十年一剑
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作者： 魏家福著
出 版 社： 人民交通出版社
出版时间： 2008-9-1字数：版次： 1页数： 454印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787114073724包装： 平装编辑推荐
本书按照企业经营管理的不同角度，本书分决胜千里——战略篇、研究规律——求索篇、转变观念——理念篇、改革发展——实践篇四个部分，共辑录了作者本人自1999年至今近10年来的近70篇文章，基本反映了过去10年来本人以及中远集团管理思想的发展、企业成长的轨迹、企业改革发展的实践。
内容简介
越来越多的中国企业正在进入财富全球500强，或在向财富全球500强的方向努力。本书从一个成功企业家的角度，通过辑录作者在企业经营管理和对外交流中的几十篇报告和文章，反映一个中国企业在战略制定、规律分析、转变观念、推进改革、成长发展等过程中的经验和轨迹，为更多的中国企业实现科学发展、赢在财富全球500强提供借鉴和帮助。
本书适用于大型国有和民营企业领导人员、高层经营管理人员以及其他致力于中国企业发展的有志之士。
作者简介
魏家福，1950年生。江苏人。1998年11月出任中国远洋运输（集团）总公司总裁。此前，曾任中国-坦桑尼亚联合海运公司总经理、中远控股（新加坡）有限公司总裁、天津远洋运输公司总经理、中远散货运输有限公司总经理等职，并曾作为公司领导层主要成员负责公司资产经营管理监督。1993年在任中远（控股）新加坡总裁期间通过收购方式使其在新加坡上市，开中远集团进入国际资本市场的先河。
魏家福先生有十多年的航海经历，作为经验丰富的船长具有国际航运管理和运营经验，是天津大学船舶与海洋结构设计制造专业博士、大连海事大学航运管理学专业硕士，高级工程师。在中国共产党第十六届和第十七届全国代表大会上，魏家福连续当选中共中央纪律检查委员会委员。
作为中远集团总裁，魏家福先生荣获过许多国內外知名大奖，以表彰他为国际海运界做出的突出贡献。较具代表性的重大奖项包括：中国企业改革三十年纪念奖章、2005年CCTV“中国经济年度人物”、中国企业信息化500强推进中国企业信息化杰出人物奖、2007年度中国十大财智英才、2004年中国管理界“具价值经理人”奖；比利时国王颁发的莱奥波德二世司令级勋章、美国《商务周刊》2005年度全球航运和物流业行业领袖人物、《劳氏日报》和《亚洲海运》杂志联合颁发的“海运名人殿堂”奖。
魏家福先生还兼任博鳌亚洲论坛理事会理事、巴拿马运河局顾问委员委员、全国MBA教育指导委员会委员、上海海事大学经济管理学院名誉院长、中国船东协会会长、中国服务贸易协会会长、美国哈佛商学院亚太地区顾问委员会委员等社会职务。
目录
第一部分 决胜千里——战略篇
开篇的话
中远的战略创新和战略管理
中国航运业的机遇与中远集团的发展战略
全球化与中国物流企业的机遇
建立世界级跨国公司：我国大型企业的全球发展战略
从跨国经营到跨国公司：中远的实践
加强互利合作，推进共同发展
中远与东南亚经济共同成长
加强中希海运合作，促进两国经贸发展
中远集团的战略转变与融资创新
一步一台阶 一步一跨越
中远集团的信息化建设：目标、成果和经验
迎接知识经济新时代、加快我国企业信息化改造步伐
中远集团信息化建设的成功实践
年创百亿效益，打造百年中远
落实科学发展，推进“四个转变”
经济全球化下的中国国有企业发展战略
发展远洋运输事业，为国民经济发展作贡献
第二部分 研究规律——求索篇
开篇的话
亚洲航运业的地位及中国加入WTO对航运业的影响
迈进二十一世纪的航运业
亚洲集装箱运输未来的发展模式
国际航运业的发展现状及前景
中国海运需求与国际航运市场的结构性变化
加强合作，共赢“中国因素”
中国还能为国际航运业带来什么
国际航运业的机遇与挑战
2006年市场走势分析
蓬勃发展的世界海运业
中国因素：跨国公司面临新的机遇和挑战
中国国有企业的改革之路
完善出资人到位制度是国企建立有效公司治理结构的关键
走向国际资本市场的中远集团
运用系统集成理论，优化资源配置
坚持科学思维方式，加强船舶安全工作
科学认识安全内涵，加强安全工作指导
第三部分 转变观念——理念篇
开篇的话
从拥有资产到控制资产：理论创新和实践探索
利用“利润区”思维，构建“四链合一”服务链
用战略思维指导竞争与合作
亚洲区域贸易合作与海洋运输业的发展战略
确立合作博弈思维和竞争协调机制，促进国际班轮运输业的持续健康发展
推行精益管理，提高管理水平
抓住机遇，发展创新，认真做好财务管理工作
强化职能管理 规范公司治理
中远集团的企业文化和人才战略
2005年中远集团的创新
中国国有企业创新：中远的实践
积极推进自主创新，加快建设创新型企业
实行全面持续快速创新，实现跨越式和可持续发展
解放思想、创新观念，推进“人才强企”战略
大力开展“三学一创”活动，建设中远特色的企业文化
建立安全长效管理机制
国有企业领导人员的领导方法和领导艺术
关于提高“两个水平”和“两个能力”的若干思考
第四部分 改革发展——实践篇
开篇的话
中远集团的航运改革
面向21世纪的中远集团
面对市场困境改革图强
眼睛向外抓市场 眼睛向内抓管理
中远建立健全经营者激励约束机制的理论与实践
中远集团的战略实施行动和内部治理结构改革
利用资本市场改革经营机制
中远集团未来的改革发展
围绕“双百目标”，实现跨越发展
财富500强与中远集团的发展目标
坚持继承光荣传统，致力打造百年中远
树立和落实科学发展观，发展壮大大型国有企业
建设和谐中远，发挥应有作用
开拓创新、奋发有为，为和谐、百年中远提供坚强保障
履行全球契约 建设和谐企业 促进世界和谐
应对全球变暖的企业社会责任
责任领航 全球发展
书摘插图
第一部分 决胜千里——战略篇
中远的战略创新和战略管理
一、中远的战略创新
科学的经营战略是企业实现可持续发展的灵魂。面对即将来临的知识经济新时代和中国加入WTO后的激烈竞争，中远集团正在从以下几个方面推进战略创新：
1．确定面向新世纪的发展战略目标
在邀请包括中国国务院发展研究中心专家在内的一批著名专家进行系统研究的基础上，结合实际情况，中远集团确定了面向新世纪的发展战略目标，其核心是通过巩固航运主业，拓展现代物流业，优化陆上产业，强化网络建设，使中远集团由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，由跨国经营向跨国公司转变，实现企业的可持续发展。
2．确豆面向斯世纪的发展战略原刚
这主要体现在以下七种战略思想中：
一是整体价值最大化战略。我们认为，企业价值（资产）的构成要素除了实物资产（不动产）、金融资产（现金、应收账款、债务、投资）外，还应包括组织、员工、客户三个要素，只有通过同时建立符合市场竞争要求的企业组织，建设内部满意的员工队伍，确立为企业带来利润的外部满意的客户群，充分发挥这三者的作用，才能实现企业整体价值的最大化。
二是综合经营战略。其核心是要做到企业生产经营、资本经营、品牌经营和信息营运紧密结合，互为补充，相互促进。
三是大规模定制战略。
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