杰克·韦尔奇与通用之路：一位传奇式首席执行官的管理透析和领导秘诀
分类: 图书,管理,创业企业与企业家,企业家,
作者： （美）罗伯特史雷特著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 1999-3-1字数：版次： 1页数： 352印刷时间：开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111070511包装： 平装编辑推荐
杰克韦尔奇在荣任通用电气公司的首席执行官后，使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球首位。韦尔奇传奇般的业绩是怎样取得的呢？韦尔奇说："做生意很简单。"
内容简介
杰克韦尔奇在荣任通用的首席执行官后，使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球榜首，他自己也名声雀起，赢得了众多同行和国家领导人的青睐，被誉为“掌握变局的赢家，企业再造的典范”。本书是史雷特所写的第三本关于韦尔奇和通用的书。1997年春至1998年间，通用正经历着另一次破纪录的财务年度。同时，韦尔奇推行的质量运动也获得了大丰收。
目录
第一部分 做一个领导者，而非管理者
1． 接受变革，不要惧怕
2． 要领导，而不是管理
3． 培养与你构想一致的管理者
4． 正视现实，果断行动
5． 简单，一致，不断灌输
第二部分 建立主导市场的公司
6． 要数一数二，但不要使市场过于狭窄
7． 寻求量的突破
8． 重组、关闭或卖掉：使NBC起死回生
9． 不要只关注数字
10． 抄袭--是合法的：因为它倡导了一种好学精神
第三部分 构筑无界限的组织
11． 摒弃管理者，摒弃官僚主义
12． 像小公司一样精干灵活
13． 消除界限
第四部分 利用人们的竞争优势
14． 三个秘密：速度、简单和自信
15． 利用每一个人的智慧
16． 从公司中剔除"老板因素"
17． 创造工人们自由发言的空间
18． 延伸--上天揽月！
第五部分 推动服务业和全球化，以两位数的速度增长
19． 开展服务业--这是未来的浪潮
20． 靠金融服务盈利
21． 转向全球性思维--建立多元化的跨国集团
第六部分 推动全公司质量行动
22． 重视质量--降低成本，加快速度，以提升竞争优势
23． 使质量成为每个雇员的工作
24． 实现质量目标：检测、分析、改进和控制
第七部分 全美最严厉的老板、最受崇敬的经理
25． 应对逆境的杰克韦尔奇
26． 迎接新时代
第八部分 关于2000年
27． 全力支持通用
28． 给其他公司的建议
尾声
致谢
媒体评论
韦尔奇的领导智慧 来源 价值中国网 荣振环
很久以前看过这本书，韦尔奇的管理经验中透露着简单的智慧.
韦尔奇领导秘诀的一个核心关键就是做一个领导者，而非管理者。
作为企业的核心领袖,关键是要领导，而不是管理.
作为企业的管理者,不应该只是监管、监视、监控，更多应该是激励，管理越少公司越好。
而且领导要时刻接受变革，而不要惧怕.要善于提出正确的问题：
比如:
1你所面临的全球竞争环境是什么？
2在最近三年，你的竞争对手做了什么？
3你做了什么？
4他们在将来对你造成的威胁是什么？
5你超越他们的计划是什么？
并且要培养和你构想一致的管理者,随时注意接班人的培养;勇于正视现实，果断行动,对于一切战略和部署,要力求简单、一致、不断灌输。
使得下属能够彻底贯彻：follow upon everything.
在经营方面,通用的做法是数一数二，对于非数一数二的业务命运只能是重组、关闭或出售，在战略的决策上追求速度、简单和自信，在整个公司的内部倡导无边界、倾力解决、延伸、质量、服务和好学精神。力争建立主导市场的公司,在优势行业上寻求量的突破,但是在业绩考核上也要以人为本,不要只重视数字.
韦尔奇倡导抄袭是合法的，因为它体现一种好学精神,在内部构筑无边界，同时向小公司一样灵活，机构精简、增加灵活性，向小公司一样思考，消除界限,这样能够确保通用永远保持竞争优势.
