工程项目管理 (全国应用型高等院校土建类“十一五”规划教材)
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作者： 张国珍主编
出 版 社： 水利水电出版社
出版时间： 2008-9-1字数： 385000版次： 1页数： 247印刷时间： 2008/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787508458588包装： 平装内容简介
本书属“全国应用型高等院校土建类‘十一五’规划教材”，是依据我国现行的规程规范，结合院校学生实际能力和就业特点，根据教学大纲及培养技术应用型人才的总目标编写的。本书充分总结教学与实践经验，对基本理论的讲授以应用为目的，教学内容以必需、够用为度，突出实训、实例教学，紧跟时代和行业发展步伐，力求体现高职高专、应用型本科教育注重职业能力培养的特点。
本书共分14章，内容包括：工程项目管理概述、工程项目管理组织、工程项目的决策管理、工程项目的勘察与设计管理、工程项目施工进度控制、工程项目施工成本控制、工程项目施工质量控制、工程项目施工安全与现场管理、工程项目合同管理、工程项目风险管理、工程项目的信息管理与计算机应用、工程项目监理、工程项目招标与投标和国际工程项目管理。
本书图文并茂、深入浅出、简繁得当，可作为高职高专院校、应用型本科院校土建类建筑工程、工程造价、建设监理等专业的教材使用；亦可为工程技术人员的参考借鉴，也可作为成人、函授、网络教育、自学考试等参考书使用。
目录
序
前言
第1章工程项目管理概述
1.1工程项目
1.2工程项目管理概念和内容
1.3工程项目管理的发展历史与现状
复习思考题
第2章工程项目管理组织
2.1概述
2.2工程项目组织形式
2.3项目经理
复习思考题
第3章工程项目的决策管理
3.1概述
3.2项目建议书
3.3项目可行性研究
复习思考题
第4章工程项目的勘察与设计管理
4.1概述
4.2工程勘察管理
4.3工程设计管理
复习思考题
第5章工程项目施工进度控制
5.1建筑工程流水施工
5.2网络计划技术
5.3工程项目进度计划编制
5.4工程项目施工进度控制
复习思考题
第6章工程项目施工成本控制
6.1概述
6.2工程项目成本计划
6.3工程项目成本控制运行
6.4工程项目成本核算
6.5工程项目成本分析与考核
复习思考题
第7章工程项目施工质量控制
7.1工程项目质量和质量控制的概念及原理
7.2工程项目质量控制系统
7.3工程项目施工质量控制
7.4工程质量统计方法及其应用
7.5质量管理体系标准简介
复习思考题
第8章工程项目施工安全与现场管理
8.1施工安全与现场管理概述
8.2施工项目安全技术措施和方案编制
8.3安全事故处理
8.4施工现场管理
复习思考题
第9章工程项目合同管理
9.1概述
9.2建设工程合同的内容
9.3工程项目合同的实施
复习思考题
第10章工程项目风险管理
10.1概述
10.2工程项目风险因素分析
10.3风险评价
10.4风险控制
复习思考题
第11章工程项目的信息管理与计算机应用
11.1概述
11.2工程项目文档管理
11.3工程项目管理信息系统
11.4计算机辅助工程项目管理
11.5工程项目管理软件简介
复习思考题
第12章工程项目监理
12.1工程项目监理概述
12.2工程项目监理组织及监理规划
12.3工程项目设计阶段监理
12.4工程项目施工阶段监理
复习思考题
第13章工程项目招标与投标
13.1工程项目招标与投标概述
13.2工程项目招标
13.3工程项目施工投标
13.4投标策略
复习思考题
第14章国际工程项目管理
14.1国际工程项目概述
14.2项目管理过程
14.3项目的计划、执行与控制
复习思考题
参考文献
书摘插图
第1章工程项目管理概述
1.1工程项 目
1.1.1项目的定义
“项目”一词被普遍地应用于社会经济和文化生活中的各个方面。“项目”的定义很多，许多管理专家都用简单通俗的语言对项目进行抽象性的概括和描述。德国国家标准DIN69901将项目定义为，在总体上符合如下条件的唯一的任务：具有预订的目标，具有时间、财务、人力和其他限制条件，具有专门的组织。
从定义中，可以归纳出项目具有的基本属性：
（1）一次性，项目必须是完成的、临时的、一次性的、有限的任务，这是项目的主要特征。这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。只有认识项目的一次性，也才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。
（2）独特性，项目大多数带有某种创新和创业的性质，即使有些项目所提供的产品和服务是类似的，但他们的地点和时间、内部和外部环境、自然和社会条件都会有所差别。因此，项目的过程总具有自身的独特性。
（3）目标的明确性，项目的目标有成果性目标和约束性目标。项目都有确定的终点，其终点的涵义不仅指时间目标，也包括成果性目标及其需要满足的条件。当然，目标也允许修改。不过，一旦项目目标发生实质性的变动，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
（4）组织的临时性和开放性，这意味着项目开始时要组建项目班子，项目执行过程中班子的成员和职能可能会发生变化；项目结束时，项目班子要解散，人员要转移。参加项目的组织可以有多个，他们通过合同、协议以及其他的社会经济联系组合在一起。项目组织没有严格的边界，或者说边界是弹性的、模糊的和开放的。
（5）成果的不可挽回性，项目不像批量生产的产品，合格率为99.9％就很好了；也不像其他事情可以试做，做坏了可以重来。项目必须确保成功。这是因为在项目的特定条件下，个人和组织的资源有限，一旦失败就失去了重新实施原项目的机会。
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