谁就可能成为走到最前面的人。微软这个曾经的蚂蚁扳倒大象的首战告捷靠的不是出色的创意，不是优异的技术，也不是高瞻远瞩的战略或者先进的管理工具的运用，而是信息。
当时的一台电脑足有现在我们整个摄影棚这么大，一些较大的公司已开始使用大型电脑进行现代化办公。然而微软的创始人，盖茨和艾伦已经预见到在25年之后，我们的桌上会摆上一台小型的电脑。
而IBM作为当时的IT霸主却并不认为未来是家庭电脑化时代，正如其公司名称IBM的缩写所表现的那样：I代表internation即国际，B代表business即商务，M代表Machine即机器，IBM认为它的主要顾客是公司而非个人，而公司一般用大型电脑。可以说这是IBM这头大象在微软这个蚂蚁面前暴露的第一点不足。
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