人事测评理论与实证研究
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作者： 吴志明等著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-1-1字数： 264000版次： 1页数： 288印刷时间： 2009/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111254683包装： 平装编辑推荐
人事测评理论与实证研究
在管理实践中我们发现一个规律，越优秀的企业越是那些能够较好地应用人事测评方法的企业。应用人事测评方法的程度和水平已经成为了衡量一个企业人力资源管理水平高低的标志，而人力资源管理水平的高低与企业管理水平的高低也是相辅相成的。
以往，用人单位主管部门的负责人在测评与判断人才时更多地是凭借经验与忠诚来为企业选拔人才，缺乏对人事测评理论与实证的了解与认识，质量低劣的测评软件，缺乏训练的管理者充当评委……这些都会对人事决策起到误导作用，实际效果不尽人意。
如何通过人力资源管理为企业创造竞争优势？如何了解这些测评手段是怎样产生的？它对具体工作又具有怎样的指导意义？
本书将向您介绍招聘标准背后的知识，帮助您避免只知其然，不知其所以然，使企业选好人才、留住人才、用好人才。
内容简介
作者在书中较为系统地介绍了人事测评领域中的学术研究成果，它涵盖了人事测评的主要方法（传记资料、心理测验、面试、评价中心）以及作为人事测评基础的胜任力模型和职位分析的内容，并且对三大测量理论进行了系统介绍。
这本书既可以作为教材或参考书供高等学校人力资源管理、应用心理学、工商管理、行政管理等专业的本科生或研究生用；还可以作为培训读物适用于企业人力资源管理工作者以及对人事测评爱好的管理者；也可以适用于从事人事测评的研究人员。
作者简介
吴志明，博士，清华大学经济管理学院副教授。北京师范大学心理系硕士、博士。研究方向为组织行为与人力资源管理、人才测评等。合著有《组织行为学》、《现代实用人才测评技术》等书，曾参与多家国内企业的管理咨询工作，为烟台东方电子、中国银行等企业做过管理咨询。
目录
前言
第一部分人事测评的理论研究
人事测评的概述/吴志明
一、人事测评的概念
二、人事测评的基础
三、人事测评的工具或方法
四、人事测评的发展历史
胜任特征模型/孙健敏
一、胜任特征的基本概念
二、胜任特征模型
三、管理者胜任特征模型
四、其他类型胜任特征模型
职位分析/孙健敏
一、职位分析的历史沿革
二、职位分析的定义
三、职位分析的作用
四、职位分析方法的组成部分
五、职位分析方法
六、职位分析方法效能评价
七、职位分析研究展望
八、小结
传记资料/孙健敏
一、引言
二、研究现状
三、传记资料工具
四、传记资料在中国的研究方向及应用
心理测验/武欣
一、能力测验
二、人格测验
三、诚信度测验
四、个人一组织契合度（P—O Fit）在人员选拔中的应用
五、团队工作能力测验在人员选拔和开发研究
面试/武欣
一、结构化面试
二、面试题目的编制
三、面试中的印象管理研究
四、信息技术在面试中的应用问题
评价中心/吴志明
一、评价中心的设计要素
二、评价中心的测评内容
三、评价中心的效标关联效度
四、评价中心的结构效度
五、评价者的培训问题
六、情景性测评的计分方法研究
七、情景判断测验
八、评价中心整合模型
第二部分人事测评的实践及探讨
县级党政领导正职胜任力模型研究/郑学宝 孙健敏
一、胜任力模型与要素认同度分析
二、模型的特点
三、模型的现实指导意义
对管理者工作绩效结构的探索性研究/孙健敏 焦长泉
一、绩效的界定
二、研究意义和目的
三、关于工作绩效结构和管理者工作绩效结构的研究
四、研究方法和步骤
五、结果
六、讨论
七、研究存在的问题
面试中评价者的认知过程特征及相关对策研究/陈袢 吴志明
一、面试中评价者的认知过程模型
二、面试评价者认知加工活动的特点
三、提高面试中评价有效性的对策
无领导小组讨论的设计程序与原则/孙健敏 彭文彬
一、导言
二、一般原理及开发流程
三、流程节点详述
四、小结
评价中心的构想效度和结构模型/吴志明 张厚粲
一、问题的提出
二、研究方法
三、研究假设
四、研究结果
五、讨论
六、结论
第三部分测量理论的衍变
测量理论的脉络发展/杜卫
一、经典测量理论
二、项目反应理论
三、概化理论
四、三种测量理论方法对一模拟数据的处理分析
书摘插图
第一部分人事测评的理论研究
一、人事测评的概念
（一）人事测评的定义
人事（Personnel）是一项重要的管理职能。美国著名的管理学家哈罗德孔茨提出管理的五种职能，分别是计划、组织、人事、领导、控制。按照孔茨的定义，“人事”指的是“通过确定劳动力的需求，储备招聘到的人员，招聘和选拔人员，安置、提升、考评，对业务做出计划、定报酬以及培训或培养在岗位上的和待补充的职工，使他们有效地完成这些工作，以补充并不断充实组织机构中的职位。”（孔茨，1998，p232）
为了实现上述所说的人事职能，就必须要用系统的、科学的方法对人进行识别和评价，这就是人事测评所要履行的功能。
人事测评（Personnel Assessment）一词，在国内有不同的翻译方式，包括人员测评、人才测评、人员素质测评、人才评价和人事测量等。本书中采用人事测评这种译法。
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