2小时品牌素养
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作者： 邓德隆著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 236印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787111254713包装： 平装编辑推荐
品牌营销是降低交易成本和提升产品附加价值的利器，近年来这成为商场战略的一个热门话题。 《2小时品牌素养》用了许多清晰易懂的案例故事来讲解美国营销专家艾尔里斯和杰克特劳特于20世纪60年代末期提出，并被业界广泛认同的“品牌定位理论”，读来饶有兴味。我相信，它会是一本在讨论我国企业经营战略时的有用参考读物。
——吴敬琏
中欧国际工商学院宝钢经济学讲席教授
用2小时的时间，发现劲霸坚守28年的品牌定位；用2小时的时间，汲取劲霸成就基业长青的品牌素养。本书，能帮你跳出企业看企业，透过现象看本质，从竞争导向、战略定位、顾客心智等方面来审视解决企业发展过程中的问题。特劳特，多年来一直是劲霸男装品牌发展的战略顾问； 《2小时品牌素养》，多年来一直是劲霸男装三千多个营销终端的品牌圣经。明确品牌定位，进而明白如何坚持定力，明确方向．进而找到方法，这就是本书的价值和意义。
——洪忠信
劲霸男装股份有限公司总裁
王老吉今天稍微有一点成绩的话，我觉得我们要感恩方方面面的因紊．在这里有两位大贵人，这就是特劳特（中国）公司的邓德隆和陈奇峰。在我们整个发展过程中，每一步非常关键的时刻，他们都出现了……其实，他们在过去的将近十年里一直陪伴着我们走过。
——阳爱墨
加多宝集团（红罐王老吉）
在两年多前，我有幸跟邓老师在深圳认识，就我们金龙鱼的战略进行过一段交流。当时邓老师送了我一本书．就是《2小时品牌素养》。几个小时内我就把那本书看完了，一边看，一边针对我们的企业在品牌的管理上做对比，应该说让我学到了很多东西。
——李福官
益海嘉里粮油（深圳）有限公司董事长
用2小时的时间，认识定位理论
用2小时的时间，汲取品牌素养
这是中国第一本先以“小册子”传播，被数千家企业中高层推荐，再正式出版的书。
新增王老吉品牌战略历程
本书由著名经济学家吴敬琏、张五常、众多中国著名企业——王老吉、燕京集团、劲霸男装，金龙鱼、九阳豆浆机、爱国者，东阿阿胶、特步、会稽山、洁丽雅、奇正藏药、金丝猴、谭木匠、艾莱依、冷酸灵牙膏、老板电器、涪陵榨菜，三金药业、西洋集团、三人行广告，格兰仕，一致推荐。全书分上下两篇，上篇详细分析了定位的原理，给出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界指出了三条出路；下篇以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。
内容简介
本书第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇，上篇详细分析了定位的原理，给出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界指出了三条出路；下篇以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。作为兼顾理论和实践的第2版，本书简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识，兼具入门工具与指导手册之效。
作者简介
特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理，上海诺伟奇创业投资有限公司董事长。 战略定位专家，定位之父杰克特劳特先生的中国合伙人，多年来一直致力于在中国倡导并实践特劳特的定位理论，被誉为“中国定位第一人”。伴随中国创业投资的兴起，将定位技术引入战略投资管理，带领特劳特(中国)公司进入投资领域。
目录
推荐序一杰克特劳特
推荐序二李福成
再版前言
上篇中国品牌竞争力分析报告
第1章 中国企业的七大品牌观念误区
第2章 品牌战略方法的三次演变
第3章 定位的本质：占有心智资源
第4章 重新改善对待品牌的心智模式
第5章 品牌定位的三种方法
第6章 定位之后的系统整合
第7章 中国企业的世界品牌战略
下篇品牌实践与交流
第8章 王老吉品牌的战略历程
第9章 品牌定位与企业战略的三重关系
第10章 麦肯锡品牌观的错误及教训
第11章 如何打造国家和地区品牌
跋TCL、长虹与联想为什么不听忠告
书摘插图
第1章中国企业的七大品牌
观念误区
国企业界仍然普遍停留在产品经营的思维层面，而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的，即便一流的中国企业也不例外。为什么如此多优秀的企业也会陷入此中呢?彼得-圣吉解释说缘于“水煮青蛙”原理。当我们把青蛙放进开水中时，青蛙因剧痛而能奋力跳出，但如果把青蛙放在常温的水中然后慢慢加温，青蛙就会被活活煮死。也就是当外部的市场环境、顾客心理逐渐变迁之后，企业不能够感知到这种变化，往往还在沿用甚至陶醉于以往成功的经验和模式。
彼得圣吉在他极力倡导的五项修炼中，有一项核心的修炼就是改善心智模式，不断探寻与质疑我们在既往经验中对环境所做出的假设。不改善这些心智模式，就不可能应对未来，因为正是这些不合时宜的假设指引着我们应对新环境的决策。德鲁克在90岁高龄的时候，也曾讲到过这些基本假设。他说在社会科学领域存在的基本假设，其实比自然科学领域一些最基本的假设还要根本。在自然科学中，如果爱因斯坦和牛顿对宇宙做了一个错误的假设，比如“太阳绕着地球转”，那本质上改变不了宇宙。但是社会科学不一样，我们如果假设了一个人，比方说“不值得信任”，那很麻烦，这个人对于你而言就会变得像你假设的那样不可信任，尽管对别人而言他是值得信任的。
在经营企业的过程中，会有哪些最基本的观念指引着企业行动呢?我们在这里把指引着当今中国企业经营的最根本假设，即对于品牌的最根本假设，大概列出了以下几条。大家可以对照着发现，正是这些最根本的假设，指引着我们大量的企业往前推进。
假设一：品牌成功的关键在于满足顾客需求
企业最基本的功能是营销。营销就是通过交换过程满足顾客需求的活动，这源自菲利普科特勒教授对营销所下的基本定义。
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