供应链管理
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作者： 汤世强 等编著
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2008-11-1字数： 459000版次： 1页数： 310印刷时间： 2008/11/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787302186847包装： 平装内容简介
供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。
本书从供应链管理基础理论出发，对供应链的类型和特征作了详细介绍，并具体介绍了业务外包和供应链合作伙伴关系、供应链的构建以及供应链业务流程重组，同时还深入阐述了供应链管理下的采购管理、库存管理、分销管理、信息技术管理和成本绩效管理等，并且本书还结合供应链管理实际发展的需求，对绿色供应链管理和全球化供应链管理也作了相应的介绍。
本书可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、企业管理等有关专业的高年级本科生的参考书，也可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。
目录
总序
前言
上篇供应链管理的基础
第1章供应链管理基础理论
1.1供应链管理模式产生的经济背景
1.2供应链管理的特点、原则和基本步骤
1.3供应链管理模式的战略性问题
1.4供应链管理在我国企业中应用的意义
本章小结
复习与思考
案例分析
第2章供应链系统的类型和特征
2.1供应链的概念及其特征
2.2供应链的类型
2.3供应链成长理论与供应链管理的运营机制
本章小结
复习与思考
案例分析
第3章业务外包和供应链合作关系
3.1企业核心竞争力
3.2供应链管理下的业务外包
3.3供应链战略合作伙伴关系
3.4供应链合作关系的建立与形成
3.5选择合适的供应链合作伙伴
3.6围绕核心企业的供应链及其约束
本章小结
复习与思考
案例分析
第4章供应链的构建
4.1供应链管理战略及其匹配
4.2供应链体系结构模型
4.3供应链的设计策略
4.4供应链设计的原则
4.5供应链设计的几个基本问题
本章小结
复习与思考
案例分析
第5章供应链业务流程重组
5.1 企业组织结构和业务流程重组概述
5.2企业流程描述及分析
5.3业务流程重组的一般方法
5.4供应链企业组织与业务流程重组
本章小结
复习与思考
案例分析
中篇供应链管理的运行
第6章供应链管理下的采购管理
6.1传统的采购模式
6.2供应链管理下采购的特点
6.3供应链管理下的准时采购策略
6.4供应链管理下的供应商选择与评估
本章小结
复习与思考
案例分析
第7章供应链管理下的库存管理
7.1库存管理的基本原理
7.2供应链管理环境下的库存问题
7.3供应商管理库存
7.4多级库存优化与控制
7.5协同式库存管理与联合库存管理
7.6战略库存控制
……
第8章 供应莲管理下的分销管理
第9章 供应莲管理与信息技术
第10章 供应莲管理下的成本与绩效管理
下篇 供应莲管理的发展
第11章 绿色供应链管理
第12章 全球化供应链管理
参考文献
书摘插图
上篇供应链管理的基础
第1章供应链管理基础理论
1.1供应链管理模式产生的经济背景
1.1.1 全球经济一体化及市场特征
1.全球经济一体化下的企业特征
进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕产品创新的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制化的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。毋庸置疑，这种状况在21世纪将进一步强化，使企业面临的竞争环境更为严峻。
综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点。
（1）信息爆炸的压力
大量信息的飞速产生和通信技术的发展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。
（2）技术进步越来越快
新技术、新产品的不断涌现，一方面使企业得以获得新的竞争手段；另一方面也使每个企业都受到巨大的挑战，企业必须不断地开发新产品，否则将面临由于不能掌握新的技术而遭淘汰的处境。
（3）高新技术的应用
高新技术的使用范围越来越大。全球高速信息网使企业极易获得所需要的信息，而更敏捷的教育体系将使越来越多的人能在越来越短的时间内掌握最新技术，从而大大加剧了竞争的激烈性。以计算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是20世纪的主要特色之一。例如，计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等，在世界各国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用。虽然高新技术应用的初始投资很高，但它会带来许多竞争上的优势。高新技术的应用不仅可节省人力、降低劳动成本，更重要的是提高了产品和服务的质量，降低了废品和材料损失，缩短了对用户需求的响应时间，可以在很短时间内就把新产品或服务提供给市场，从而为企业赢得时间上的优势。
（4）市场和劳务竞争全球化
企业在建立全球化的市场的同时也在全球范围内造就了更多的竞争者。尽管发达国家认为发展中国家需要订单和产品，但许多发展中国家却坚持它们更需要最新技术，希望也能成为国际市场上的供应商。商品市场国际化的同时也创造了一个国际化的劳动力市场。教育的发展使得原本相对专门的工作技能成为大众化的普通技能，从而使得工人的工资不得不从他们原有的水准上降下来，以维持企业的竞争优势。
……
