船舶工程专业：造船经济管理
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作者： 熊绪 主编
出 版 社： 哈尔滨工程大学出版社
出版时间： 2006-12-1字数： 206000版次： 1页数： 148印刷时间： 2008/07/01开本： 16开印次： 2纸张： 胶版纸I S B N ： 9787810738750包装： 平装编辑推荐
本教材是为了满足我国造船行业及我国高职高专教育快速发展的需要而编写的。本教材的编写，在力图结合我国造船企业的管理现状、强化面向实际、强化定量分析、强化工程应用的同时，注重了高职高专学生自我学习的适用性。本教材适合做高职高专船舶类专业企业与经济技术管理课程的教学用书及造船企业对职工所开办的培训用书，亦可作为造船企业的干部和技术工人的自学参考书。
内容简介
本教材从企业管理的基础出发，全面系统地阐明了造船企业管理和造船企业经济技术分析的基本内容。全书包括管理的基本知识、造船企业的计划管理、造船企业的设备和物资管理、造船企业财务管理、造船企业的人力资源管理、造船企业的质量管理、造船报价、资金的时间价值及船舶工程技术经济分析等八章内容。
本教材适合做高职高专船舶类专业企业与经济技术管理课程的教学用书及造船企业对职工所开办的培训用书，亦可作为造船企业的干部和技术工人的自学参考书。
目录
第一章 管理基本知识
第一节 管理的内容与特征
第二节 管理的原则与方法
第三节 工业企业管理
第四节 造船企业管理体制和组织结构
思考题
第二章 造船企业计划管理
第一节 造船企业计划管理概述
第二节 造船企业计划指标与指标体系
第三节 造船企业计划的编制、执行与控制
思考题
第三章 造船企业设备和物资管理
第一节 造船企业设备管理概述
第二节 造船企业设备的选择和评价
第三节 造船企业设备的使用、保养和修理
第四节 造船企业设备的更新和改造
第五节 造船企业物资管理概述
第六节 物料需求计划
第七节 库存控制
思考题
第四章 造船企业财务管理
第一节 财务管理概论
第二节 造船企业资金的筹集和分类
第三节 固定资产的分类、计价与折旧
第四节 财务报告与财务评价
思考题
第五章 造船企业人力资源管理
第一节 人力资源的特点及其作用
第二节 人力资源管理的基本内容
第三节 造船企业劳动人事管理概述
第四节 造船企业的劳动定员与定额
第五节 造船企业的劳动计划与劳动组织
思考题
第六章 造船企业质量管理
第一节 质量管理概论
第二节 全面质量管理
第三节 质量保证体系和基础工作
第四节 全面质量管理中常用的数理统计方法
思考题
第七章 造船报价
第一节 概述
第二节 造船成本及船价组成
第三节 船价的估算方法
第四节 影响船价的主要因素
第五节 造船报价书和船舶估价表
第六节 计算机辅助船舶报价系统
思考题
第八章 资金的时间价值及船舶工程技术经济分析
第一节 资金的时间价值概念
第二节 资金的时间价值计算
第三节 工程技术经济效益的概述
第四节 工程技术经济分析的基本方法
第五节 船舶工程设计和建造方案评价
思考题
附录
参考文献
书摘插图
第一章 管理基本知识
第一节 管理的内容与特征
一、管理的概念及其特征
管理学自19世纪末20世纪初形成以来，学术界对“管理”的概念给出了许多其说不一的定义。有人认为，管理是通过别人的工作去实现自己为组织确定的计划和目标；也有人指出，管理就是研究系统运行的规律，据此组织系统的活动，使系统不断呈现出新的状态；还有人认为，管理的本质就是决策，或者说是围绕着决策的制定和组织实施而展开的一系列活动；也有人根据自己的分析，得出管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制的过程等等。这些定义从不同角度描述了管理活动的特征，都值得借鉴。综合这些定义，可以认为，管理就是为了有效地实现组织目标，由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程，并具有如下特征。
1．管理的任务是有效地实现组织目标。管理本身并不是目的，管理是为组织目标的有效实现服务的。通过管理来保证组织活动顺利地进行；同时通过管理促使组织活动不断提高经济效益，即要求通过管理，保证能以较少的资源消耗来实现组织目标。
2．管理的主体是管理者。管理劳动是社会生产过程中分离出来的一种专门劳动，是一种职业，这种职业人才必须具备：①专门的知识结构；②专门的教育和培训；③通过某种形式的考试；④遵守一定的职业道德。显然，并非任何人都可以成为管理者，只有具备一定素质和技能的组织成员，才有可能从事管理工作。
3．管理的客体是组织活动及其参与要素。组织需要通过特定的活动来实现其目标。任何活动的进行都是以利用一定资源为条件的，或者说，任何组织的活动过程实际上都是各种资源的消耗和利用过程。因此，要促进组织目标的有效实现，管理需要研究怎样充分地利用各种资源，合理地安排组织的目标活动。
4．管理是一个包含了多阶段、多项工作的综合过程。计划与决策虽然在管理活动中占有十分重要的地位，但是管理工作不仅是计划与决策。管理者在管理活动中，制定了活动计划与决策后，还要组织计划的实施、激发组织成员的工作热情、检查和控制计划的执行、把握组织活动的进展情况。因此，管理是一个包括了计划、组织、领导与控制等一系列工作的综合过程。
二、管理的内容
组织管理的内容可以从纵横两个不同角度去考察和分析。
（一）横向分析
横向分析是从管理涉及的内容去进行研究。组织的性质不同，活动的内容有别，对组织活动进行管理的过程中需要展开的工作也是千差万别的。一般说来，管理工作涉及以下三个方面的内容。
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