公司的企业家精神：高层管理者和业务创新（企业理论经典译丛）
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作者： 萨思著，邢华，钟正华译
出 版 社： 中国人民大学出版社
出版时间： 2008-7-1字数： 437000版次： 1页数： 423印刷时间： 2008/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787300093048包装： 平装内容简介
大型企业如何激励它们的高层管理者使之变得更富有企业家精神?这是主流企业家精神研究很少论及的个关键问题。维杰萨思基于与高层管理者数百小时的会谈写了这本开创性的书。本书以系统而全面的方式探究高层管理者的真实世界，分析了企业的业务现状、管理文化、公司哲学、组织政治学以及高层管理者的个性和偏好。本书既提供了对企业家精神的理论分析，又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。作为对战略管理文献的原创性的颇有价值的贡献，本书将会引起研究生、研究人员和爱思考的从业人员的极大兴趣。
作者简介
维杰萨总，是克莱尔蒙特研究生大学彼得F德鲁克管理研究生学院的管理学教授。他是《总监参与管理》（ControIIer lnvolvement inManagement，1982）和（《文化与相关的公司现实》（Culture and Related Corporate Reafities，1985）的作者，是《组织》（Organization，1992）一书的合著者。
目录
1绪论
2为何一贯重视和推动业务创新有益却难以实现
第Ⅰ篇业务环境
3外部业务环境
4内部业务环境
第Ⅱ篇管理文化
5关于回报、风险、机会和规则变通的共同信念
6关于控制和学习的共同信念
第Ⅲ篇公司主管
7“大即是好”公司哲学
8“小即是美”公司哲学
9业务创新向公司主管提出了挑战
10事业部部经理的老板的指导和训练与总监的支持和质疑
第Ⅳ篇事业部总经理
11事业部总经理的个人特点
12事业部总经理进行业务创新的动机和战略
13为业务创新寻求公司支持
14领导事业部进行业务创新
第Ⅴ篇事业部及其高层管理团队
15识别与寻求新业务机会
16事业部进行业务创新的其他挑战
17事业部进行业务创新的组织、能力和协作
18事业部高层管理团队的有效性
第Ⅵ篇总括
19五个主要影响因素如何相互作用以推动业务创新
20应对业务创新的十个关键问题
注释
参考文献
索引
译后记
书摘插图
1企业家精神的时代
经过多年减小规模和改组之后，高层管理者再次考虑增长了。但是增长却并不像以前那样自然或自动到来。产业的复兴和新工作的创造越来越依赖于满足未被认识到和未被满足的公共和私人需要的新产品和新市场的开发。通过感知和寻求新的商业机会而创造经济价值的做法正是从业者和学者们在讲起需要企业家精神时脑中所想的。
有关独立企业家精神（independententrepreneurship）的著述已相当多。企业家是指独自开办新企业的某个人或一群人。创造新产业和新财富的企业家，比如苹果电脑股份有限公司的斯
蒂夫乔布斯（Steve Jobs）、微软的比尔盖茨（Bill Gates），以及新经济的先驱者比如亚马逊书店的杰夫贝索斯（Jeff Bezos）和易趣网的梅格惠特曼（Meg Whitman），现在已成为美国民问传奇的组成部分。学术界在有关这一主题的讲授和写作方面已取得很大进步。独立企业家在美国已经创造了巨大的就业增长，也成为试图仿效美国的其他国家羡慕的对象。很明显独立企业家不太适合追逐要求大量资本投资和较长时间跨度的机会，因为典型的风险资本家并不富有耐心，而且更偏爱小额赌博。
公司的企业家精神（corporate entrepreneurship）指的是公司创办新业务的努力，直到最近它所受到的关注依然太少。实际上，对于那些认为大企业官僚主义盛行和不热衷于创造和革新的人来说，“公司的企业家精神”这一术语是一个矛盾修饰。20世纪五六十年代穿着保守的灰色法兰绒外套的企业经理形象已经被20世纪八九十年代的拙劣模仿者所取代。这些模仿者只是得到过度回报却目光短浅的思考者，他们不愿创新和承担风险。而在后安然（post Enron）时代，后面紧跟着“企业家精神”的“公司”一词像施魔法一样引出企业经理饕餮的黑暗图景：贪婪的企业经理寻求创意的方法——不管这些方法合法与否——将几百万美元吞入腰包，而损害了股东、雇员和公众的利益。
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