中国品牌大师
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品牌: 快新晋品牌一飞冲天的“
作者： 中国品牌研究院编
出 版 社： 广东南方日报出版社
出版时间： 2008-8-1字数： 320000版次： 1页数： 235印刷时间： 2008/08/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787806527641包装： 平装编辑推荐
他们以各自不同的经历，演绎超人的经营智慧，诠释品牌的真谛。从他们身上，我们看到中国品牌崛起的力量。
10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了下去。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
——任正非
万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸引别人的长处。
——王石
我做事要求速度，必须尽快实施，我不会花3个月来谋划，把这个规划书的标点符号都给它改清楚了，再去实施。我是边做边修正。一件事只要有三分把握，我就去做。当然，“有三分把握就做”只是一个口语化的说法，并不是没想清楚、没看明白就去做。大意就是想、调整和做基本上同步进行，不要多谋少决。
——黄光裕
小公司做事，大公司做人。
——柳传志
中国要成为世界强国必须要有自己的跨国公司，我们要成为第一个敢于吃螃蟹的人。没有敢于成为先烈的勇气，就不可能成为先驱。
——李东生
内容简介
本书所选的27位中国品牌大师，全部来自中国品牌研究院2007年12月18日对外公布的“中国品牌大师”名单，这是国内首次有机构评定“中国品牌大师”，也是屹今为止国内企业家获得的最高荣誉。
他们当中，既有代表冲破行业垄断格局的海南航空、平安保险、招商银行的掌门人，也有代表挫败跨国巨头侵食的正泰集团当家人，更有代表民族工业崛起的吉利汽车总舵手，还有代表开创全新商业模式的阿里巴巴创始人，亦有代表跌倒之后东山再起的巨人集团CEO，更多的是手持独门武器，成为各自行业龙头企业的领军人物。
他们以各自不同的经历，演绎出超人的经营智慧，诠释品牌的真谛。从他们身上，我们看到中国品牌崛起的力量。
目录
任正非
隐而不藏 政治定位 华为的传承
王石
困境中的磨炼 超越自我
黄光裕
国美的圣经
柳传志
柳传志的“手腕” 柳传志激辩“因人设事”
柳传志新题：水在水中 “联想式国际化”的艰难与挑战
张瑞敏
企业家的记者梦 读书与管理
“不争”的张瑞敏 倾心于信息化再造
段永平
脱轨者 独立投资者Hr.Duan
“我是这样做投资的” New Honey
李东生
国际化的探路者 鹰的重生 绝地反击 返璞归真
梁稳根
发现产品力：品质改变世界
打造产品力：中国制造的世界高度
提升产品力：从世界工厂到世界级企业
牛根生
一家特殊的企业 蒙牛的造势
“有心栽花”和“无心插柳” 世界潮流概念
接班人问题 天字底下的头一号私心
尹明善
年“一不小心” “聪明的猫会保持蹲伏的姿态”
关于足球 关于慈善 从政“是另一门学问”
家族企业年不变 民企第一债 积极筹资谋发展
鲁冠球
风云篇：常青树梦想造万向汽车 成长篇：四十年商海大潮屹立不倒
陈峰
个性张扬机智幽默 酷爱读书从不间断 抓住每一次机会
公司治理高手 脱去地方“外衣”着眼长远发展
努力打造优质企业文化 鲲鹏展翅志在高远
王振滔
从“草根”到“鞋王” 从“受辱”到“洗耻”
从“国内”到“国际” 从“东部”到“西部”
从“沉默”到“爆发” 从“大智”到“大德”
张跃
狂热的理想主义者 不蒙骗客户 别人降价，远大提价
不让客户“买多了” 不搞三角债 把爱看得比什么都重要
马云
中国的互联网之王 笑傲江湖 演讲天才
经验丰富的船长
刘永好
民营企业家的历史判断 “小农场主”的实现路径
农牧巨擘的帝国理想
何享健
南存辉
要不要控股权？ 知识产权攻防战 柳市双雄 未来
史玉柱
坚持做软件 不凡毅力 跌倒 再次崛起
信守承诺 聚焦银行业 复兴巨人品牌
杨元庆
两年整合 收购PB 中国经验 品牌国际化
钟啖啖
狂 傲 强势 另类
马蔚华
布局华尔街 基因解密 芝麻开门 向天再借年
从银行家到志愿者
李书福
一个男人 苦恼和幸福 为了一个美丽的追求
责任与使命
陈天桥
“主流”知本家 “狠心”陈天桥 “赌徒”陈天桥l
宗庆后
娃哈哈基因 “感觉”的简单逻辑 “一个人”的娃哈哈
马化腾
帝国时代 马氏攻略 谁的腾讯？
马明哲
平安要做中国的花旗 最好的防御就是进攻
牛顿换成了爱因斯坦 为什么不走河上的桥呢？
书摘插图
任正非
隐而不藏
任正非的面孔在公众视线中消失，是1998年以后的事。1998年的华为以80多亿元的年营业额雄居当时声名显赫的国产通信设备四巨头“巨大中华”之首，势头正猛。而华为的首领任正非不但没有从此加入到明星企业家的行列中，反而对各种采访、会议、评选唯恐避之不及，直接有利于华为形象宣传的活动甚至政府的活动也一概坚拒，并给华为高层下了死命令：除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁的职！整个华为由此上行下效，全体以近乎本能的封闭和防御姿态面对外界。
近两年来，华为的壁垒有所松动，出于打开国外市场的需要，与境外媒体来往密切，和国内媒体的接触也灵活不少，华为一些高层也开始谨慎露面。唯一没有解禁而且没有任何解禁迹象的，是任正非本人。
和其他因为种种原因保持一定程度“低调”的企业家相比，任正非消失之彻底、规避之严苛，在旁人看来已几近刻意。有人曾问任正非的一位好友，任正非退居幕后或退休时，是否可能会以合适的方式总结一下他多年来的创业经历？回答是：不可能，而且永远不可能！
但是，不露庐山真面目的任正非却有着许多争相展露头角的企业家根本无法望其项背的影响力。这一方面是以华为在行业乃至国际市场的实力和影响力为基础，同时也是任正非本人看似扑朔迷离实则清晰鲜明的个人形象所致。……
