生存之道--探寻小企业的成功之路
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 权衡，王明玉 编著
出 版 社：
出版时间： 2008-8-1字数：版次： 1页数： 192印刷时间： 2008/08/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807306344包装： 平装内容简介
小企业发展在中国经济社会发展进步中正在显示出越来越重要的作用。在改革开放30年的发展过程中，小企业不仅在促进就业增长、增加国家税收、对外开放等方面发挥了不可替代的积极作用，更重要的是，小企业在体制机制和技术创新等方面为中国的市场经济发展和完善，提供了重要的示范作用。
目前，小企业发展正在进入一个十分重要的阶段。首先，世界经济全球化正在进一步加大，国际资本流动和跨国投资进一步深化和发展，外国直接投资正在从生产领域向服务业领域进一步转移，小企业发展的环境正在发生十分深刻的变化。其次，中国国内经济正在进入一个科学发展、和谐发展和创新发展的重要时期，中国企业需要全面转变传统的发展方式，需要推动自主创新，需要实现科学发展与和谐发展，小企业同样不能例外，需要适应国内经济结构调整和体制机制变化的新环境和新条件。第三，小企业发展正在面临中国经济发展的高成本的约束和挑战。随着中国劳动力供求结构的变化以及人口红利的逐步消失，中国经济发展过程中的劳动力成本正在逐步上升；同时由于国际能源和资源价格、土地成本等不断上升，以及国内税收政策的调整，引起国内发展的成本也不断增加，小企业发展的成本因素正在成为制约因素之一。最后，由于中国市场经济尚未完全建立，许多体制和机制的障碍，使得小企业的发展仍然面临融资渠道不畅、技术创新缓慢、人力资本短缺等问题和矛盾。
作者简介
王明玉：上海博羊仿丝棉有限公司董事长，上海易律羊企业管理有限公司董事长，中国管理科学研究院科学技术传播研究所研究员。
上世纪70年代参军，1979年参加“自卫反击战”，1980年退伍。从此走上创建和整合十几家小企业的道路，有30多年小企业运作的实践经验。8年前，为了提升自己经济、管理学理论水平，在上海社会科学院经济所进修3年。
发表十多篇管理学和经济学论文。2001年4月28日在北京人民大会堂“首届中国管理创新大会”论坛上提出“赚钱就是硬道理”的著名观点。并在上海社会科学院硕士研究生、上海东华大学MBA研究生和上海市电力局党校讲课。正在撰写《生存策略--提升小企业持续发展之术》一书。
目录
序言
第1章小企业发展新路径：管理、创新与综合竞争力
1.1小企业发展战略目标：提升综合竞争力
1.2管理和创新与小企业的综合竞争力：基于经济学和管理学的一个分析视角
1.3创新是提升小企业综合竞争力的关键途径
1.4物质资本和资金运作管理是小企业保持良性运行的基本保障
1.5信息化是小企业实现管理现代化的重要路径
1.6人力资本是小企业发展壮大的根本基石
第2章产品定位：市场需求导向
2.1理论基础
2.2小企业产品定位的现状与问题
2.3小企业产品定位的策略
2.3.1充分做好定位前准备工作
2.3.2产品差异化策略
2.3.3定位要精细且专
2.3.4处理好与大企业的定位关系
2.3.5充分考虑利润、风险、政策及前景因素
第3章资金动员：善于多方筹资
3.1理论基础
3.2小企业融资现状及机遇
3.2.1小企业面临的融资现状
3.2.2小企业发展的融资渠道分析
3.3小企业融资发展策略
3.3.1积极向中小金融机构贷款
3.3.2善用国家优惠政策
3.3.3严格财务管理，规避价格风险
3.3.4量力而行，注重利润分配
第4章技术创新：自主为本
4.1理论基础
4.2小企业技术创新的现状与瓶颈
4.2.1技术差异限制了小企业的竞争力
4.2.2技术创新受人才、资金制约
4.2.3在大企业的夹缝中求生存、谋发展
4.3小企业技术创新的策略分析
4.3.1企业家精神与才华
4.3.2充分利用社会资源和国家政策
4.3.3技术创新寓于环保意识之中
4.3.4技术创新的持续精神：持续创新、技术保密
4.3.5激励机制与技术创新
第5章人力资源管理：注重人文关怀
5.1理论基础
5.2小企业人力资本发展现状和问题
5.2.1对人力资本认识不足，定位存在误区
5.2.2缺乏完善的人力资本管理体系，短期化行为严重
