战略ABC
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作者： 哈佛商学院出版公司编，李尚杰，罗雅琴译
出 版 社： 商务印书馆
出版时间： 2008-7-1字数：版次： 1页数： 204印刷时间： 2008-07-01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787100056298包装： 平装编辑推荐
哈佛商务指南系列图书为商务领域最相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指南吸收哈佛高学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问仔细审阅。无论你是一位准备拓展技能的新经理人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时得到帮助。
内容简介
战略是一个企业的发展方向，对企业的未来有决定性的影响。本书通过对战略基本含义的解释，利用各种典型案例深入浅出地分析了战略的制定过程和实施原则。本书是一本企业战略方面的入门读物，对新经理人的成长有很大的指导意义。
作者简介
理查德吕克（Richard Luecke）为“哈拂商务指南系列”撰写了多本著作。现居美国马萨诸塞州塞勒姆，曾写有或主持50多种著作和论文，涵盖的商业话题非常广泛。在圣托马斯大学获得MBA学位。可通过其邮箱richard.luecke@verizon.net与他联系。
目录
序言
1 SWOT分析(一)——向外看，关注威胁与机遇
外部环境分析
波特的五种力量框架
小结
2 SWOT分析(二)——向内看，关注优势与劣势
核心竞争力
财务状况
管理能力与组织文化
评估内部优势与劣势的方法
小结
3 战略的种类——哪一种适合你的公司？
成本领先战略
差异战略
客户关系战略
网络效应战略
小结
4 战略行动——成功的机制
在市场中获得立足点
通过过程革新进入市场
应用柔道战略
通过产品差异进入市场
创造并主导新市场
通过并购进入市场
小结
5 从制定到实施——寻求一致
人员与激励机制
支撑性活动
组织结构
文化与领导
小结
6 行动计划——战略实施体系
从战略计划到部门行动计划
设定目标
制定业绩衡量标准
规划行动步骤
确定所需的资源
鉴别连锁关系
预计财务影响
行动计划样本
小结
7 如何确保计划顺利生效——察觉偏离计划的行
为并作出反应
确保计划顺利生效的模型
进度回顾
非正式检查
实施失败的一些常见原因
制订应急计划来应对可能的挫败
小结
8 战略实施过程中的人——让正确的人参与进来
获取关键人员的支持与参与
以一致的行为与信息支持计划
创建实现性体系
庆祝进步
不断交流
小结
9 永远没有终点的战略——一直向前看
你的战略运作情况如何？
警告信号
战略变革
小结
附录：几种有用的实施工具
注释
术语表
扩展阅读
顾问简介
作者简介