5.2.3激励机制不健全，手段单一
5.2.4企业文化不受重视，软环境有待提高
5.3小企业人力资本开发与管理的策略
5.3.1员工聘用应量体裁衣
5.3.2新手和老手各有利弊
5.3.3员工来源要分散
5.3.4将合适的人用在恰当的位置上
5.3.5建立合理的薪酬制，重视对人才的物质回报
5.3.6注重对员工的在职培训
5.3.7怎样应对员工“自愿违反劳工标准”
5.3.8注重对人才的精神尊重与激励：尊重、包容和人文关怀
5.3.9建立畅通的上下沟通机制
5.3.10如何留住真正的人才
第6章绩效管理：走向科学化和规范化
6.1理论基础
6.2制约小企业绩效及其有效管理的外因
6.3小企业内部绩效管理存在的问题
6.4有效实施绩效管理的建议
6.4.1“以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案”
6.4.2建立良好的“绩效沟通一绩效管理”机制
6.4.3以激励促进绩效
6.5公司绩效管理经验的启示
第7章营销管理：从销售到营销
7.1理论基础
7.2小企业营销战略选择与业绩发展
7.3小企业营销战略和技巧
7.3.1维护企业的信誉和品牌
7.3.2实现企业的营销渠道多元化
7.3.3合理分布营销渠道的时间和空间
第8章信息情报：实现信息对称化管理
8.1理论基础
8.2小企业的共生与集群
8.3小企业联合：共享市场信息
8.4小企业发展与政府的信息沟通
第9章企业发展的规模：追求企业的可持续生存
9.1理论基础
9.2企业的危机管理与企业可持续成长
9.3企业的可持续发展
第10章企业文化建设：增强企业发展的凝聚力
10.1理论基础
10.2构建小企业文化：理论与现实思考
10.3建设小企业的企业文化
10.4小企业文化建设中的着眼点：与员工沟通
第11章企业家阶层、企业家精神与小企业发展
11.1理论基础
11.2企业家精神：企业发展创新的动力
11.3来自企业家的经验：三图定律与小企业发展
11.3.1排兵布阵优化入力资源配置
11.3.2运筹帷幄动态把握运行状态
11.3.3定期诊断一一维护系统健康
第12章新时期面临的挑战与选择
12.1次贷危机是否殃及池鱼？
12.2《劳动合同法》究竟带来了什么？
12.3两税合并是否是真的“利好”
附录：关于小企业发展的相关法规及政策
1.中华人民共和国私营企业暂行条例
2.中华人民共和国中小企业促进法
3.国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见
4.关于印发关于支持中小企业技术创新的若干政策的通知
5.国家发展改革委关于做好中小企业节能减排工作的通知
6.中国银监会办公厅关于在从紧货币政策形势下进一步做好小企业金融服务工作的通知
后记
书摘插图
第1章小企业发展新路径：管理、创新与综合竞争力
1.6 人力资本是小企业发展壮大的根本基石
人力资本，以人类自身的智力资源直接内化为经济增长的动力和源泉，自其理论诞生开始就引起了来自各方的关注，如今在知识经济的国际背景下更越发成为时代发展所关注的焦点。而作为当今微观经济的重要单元一小企业，对于人力资本更是有着迫切而现实的需求。21世纪的竞争归结到底是人才的竞争，从某种意义上说，人力资本不仅是小企业得以稳定运行的基石，并将决定其最终命运。
就小企业而言，人力资本开发可首先着眼于强化企业发展中的人力资源开发和人力资本储存，通行的做法是在公司发展过程中建立自己的企业人才库并进行分类管理。例如可将其分为三大部门十大能手：行政部门有A.地方关系能手；B.信贷能手；C.创业能手；D.周转资金能手；E.采购供应能手；F.清讨债务能手。销售部门有G.销售产值能手；H.产品高售价能手。生产部门有I.技术创新能手；J.生产创新能手。如此做法不仅有利于企业人才的日常管理，更重要的意义则在于从企业制度上提供了员工积极性和合作性统一的平台，有利于最大限度地发挥整个企业人力资本的整体优势，为企业运行和发展提供最重要的保障。
总之，在当今各国经济逐步共融、行业竞争日趋激烈的全球背景下，小企业要构筑和提升企业综合竞争力，并获得持续的生存和发展，唯一有效的根本途径就在于实现科学管理和推动创新。此外，信息、人才和资金对于小企业的健康发展也至关重要。只有将上述诸方面有机地结合起来，才能真正实现小企业发展的国际化、信息化、市场化、规范化的综合发展目标。
……
